2014年2月4日星期二09:46

业务分析专业要去哪里?

撰写者

awhittenberger 2月4日通常在新的一年开始时人们会回顾过去并展望未来。我相信您会同意某些人在两种活动上都比其他人更好。实际上,最近 朱利安·萨米(Julian Sammy)IIBA®的研究与创新负责人做到了这两者。在最近 文章 他查看了他和IIBA®高级领导团队其他成员在2011年做出的关于2013年将会如何的预测。然后,他看了一下他认为2016年对于业务分析专业将是什么样子。

因此,我将跳上乐队旅行(因为这是一件很受欢迎的事,因为我有话要说),然后让您了解一下我认为未来几年商务分析专业人士对商务世界的看法。趋势需要时间来发展和把握,所以我将对未来进行多年的展望,以及为什么我相信朱利安对未来的展望是三年。您会看到我的分析倾向于担任战术性IT业务分析员角色,因为,让我们面对现实,这是我最了解的;并且它仍然是当今存在的最大的业务分析角色。也许我的趋势之一应该是预测这种情况将很快改变。好吧,我把水晶球拿出来了,准备好了吗?

趋势1 –敏捷将继续存在

有些人仍然相信敏捷是一种时尚,很快就会过去。抱歉,已经存在10多年了的一切都不是时尚。许多时尚(记得喇叭裤牛仔裤)是一种时尚。敏捷就在这里。尽管对敏捷方法论的接受可能会停滞不前,但是许多公司的许多工具和技术都会在许多公司的IT项目工作中找到用武之地。进一步发展混合项目方法。

敏捷接受的阻力将来自“尝试”敏捷而失败的公司。有些会再次“尝试”或第一次“弃权”;有些会弃权。但是有些人会意识到您不会“尝试”敏捷,而是决定将其“全部”(需要的所有组织支持)交给它,或者不打扰。一支100%专职的团队参与一个项目的想法将进一步抵制当前的业务环境中资源的不明智使用;敏捷的专业人员将很难回答有关业务管理满意度的问题。此外,缺乏真正有效的敏捷教练将阻碍公司愿意采取行动。这将成为宝贵的咨询角色;如果您希望将自己的职业发展为未来的角色,请考虑这一点。

趋势2 –业务敏捷性将要求在IT项目团队上加强协作

对更快的IT项目交付时间的更大需求将继续限制项目进度和资源。少花钱多办事的趋势将继续下去。这将需要项目团队之间更大的合作。 BA团队,QA团队和PM将让位给IT项目团队;与广管局作为业务利益相关者的联络人。他们将全部合并到“核心”项目团队中,负责按时按预算交付全部功能。 “我们与他们”的心态将在业务和IT之间略有减少,但在IT团队本身之间将大大减少。获得更大的协同效应,以获得更有效的工作环境。

趋势3 –战略企业分析的复兴

对令人沮丧的项目成功率的持续不满将使战略业务分析角色重新出现。与传统的IT业务分析师相比,此职位需要完全不同的技能。市场研究,能力差距分析,SWOT分析,基准测试和可行性研究的技能将变得更加需求。创建描述IT项目业务价值的防弹业务案例的技能将变得至关重要。该角色将与项目审批委员会合作,为他们确定正在审查的项目的商业价值和风险,从而为项目组合管理提供必要的支持。

趋势4 –产品愿景的价值引起产品负责人和产品经理的角色

随着许多人意识到,这不仅意味着维护未来的增强功能和功能列表以及产品路线图,产品愿景还将获得更广泛的接受。系统用户将成为系统开发产品愿景未来方向的更大来源。是的,这些角色现在存在,但主要在大型企业中。我们将看到这一角色在中小型(SMB)公司中得到认可。即使在大型企业中,这些角色也将通过清晰的职业道路获得更多认可。随着这些角色获得更高的知名度,角色中的人们意识到他们的价值来自于向所有业务和IT利益相关者传达该产品愿景,从而使所有人对未来产品拥有共同的愿景。对于希望推动其职业发展的业务和IT专业人员而言,这是未来的另一个良好方向。

awhittenberger 2月4日

趋势5 –需求协作工具集成了社交媒体和桌面

随着对业务敏捷性的更大重视以及与IT项目团队的更多协作,需求管理工具提供商将抓住机遇,因为这些工具将过渡到需求协作工具。随着项目团队的其他成员(包括业务利益相关者)具有这种可见性,需求在开发过程中的透明度将得到增强。需求工具本身将成为团队之间公认的沟通工具,使他们可以就正在开发的需求进行交互性沟通。是的,一些工具提供商已经集成了此功能,但是由于获得了业务敏捷性,组织将再次将此功能集成到其业务和IT流程中。

未来几年在此领域的巨大改进是这些工具将集成到人们的桌面中。想象一下正在与一个小组进行对话,并且需要安排会议以继续对话。想象一下,能够扫描每个人的日历,并提供一些建议的日期和时间,每个人都可以参加会议。约定好日期和时间后,想象对话中的每个人稍后都会收到日历会议邀请;所有这一切都发生在一个工具中现在想象一下,对话中包括了使用Microsoft Outlook时使用Lotus Notes日历的供应商人员。一些参与者使用Google日历。每个收件人都会收到其日历的适当邀请。

最后,业务分析师并不依赖Microsoft Office作为他们的主要需求工具。是的,一些大型中小型企业已经超过了这一阶段。但是,随着越来越多的公司投资于这些需求工具,这种趋势将变得更加广泛。拥有了一段时间的用户将投资于下一代这些工具,以从项目团队的协作中受益。

趋势6 –业务分析师作为业务涉众的代理

在业务分析师向IT管理部门汇报并从事IT项目的组织中,公司将认识到将业务分析师放在业务方面作为主要业务利益相关者的代理的价值;这将是组织中的另一个BA角色。这将使业务利益相关者有更多的时间来经营业务,而他们的代理人则负责从事IT项目,以实现关键业务利益相关者期望的变化。当然,这意味着业务分析师不仅必须分享业务利益相关者的产品愿景,而且必须非常清楚地了解所有业务变更请求的“内容”和“原因”。

趋势7 –企业增加对培训的投资

业务分析环境的变化将以更快的速度增长。随着在业务组织中与许多不同角色进行协作的需求不断增加,业务分析师将需要开发新的技能。企业将继续看到投资于员工发展的价值,但在投资为业务分析师和其他项目专业人士进行培训时,他们会寻求更大的收益。与传统的课堂培训班相比,可以缩短人们下班时间,允许更多人参加的培训所需要的费用更低。

太空中的教育提供者将争先恐后地增加其具有出色内容的虚拟教室产品,同时继续为那些重视与导师和其他学生进行面对面互动并愿意为此付费的组织提供传统的教室培训。 。

本地IIBA®分会的专业发展日(PDD)也将帮助满足这一需求。威斯康星州的WI BADD,爱荷华州的I-BADD和俄亥俄州辛辛那提的SO BARC等PDD在未来几年将继续获得关注。未提供此服务的Chapter将看到其价值,并开始向其商业社区提供此服务。同样,在此领域具有任何能力的本地商业教育提供商将加强其业务分析产品,以利用这种趋势的机会。

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趋势8 –业务分析工作将继续大量存在

随着组织将重点放在业务分析角色上,其他角色将在这些组织中发挥作用。凭借有效发挥作用所必需的各种技能,业务分析工作将很多。我们将看到大量人从其他专业领域进入业务分析领域,包括项目管理,质量保证,业务和运营。现在,当人们从业务分析转移到项目管理以及其他专业领域时,流程将是双向的,但是进入业务分析的流程将会更大。即使有这种内部流动,也无法跟上对优秀业务分析师的需求,从而产生了对培训的更大需求。

趋势9 –我们将看到业务分析卓越中心的兴起

在业务分析空间中的所有这些更改之后,组织还将向内部寻求对业务分析师的培训,并为他们提供相互学习的机会。业务分析实践社区(BACoP)和卓越中心(BACoE)在2011年和2012年实现了快速增长,而在2013年停滞不前。组织将看到其在培训和整合各行各业最佳实践方面的价值。它们将有助于确保各个业务部门的服务水平相同。我们将看到BACoP和

趋势10 –业务分析师和项目经理的角色将继续覆盖

随着项目管理学院(PMI®)继续将其教义扩展到利益相关者管理和收集需求等领域,他们将失去对核心目标和核心受众的关注。企业将意识到需求和利益相关者不仅需要管理或文档。他们将认识到有效开发业务需求所需要的不同技能和重点(业务重点,而不是项目重点),项目管理将让位给项目领导心态。企业将看到,双重项目领导角色(一个专注于项目,另一个专注于解决方案)更有可能提高项目成功率。
不论PMI®或IIBA®的教义如何,通过其专业知识履行这些职责的从业者都将找到为组织的利益而合作的方法。至于IIBA®和PMI®;就像大卫和歌利亚一样,大卫

这就是我接下来几年对业务分析及相关专业人士的看法。现在,让我们看看如何将ESI International对

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亚伦·惠滕伯格

CSPO CBAP的Aaron Whittenberger 是俄亥俄州辛辛那提地区的业务分析顾问。他拥有超过28年的业务和IT经验,其中包括16年的业务分析和15年的咨询经验。 Aaron是一位狂热的业务分析师,业务流程分析师,项目经理,Blogger,导师,培训师和演示者。 他是IIBA®,商业分析专业和其从业者认可的冠军。 您可以与亚伦建立联系 领英 或在Twitter上关注他 @TheWittyBA

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