2019年三月4日星期一10:21

为什么您的团队需要业务分析师

撰写者

业务分析师对科技行业并不陌生,但有些人可能想知道他们为团队带来了哪些技能和价值。

有些人可能想知道业务分析师是什么,所以让我们从清除问题开始。业务分析师的角色可以定义为从事项目的IT员工与业务涉众之间的沟通桥梁。
他们的主要职责是组织业务用户之间的讨论,以了解他们对变更的业务需求,然后将这些需求传达给IT员工,以便他们可以设计和构建系统,这是业务用户所需要的,并取决于业务利益相关者的需求。期望。除担任主持人外,业务分析师还负责记录需求,用户规格,案例,测试计划,实施测试计划并为项目经理,客户和开发团队提供支持。

需要它们的原因

业务分析师可以为项目团队带来最大的效率,而这有时可能会被忽略。在开发团队概述技术解决方案时,业务分析师将提供信息,回答问题,消除障碍并确保技术解决方案正在不断发展,以满足利益相关者的期望。业务分析师可以为项目的所有部门以及客户带来很多价值。但是,有些人可能会问这些值是什么,因此以下是您的团队为何需要业务分析师的一些原因。

降低项目成本

团队内需要业务分析师,因为他们可以帮助降低项目成本。尽管您似乎需要花费更多的金钱,因为您将需要雇用和支付业务分析师,但从长远来看,他们可以帮助降低他们正在进行的整个项目的成本。他们可以帮助减少项目成本的一种方法是减少返工。例如,当您的开发人员开始为业务用户编码时,它可能并不是他们想要的,并且可能需要仔细检查并重新编码。涉众的请求进入后,一开始就很简单的事情可能变得如此复杂,您会发现自己正在重新处理最初启动该项目的元素。因此,拥有业务分析师可以帮助阻止这种返工,因为他们将知道业务用户的需求是什么,以及如何将其转换给开发人员,以便他们正确解决。这将导致延迟项目中的停止步骤,这可能会花费任何公司资金。
其次,企业可能需要花费一些时间才能弄清他们想要从项目中获得什么,这可能会付出高昂的代价。如果召开需求会议而不在每个会议中都进行某种形式的解决方案,那么这将使公司损失大量金钱,因为您将浪费会议室和利益相关者的时间。因此,在这里,业务分析师将被重视,因为其中的角色是提出解决方案,创建合理的决策过程,提醒其他人他们可能已经提出了建议并且填补了不同人之间的沟通空白。该项目工作的部门。业务分析师将防止利益相关者之间召开多次会议,从而节省了业务成本。


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潜在回报增加

随着项目效率的提高,增加项目的价值将有助于增加企业的潜在回报。让开发团队将需要完成的100件事划分成一个列表,然后将其按系统区域进行分组可能会在项目后期引起问题,因为可能未按价值对它们进行分组。这样一来,您可能会将任务分组的不是最重要的。如果不专注于优先级排序,可能会导致您的项目失去价值。公司希望业务分析师拥有的主要技能之一是优先级划分。因此,通过让团队中的业务分析师处理项目所需的所有需求,他们将有助于为项目增加价值并提供潜在的回报。

沟通不畅

许多开发人员都会有经验丰富的业务分析师与他们一起从事项目,因此他们很感激,因为他们要做的就是编写代码。让开发人员与业务用户互动并进行冗长的需求会议是没有效果的。开发人员倾向于在了解项目所需的全部要求之前设计一种解决方案,而业务用户有时不喜欢这样。这通常会使业务用户感到不适和混乱,并且可能会对整个项目产生负面影响。但是,业务分析师了解开发人员需要弥合的细节,以弥合业务需求和技术需求之间的差距。尽管开发人员具有与业务用户合作的强大能力,但是由于沟通不畅,这可能会导致项目延迟和重新工作。因此,业务分析师在了解技术要求和业务要求的同时,将为团队带来价值,并且可以与业务用户以及开发人员进行互动,以确保不会出现任何项目延误。

 亚斯敏·莱德沃(Yasmin Ledward)

亚斯敏·莱德沃(Yasmin Ledward) 是一位数字营销助理,为 www.businessanalystjobs.co.uk 这是一个拥有的网络站点 www.technojobs.co.uk 。 业务分析师 职位 为希望进行业务分析的雇主和个人以及英国一些最大品牌(如乐购银行,摩根大通,埃森哲,GCHQ等)的工作提供建议。

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