2016年9月29日星期四09:32

为什么敏捷的方法工作?

Written by

几十年来,我一直在使用敏捷的方法,我知道它有效。

在我们进入为什么敏捷的作品之前,让我们来追溯敏捷方法需要。敏捷已经存在一段时间;但是,许多组织刚刚开始使用这种方法。取决于您与谁交谈,它可能意味着许多不同的事情。然而,这些天有一些良好描述的方法,与20世纪90年代末开始在敏捷环境中工作时的不同。

相关文章: 蛇油或奇迹治愈?敏捷是它的破解吗?

Scrum,Kanban,大规模Scrum(少量),DSDM,DAD和Safe都是所有合适的敏捷方法。每种方法都有挑战,但使用它们可以为组织提供巨大价值。

这是关于敏捷方法的事情。

敏捷是一种心态,一系列技术,以及软件开发的方法。业务适应和变更的能力应设置迭代周期。

规划对敏捷的方法至关重要,经验是在枪支出于冲刺之前进行排序的关键。只有足够的分析和量身定制的文物,以提供业务需求是敏捷的思维!

仔细思考缩放,因此所有团队都协调才能提供策略,记住敏捷仍关注业务需求和战略。高性能团队建立在信任,沟通和明确的阐明目标上,了解如何实现商业绩效的改进 - 您不仅仅是构建质朴的软件。

设计和构建成熟度路线图,使您的组织随着时间的推移而变得更加灵活。

敏捷方法是出于各种原因的业务分析方法。

首先,敏捷方法更有可能将项目和举措分解为更小的迭代 - 但是什么?嗯,这个过程应该强迫你定义并将你的范围划分为更小的定义作品,这将有助于您在项目中找到成功。因为您有良好的项目或主动设计,您更有可能成功。

此外,敏捷团队鼓励人们合作和播放很好 - 这是一个胜利者。

敏捷方法的另一个副作用具有更多对供应商相互作用的控制;有些组织聘请供应商具有“银弹”心态,要求供应商解决问题并利用他们的机会。通常,他们要求系统集成商引发要求,指定,设计和推荐解决方案 - 这通常会导致利益冲突安排。

外包关键业务思维绝不是一个好主意 - 每个组织都必须控制良好的思维!

以下是使用敏捷方法进行良好业务分析的示例。

客户,一个大型保险组织,简介业务分析师PTY Ltd(BAPL),以协助他们实施一个基于其财务支持职能的新系统。现有的财务支持系统已达到寿命结束,并替换为新的解决方案,Microsoft Dynamics。

该组织选择了一个敏捷的交付方法,但希望保留业务分析的功能,以确保实现质量要求,并进行了充足的过程建模,以提供上下文,范围,并协助改变管理和培训。

商业分析师PTY Ltd在过去十年中,敏捷软件交付的经验丰富,致力于开发团队和主题专家,以协助引发业务需求。使用BAPL的敏捷和流程驱动的要求知识,我们能够与已建立的项目团队无缝集成并从一开始提供价值。

BAPL在不影响开发团队的建立速度的情况下,在将史诗中分解为可管理的用户故事方面发挥了关键作用。此外,通过将焦点扩展到业务流程,与主题专家合作,并将用户故事与这些流程对齐,开发团队为其任务的目的提供了更大的背景。

一些关键取得成功:

•对关键业务流程和业务成果的用户故事的范围管理和可追溯性提高
•对用户故事的更大背景,提供更高的要求和更高质量的功能
•改善变革管理和培训
•业务和软件之间更大的对齐。

每个组织都表现出业务分析和良好的业务分析是关于 更好的业务表现。在一起,技术和良好的业务分析是卓越成果的关键。

良好的业务分析是组织的基础

• 创新
•业务敏捷性
• 降低成本
• 网络安全
•风险控制
•技术效率。

随着组织希望在经过过度拥挤的行业中生存和繁荣的更具创新性,良好的业务分析至关重要。今天的企业比以往任何时候都更具竞争力,通过敏捷方法的良好业务分析可以为组织提供他们所需的差异化。

您的组织是否已准备好进行敏捷方法?

蒂姆考文垂

TopContributor.蒂姆是商业分析师PTY LTD(BAPL)的首席执行官 - 一个专家商业分析公司,为ASX提供商业分析师服务&私营公司,政府而不是利润组织。 APL是一家澳大利亚拥有和经营的公司,拥有50名顾问,该公司于墨尔本,悉尼和布里斯班的办事处经营。内部练习隆起使我们能够快速增加需求并保持较高的能力。

在全球的经验和对全球的业务分析的经验和强烈贡献中,蒂姆是他职业领域的承认专家。

蒂姆在解决方案递送生命周期的所有阶段拥有专业知识,具有实际实践经验,在战略分析,业务流程分析,要求,招标和评估和软件实施方面。他拥有教育学士学位,工作场所类别IV培训师和评估员证书,是一个经过认证的业务分析专业(CBAP)。

蒂姆于2008年,2009年,2010年和2011年,2013年和2011年的建筑业能力,PMI EMEA全球大会2015年,2015年,IIBA澳大利亚章节BA专业日度2013年和2015年,并定期参加国际商业分析研究所( IIBA®)论坛。

在教育和评估蒂姆的强大背景下,对业务分析能力模型的敏锐兴趣,是IIBA®能力模型的作者,是一个过去的IIBA®澳大利亚章总统。

©ba time.com 2021

MacGregor Logo White Web