2018年5月24日,星期四11:21

是的& Whatifs

撰写者

当组织决定采用敏捷实践时,失败的第一点就是从上至下对语言的清晰理解。

当理解了语言和语言意图后,“ yeabuts 和 whatifs”就最小化了。

Scrum大师关于收养厌恶的观点

以下是要考虑的敏捷采用最佳实践的列表;

  1. 敏捷 不是方法,框架或生命周期- 敏捷是一种“存在”的方式
  2. 宣言 -意向声明-宣言由2个要素组成-值和原理
  3. 价值观 -一套长期的信念
  4. 原则 - “规则”
  5. 方法 -“一组结构化,经过测试和真实的指令,可以完成一组任务。

敏捷语言

布鲁尔0524208a考虑Scrum时应考虑这一点-此轻量级项目管理方法基于3个支柱。

Scrum原则 - “规则”

Scrum方面 -《 Scrum要考虑的要素》

Scrum阶段& Processes - “方法”

原则是不可商量的,绝不能视为约束。我们做出的每一个决定都应遵循原则,如果原则要弯曲或破坏,我们必须问自己:“我们是否真正敏捷?

Scrum原则

布鲁尔05142018b原则是混乱的门徒。考虑经验过程控制及其透明度,检查和适应的要素。当与时间框结合使用时-我们要求团队在固定的时间框间隔内实现透明度,检查和适应的要素。

Scrum轻量级项目管理方法的第二个租户就是这些方面。方面不是铁的!您和您的团队可以自由地与他们合作,只要他们不强加原则。

方面

布鲁尔05142018c当我向团队介绍方面时,我遇到的最受欢迎的问题是;

BA在哪里,PM在哪里?

BA应该是产品所有者吗?

我的PM如何成为Scrum Master?

我们可以结合BA和PM的角色吗?

毫无疑问,答案是“绝对为什么”,然后是我的问题。

您的决定会违反任何原则吗?

例如:“任命项目经理会阻止团队自我组织吗?”

另一个例子-“实施您自己的质量控制实践会抑制迭代开发吗?”

SCRUM的最终租户是“阶段和过程”,同样,您可以随意使用它们来进行所需的操作,缩小或扩展它们-我保证不会有任何混乱的警察会逮捕您,否则将您逮捕。在您更改流程和阶段之前,请再次问自己-我们的更改是否与Scrum原则相抵触?


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Scrum阶段& Processes

布鲁尔05142018d布鲁尔05142018e布鲁尔05142018f您可能会惊讶地知道,在涉及阶段和过程的地方,“ Yeahbuts和Whatifs”最少。也许客户正在寻找结构,打勾框和逐步方法来更好地工作。这关系到我。

与“阶段和过程”方面一样,可以以最能反映组织实践的方式进行按摩。如果是这种情况,我会再次提醒您,只要您不违反原则,我会很酷。

Scrum是一种轻量级的项目管理方法,专为轻量级而设计,足以做到为我们的利益相关者提供高质量,高价值的产品和服务。

问“ yeahbut”和“ whatif”不应该是关于方面,阶段和过程的问题,而应该是关于如何更务实地工作的问题...

“如果“我们找到了一种更有效的方法来吸引利益相关者……”是的,这会影响我们的原则吗?

  格伦·布朗 ûlé

Glenn为每位客户提供了超过二十年的专注于业务分析的经验。 Glenn在主题专家方面排名世界前十名,直接与客户合作以建立和完善其业务分析功能。

格伦(Glenn)是商务分析中心或卓越企业创建和成熟方面的公认专家,曾为能源,金融服务,制造,制药,保险和汽车行业以及全球政府机构的客户提供指导。他成熟的需求管理和开发能力的方法着眼于短期内降低成本,资源和上市时间,同时为长期变革指明了道路,从而推动了组织的竞争。

作为CSM认证的Scrum Master,Glenn在敏捷环境中的工作是公认的领导者。他最热衷于确保自组织团队赢得团队,以欣赏朝着敏捷环境转变的文化不断变化的动态。

广为流传,在会议上发表演讲,并与客户合作Glenn对于BA的现状具有罕见的全球观点。最近的旅行将他带到了六大洲,在此之前,他已经与超过14,000名商业领袖进行了交谈。这种现场经验为世界各地的BA提供了基于现实的观点,并为如何克服地理,文化和语言障碍提供了可靠的指导。

2009年,格伦出版了他的前两本书,即CBAP™考试:实践测试和学习指南以及业务分析术语,第一版。他还是Modern Analyst和BA Times以及其他行业出版物的定期撰稿人。格伦也是SLIDE21的所有者&河马校园-全球领先的BA认证准备平台,可通过以下渠道与我们联系 www.slide21.com

作为IIBA®的创始董事会成员和Chapters的前副总裁,Glenn推动了BA专业在全球的发展。他的个人承诺和参与导致在美洲,欧洲和亚洲的十几个国家建立了分会。

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