2016年9月29日星期四09:32

为什么采用敏捷方法?

撰写者

数十年来,我一直在使用敏捷方法,并且知道它可以工作。

在探讨敏捷为何起作用之前,让我们先探讨一下敏捷方法所需要的内容。敏捷已经存在了一段时间。但是,许多组织才刚刚开始使用这种方法。取决于您与谁交谈,这可能意味着许多不同的事情。但是,如今有几种方法得到了很好的描述,这与我1990年代末开始在敏捷环境中工作时不同。

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Scrum,看板,大规模Scrum(LeSS),DSDM,DAD和SAFe都是合适的敏捷方法。每种方法都有挑战,但如果使用得当,它们可以为组织提供巨大的价值。

这就是关于敏捷方法的事情。

敏捷是一种思想状态,一系列技术和一种软件开发方法。企业适应和变化的能力应设置迭代周期。

计划对于敏捷方法至关重要,而经验是在冲刺开始之前对事物进行分类的关键。足够的分析和量身定制的工件来满足业务需求就是敏捷思维!

请仔细考虑扩展的规模,以便协调所有团队以交付战略,并记住敏捷仍然专注于业务需求和战略。高性能团队建立在信任,沟通和明确阐明的目标上,这些目标明确了如何实现业务绩效的改进-您不仅在构建时髦的软件。

设计和构建成熟度路线图,使您的组织随着时间的推移变得更加敏捷。

进行业务分析的敏捷方法有多种原因。

首先,敏捷方法更有可能将项目和计划分解为较小的迭代-但是那又如何呢?好吧,此过程将迫使您定义范围并将其划分为较小的已定义部分,这将帮助您在项目中找到成功。因为您有良好的项目或计划设计,所以更有可能取得成功。

此外,敏捷团队鼓励人们合作并表现出色,这再次是赢家。

敏捷方法的另一个副作用是可以更好地控制供应商的交互。一些组织以“银弹”的心态与供应商互动,要求供应商解决问题并为他们利用机遇。他们经常要求系统集成商提出需求,指定,设计和推荐解决方案,这通常会导致利益冲突。

外包关键业务思想从来都不是一个好主意-每个组织都必须控制好思想!

这是一个使用敏捷方法进行良好业务分析的示例。

该客户是一家大型保险机构,向Business Analysts Pty Ltd(BAPL)进行了简报,以帮助他们实施新的系统,该系统将巩固其财务支持功能。现有的财务支持系统已经寿终正寝,并将被新的解决方案Microsoft Dynamics取代。

该组织选择了一种敏捷的交付方法,但希望保留业务分析的功能以确保达到质量要求,并进行了适当的过程建模以提供上下文,范围并协助变更管理和培训。

在过去的十年中,凭借在敏捷软件交付方面积累的丰富经验,Business Analysts Pty Ltd与开发团队和主题专家合作,协助满足了业务需求。利用BAPL对敏捷和流程驱动需求的了解,我们能够与已建立的项目团队无缝集成,并从一开始就提供价值。

BAPL在将史诗分解为可管理的用户故事方面起着关键作用,而不会影响开发团队的既定速度。此外,通过将重点扩展到业务流程,与主题专家合作,并使用户故事与这些流程保持一致,开发​​团队可以根据其任务目的获得更大的环境。

一些关键的成功:

•改进范围管理和用户故事对关键业务流程和业务成果的可追溯性
•更好地了解用户故事,提供更清晰的要求和更高质量的功能
•改进变更管理和培训
•业务与软件之间的一致性更高。

每个组织都进行业务分析,而好的业务分析就是关于 更好的业务表现。总之,技术和良好的业务分析是取得卓越成果的关键。

良好的业务分析是组织工作的基础

• 革新
•业务敏捷性
• 降低成本
• 网络安全
•风险控制
•技术效率。

随着组织希望变得更具创新性,以便在人满为患的行业中生存和发展技术,良好的业务分析至关重要。当今的企业比以往任何时候都更具竞争力,并且通过敏捷方法进行良好的业务分析可以使组织获得蓬勃发展所需的差异化优势。

您的组织准备好采用敏捷方法了吗?

蒂姆·考文垂

杰出贡献者蒂姆(Tim)是Business Analysts Pty Ltd(BAPL)的首席执行官-这是一家专业的业务分析公司,为上市的ASX提供业务分析服务。&私人公司,政府而非营利组织。 APL是一家澳大利亚拥有和经营的公司,在墨尔本,悉尼和布里斯班的办事处设有50名顾问。内部实践的提升使我们能够迅速增加需求,并保持很高的能力。

Tim拥有22年以上的经验,并且在全球范围内对业务分析做出了杰出贡献,是其专业领域公认的专家。

Tim在解决方案交付生命周期的所有阶段均具有专业知识,在战略分析,业务流程分析,需求,招标和评估以及软件实施方面具有丰富的实践经验。他拥有教育学士学位,职场IV类培训师和评估师证书,并且是认证的业务分析专业人员(CBAP)。

蒂姆曾在2008年,2009年,2010年和2011年的BA世界研讨会,2013年和2014年的建立业务能力,PMI EMEA全球大会2015年,IIBA澳大利亚分会2013年和2015年专业日上作过演讲,并定期参加国际商业分析协会( IIBA®)论坛。

Tim具有丰富的教育和评估背景,对业务分析能力模型非常感兴趣,是IIBA®能力模型的作者,并且是IIBA®澳大利亚分会的前任总裁。

©BA Times.com 2020

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