2020年4月2日星期四14:55

你的燃尽图告诉你什么

撰写者

当我被介绍到Scrum时,燃尽图是一个高度强调的工具,但是我觉得目的已经改变了

从它可以预测(在一定水平上)交付时间表的工具,到衡量舞会森林生产力的工具……换句话说,重点是清除的点数,在我看来,这些点会导致某些不良行为。

在此博客中,我想展示一些我作为业务分析师加入的舞会森林遇到的燃尽图示例,以及他们应该告诉您的舞会森林运作方式。我还将提供一些建议,以解决可能成为我们努力成为一支高绩效敏捷舞会森林的障碍。

那么,燃尽图的目的是什么?

几个引号:

‘消耗图表是出色工作的运行图表。这对于预测何时完成所有工作很有用。”-维基百科,2019年<//en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart>

“燃尽图是任何敏捷项目的重要组成部分,是舞会森林清晰地了解每次冲刺中正在发生的事情以及进展情况的一种方式”-Mike Cohen,<//www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrum-tools/release-burndown>

我们可以从这两个引用中得出结论,燃尽图的目的是能够直观地看到冲刺的进度,但是我想在Mike的描述中强调他的观点,即“这是一种清楚地看到正在发生……在每个冲刺期间。在我工作过的许多舞会森林中,即使不是大多数,燃尽图也不会被查看,只会在舞会森林外部有人希望查看时才查看。

我知道每个燃尽图都会有其独特的故事,因此,当我在下面的示例中给出我认为是图表背后的原因时,我只是根据自己的经验进行假设。而且虽然烧尽并不能说明全部故事,但根据我的经验(与整个舞会森林一起)对它们的分析始终改善了工作方式,这就是本博客的目的。

注意:在以下示例中,每个冲刺持续2周,灰线表示预期的燃尽,红线表示实际消耗。

例子1

“曼哈顿天际线”燃尽

泰晤士报BAPRs APR2 1 2020

可能的原因

好的,这并不完全像一个美丽的曼哈顿,但您会明白的(整个冲刺的上下峰)。我认为此消耗的两个关键部分是冲刺开始和中期的长平线以及3天的峰值。虽然这不会影响冲刺点(已添加的点/故事已被删除) ,这表明该舞会森林没有信心完成冲刺的大幅增加(30分)。也许故事不是为冲刺准备的。另外,由于在冲刺结束时桌上还剩下10-20点,舞会森林是否在冲刺计划中付出了太多的努力?

怎么修

在进行Sprint计划时,请确保所有属于Sprint候选人的故事均已符合舞会森林的 “准备就绪的定义” 并且舞会森林有信心将正在拍摄的故事可以在sprint中完成。舞会森林可能要花一些时间才能达到这一点,因为(对我来说)估算和冲刺计划是Scrum的两个领域,需要花费大量时间才能使舞会森林对这两个方面都满意。以我的经验,如果舞会森林正确地运用了这些要素(精心估算的故事和自信的计划),那么冲刺就会按计划进行。


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例子2

燃尽图谱

泰晤士报BAPRs APR2 2 2020

可能的原因

我认为可以肯定地说,这支舞会森林显然存在问题,但这可能是造成这种不稳定烧毁(或烧毁!)的潜在原因吗?首先,很明显,舞会森林为冲刺赛取得了太多积分。当然,在sprint快结束时可能会出现一个问题,导致舞会森林停止发展,但即使如此,不足30分还是应该说点什么。长期的停滞期表明故事规模不够小,无法逐步投放。冲刺中点的大幅增加表明,舞会森林对被添加的新故事说“不”表示没有足够的纪律。如果未添加这些故事(超过20分),则说明该舞会森林可能已经实现了目标。

怎么修

不要被冲刺中可以完成的点所吸引。仅仅因为该舞会森林在上一个冲刺中取得了60分,就不要认为该舞会森林可以在下一个冲刺中再次做到这一点。我是Mike Cohn的忠实粉丝 “以容量为导向的计划” 我觉得这是舞会森林的责任,可以自信地说:“是的,我们可以致力于本次冲刺中的所有事情”。在速度驱动的sprint计划中,我倾向于看到上一次sprint所实现的思想过程,因此我们可以补习哪些故事以达到相同的点数或更多。我认为这种方法适得其反,并提高了舞会森林自信地致力于冲刺的能力。因此,问一个问题:“我们可以在此Sprint中自信地实现什么?”而不是“我们在此Sprint中应该做什么?”

例子3

Flatliner

泰晤士报BAPRs APR2 3 2020 

可能的原因

看到这种疲惫的最初想法是,“您是否应该将敏捷用作交付项目的框架?”。我想您会同意,从冲刺的第一天起,甚至在工作开始之前就增加了35分。然后在8天之内没有任何积分被清除(或几乎没有积分),然后大幅下降了20点,而桌上还剩下40+点。可能这支舞会森林尚处于敏捷之旅的早期阶段,因此他们的速度尚不明确(因此得了很多分),但仍然加载了一个速度不明的冲刺,表明敏捷交付框架还不成熟。

怎么修

在我看来,舞会森林正在执行的工作类型可能表明他们无法迭代交付,因此比起Sprint方法更适合看板。可能是他们需要一段时间使用敏捷教练或Scrum Master才能使他们走上正确的道路,并从一个他们可以清楚他们吸收什么故事开始冲刺并提高他们的速度的位置开始。

结论

我希望阅读本文的人熟悉这些类型的燃尽图,或者如果您是敏捷的新手,并且正在使用燃尽图,我的意思是确保您使用它们来分析舞会森林的绩效以及该绩效如何有待改进。当然,您的回顾是进行此操作的理想论坛。

我应该提出几点。首先,不要孤立看燃尽图。在您着手进行改进之前,我会查看最后3-5个数据,看看是否有新的模式出现。在短距离冲刺期间,它们看起来是一样的还是看起来完全不同?

其次,不要过分强调它们。您可能会认为这很奇怪,因为这就是该博客所针对的内容,但是,正如我提到的那样,每个冲刺都是唯一的,每个燃尽事件背后都有某种故事,因此请使用它们作为舞会森林改进的讨论点,而不是-从头到尾都可以改善舞会森林的绩效。

作为业务分析师,我几乎总是发现舞会森林在冲刺期间不以小幅增量交付的原因,因此在此博客中创建燃尽图示例的原因在于用户故事。不,用户故事是一劳永逸的故事,但我总会归结为要么没有遵循 投资 模型,或者他们没有为冲刺做好准备。如果您对此部分的理解正确,那么您的冲刺应该运行得更流畅,燃尽图将反映出这一点。

因此,请不要忽略您的工作量(如果这是您的首选方法,则不要进行工作量),如果舞会森林努力完成自己的冲刺,请花一些时间分析它们,看看舞会森林可以在哪些方面进行改进。

尼克·斯托尔斯

作为将近5年的业务分析师,我逐渐意识到BA在业务中的作用仍然被误解了,我想向其他业务分析师提供BA如何为使用敏捷框架来实现价值的组织带来价值的见解。提供他们的产品和服务。

我想激发当前和未来的业务分析师 他们是项目舞会森林提供基于用户的产品和服务并为人们带来创造力,创新和价值的基石。 

我坚信,出色的业务分析师是高绩效敏捷舞会森林与非高绩效舞会森林之间的区别。我从几个敏捷舞会森林的经验谈起,他们使用了不同的项目交付变体(甚至是框架的混合),我将分享作为这些舞会森林中的BA所经历的考验和磨难,以及当您作为BA参与所有工作时所经历的喜悦向最终用户提供具有创造力,创新性和价值的产品。

©BA Times.com 2020

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