2019年7月8日星期一11:42

Why Agile isn’t足够第2部分:精益启动构建阶段和增强它的BA技术

Written by

在本文的第1部分中,我们涵盖了精益初创公司及其构建 - 措施学习(B-M-L)方法的概述。

要回顾,在B-M-L循环中,我们构建产品增量,衡量它是如何采用和使用的,并从措施中学习有关哪些工作的措施,并没有为下一个周期使用它。
在这一部分中,我们将在更多深度中检查周期的构建部分,并查看哪些业务分析技术最有助于推动精益启动以提供创新和价值。第3部分将涵盖剩下的两部分,衡量和学习。

建造

审查,精简启动中的构建测量方法是驾驶过程的中央发动机。 LENEN启动依赖于B-M-L的重复周期,以产生各种产品增量,如图1所示。建立产品的重要里程碑是达到最低可行的产品或MVP,如下面的“P2”。

MVP.

最低可行的产品的概念被埃里克Startup1普及普及,在我们的行业中受到了一定程度的变化。在精益启动中,MVP是用的产品 minimum effort 和 the 通过B-M-L循环的最快路径或路径。产品P2在图1中显示了通过环路两次后产生的MVP。

BA 7月9日1

图1:精简启动框架

超过一个原型或概念证明,MVP的目标是测试关于产品的基本业务假设。例如,客户是否支付给他们的DVD并通过邮件返回它们是Netflix的基础的假设。

另一种想到MVP的方法是“第一次尝试建立一个值得解决的问题的解决方案。“该学习从测试基本假设,并继续添加每个新功能。我们将在第3部分返回学习。

拍摄名为Marco Polo的视频通信应用程序。此应用程序允许家人和朋友通过直接从应用程序发送视频来沟通。这基本上是所有的应用程序,但我可以告诉你我们的家人完全沉迷于它!自从我们住在美国的城市,并且可以听到并看看家庭成员在做什么,这对我们来说是有价值的。自从我们的孩子和孙子队以此让我们更新,而不是通过电话或电子邮件更新,因此对我们来说非常有价值。

Marco Polo现在超出了这个写作的MVP,但并不多。初始MVP只让用户录制和播放视频,足以让他们的启动学习。它们增加了基于用户反馈快进和倒带的能力。他们还添加了一些其他功能,但它仍然是基本的基础,因为这种写作。但是,没有精益启动心态,添加额外的潜在功能将推迟启动,并且可能不会被广泛使用。

MVP.:“第一次尝试建立解决问题的解决方案值得解决的问题。”埃里克里

信仰的飞跃

所有启动都基于假设,并开始作为“信仰的飞跃”。这是一个新产品或公司的基本假设。然而,这里有一个悖论:我们的目标是最终为“群众”构建事物(见图2),但需要从早期的采用者开始,或者我们的产品可能不会下车。

BA 7月9日2

图2:产品采用随着时间的推移

重要的是要知道并注意形成“信仰飞跃”的假设。业务分析技能可以通过减少和记录这些假设来帮助。正如我们所做的那样,重要的是要避免掩盖“信仰的真正飞跃”的虚假类比。精益启动中的埃里克·初审建议我们顺借了类似的类比,就像“这适合苹果,所以它将为我们工作。”

谈到苹果,他们的苹果手表是一种信仰的飞跃,无论人们都愿意阅读文本或在他们的手表上听音乐,许多人确实想要和仍然这样做。


广告

构建 - 13技术

图3列出了构建阶段的BA技术。浏览列表,您发现哪种技术是在开发新产品中最有帮助的?如果我在荒岛上才能使用5种技术,我必须说基准,头脑风暴,瘦帆布,观察和原型都是我的选择。技术的细节和应用超出了本文的范围,但旨在是参考。

BA 7月9日3

图3:在构建阶段有用的技术

商业模式帆布变得越来越受欢迎,充分理由。但它对于已建立的业务来说,这是更多的,并且没有帮助较新技术,称为“瘦帆布”。瘦帆布工具有助于关注客户及其基于需求的解决方案。有关示例,请参见图4。像商业模式的画布一样,瘦帆布有九个类别,以帮助刺激思考并帮助创造价值的乘积。

我特别喜欢前两个类别,“问题”和“解决方案”,因为他们专注于提供有价值的解决方案的两个最关键的方面。我也喜欢在中间的“关键指标”,我们将在第3部分中讨论指标。标有“客户段”的右上方部分也是一个关键因素,因为它专注于客户和可能的段或“队列”用户。

BA 7月9日4 4

图4:瘦帆布示例

客户段也有价值,因为我们发现企业家,首先找到需要的客户,然后建立或提供将吸引他们的解决方案是至关重要的。建造产品是大量危险和潜在浪费,然后找到我们认为需要它们的客户。采取Teforia的例子,他建造了一个“茶滴灌系统”,每台机器销售高达1,300美元。事实证明,人们不愿意为茶支付这么多,所以产品是失败的(和启动折叠)。

概括

总之,精简启动方法的构建部分引出了循环。它依赖于首先解决问题的愿景和想法。然后,它使用从产品措施中的学习,以在未来的周期中使用新的或更改的功能调整产品。本文的最后一部分将更详细地探索后两部分,衡量和学习。

理查德拉森

理查德拉森,Richard Larson的创始人和前总统是一个成功的企业家,拥有超过35年的商业分析,项目管理,培训和咨询经验。他在五个不同的大陆上提出了BA和PM主题的研讨会和研讨会,以超过10,000名参与者。富人是经常发言人,在业务分析和项目管理国家会议和世界各地的IIBA®和PMI®章节。他为学生的知识版本2.0和3.0贡献了,是PMI公开业务分析的需求评估章节的领先作者:一个实践指导,并是PM知识体系的作者第4版。他和他的妻子伊丽莎白Larson共同撰写了五本关于业务分析的书籍。

©ba time.com 2021

MacGregor Logo White Web