好吧，当您得到它时，这是一个令人头疼的情况。在我的大多数项目中，这大部分发生在我身上，我相信你也一样。作为敏捷中的舞会森林分析师，当您有时间限制时，很难从客户的角度对它们进行优先级排序，从而仅以足够的资源进行领导，而最重要的是，客户将其视为紧急情况。

当您在上述约束下且没有适当策略的情况下实施紧急需求时，以下是一些后果：

1. 您取代了最佳做法
2. 团队斗争
3. 缺少相互依存关系
4. 项目团队感到困惑，产生错误，这导致返工

有一种解决上述情况的战略方法。在这种情况下，舞会森林沟通起着非常重要的作用。以下是我作为文学学士学位时要做的一些事情：

1. 作为舞会森林分析师，请根据您的专家意见，以前的软件知识和过去的历史来分配优先级。如果没有，请转到步骤2。
2. 与主题专家或客户一起坐下，并按照其相对重要性对其进行分类。在优先级旁边添加另一列，该列定义了非常重要，重要，中等重要和不太重要
3. 坐在实施团队中，从技术上了解需求的关系。也就是说，如果是衍生，必要性，努力，满意或验证
4. 专注于涉及更多风险的需求。还记得“快速失败”吗？
5. 计算所需的工作量和工时。这样您就可以估计冲刺和释放。
6. 与客户坐下来商讨优先事项。确保它们区分紧急和重要要求。让他们了解情况！
7. 确保没有外部因素妨碍开发团队。如果团队失去动力，就很难恢复。时间是一个因素！
8. 最后，在处理需求时，请确保您遵循DIRFT（第一次正确做）。这样可以节省大量时间。通知您的客户有关紧急性和时间的影响，以完成一项要求。约翰·伍登先生说：“如果您没有时间做正确的事，什么时候有时间做完呢？”

记住每个细节都很重要。