2015年1月12日星期一01:00

2015年业务分析和项目管理趋势

由Andrea Brockmeier,Elizabeth Larson和Richard Larson撰写

每年我们都想回顾一下业务分析,项目管理和敏捷专业中发生的事情,并对下一年做出我们的预测。

总结一下 2014年的趋势:

  • 关于敏捷项目的持续兴奋,包括更多非正式的沟通和文档,以及使用建模工具从高级用户故事中获取估计和构建它们所需的详细信息
  • 专注于设计
  • 云计算
  • 项目经理对业务分析更加感兴趣。

以下是我们在2015年的项目管理和业务分析字段中看到的七个新趋势。

  1. 使敏捷为组织服务。 随着敏捷团队的不断壮大,一些以前不愿加入的组织正赶上来。但是,有时在实施敏捷时没有过多考虑采用敏捷时没有足够的组织承诺的意外后果。尽管没有专职的团队,专职的业务产品所有者或延长时间以使更多工作适合迭代这样的事情有时还是可行的,但通常还是存在相关问题,例如:
      1. 团队倦怠
      2. 减少实施工作
      3. 未达到客户期望

    我们预测组织将通过在选择采用敏捷方法方面变得更加有目的性,从而找到使敏捷为他们工作的方法。作为一种相关趋势,我们认为一些敏捷的纯粹主义者将变得更加灵活,软化“我的方式或高速公路”方法,而倾向于一种更具协作性的方法。这意味着组织将必须采用敏捷来阐明他们试图解决的业务问题。此外,那些习惯于决定必须做什么的教练将需要寻求更多的组织投入。

  2. 分布式领导。 领导力将变得更加分散,并且在利用我们周围的人们的领导力方面将越来越多,就象只有一个有远见的决策者和沟通者一样。这个想法并不是什么新鲜事物,但是随着组织和项目团队为采用敏捷而苦苦挣扎,对成为一个自组织团队的意义达成共识将凸显每个人提升领导角色的价值。

    此外,以发展关系为目的的领导理念将成为团队建设的重点。领导不仅仅是让人们为了底线而表现。这是关于人们并与他们建立联系的。选择,认可和评估领导者的能力是他们真诚地利用其人民所代表的人类经验的能力。为了在团队成员之间建立有意义的关系而理解他人的内在价值,特别是那些经常 身体较远,将被强调。

  3. 创新和企业家精神在上升,并且在变化。 如今,人们不禁会看到有关创新的书籍,文章和博客文章。不仅是我们自己的行业机构,而且其他媒体似乎也发现了创新的“错误”。许多组织将通过流程改进来进行创新,在某些情况下并没有太大区别。

    为了不仅仅是过程改进,组织将需要变得更具企业家精神。创新中心和枢纽正在增加,公司正在远离自己的主要业务投资于自己的孵化器,以帮助刺激创新过程。规模更小,更孤立的“内部企业家”团队将提供真正的创新和市场领导地位所需的那种“破坏性”突破。精明的业务分析师和项目经理将加紧担当组织中的这些企业家角色。

  4. 业务分析作为设计工作。 正如我们在去年的趋势中提到的那样,即将发布的BABOK指南3.0版将唤醒从事业务分析工作的“内部设计师”。需求和物理设计之间长期存在差距。作为构建应用程序和业务流程的一部分而开始提供“逻辑设计”输出的组织将缩小这种差距并更快地创建更好的产品。通过使用标准模型,例如业务流程图,用例模型,原型和线框,状态转换和序列图,他们将减少返工。

    多年来,我们一直在提倡“逻辑建模”,并且令许多组织不支持业务分析的设计功能感到惊讶。我们在新的BABOK中看到了希望,并预测组织至少将考虑更改其开发过程以包含更多逻辑设计。精明的公司实际上将采用新的设计范式。

  5. 在集中式和分布式项目治理之间进行斗争。 组织将继续努力在极端项目混乱与集中式项目治理之间找到平衡。我们预测,在不久的将来,组织将继续采用“全有或全无”的方法进行项目治理。我们看到了集中式项目治理的时代,例如PMO和卓越中心,逐渐被分散的治理所取代,一些组织让各个项目团队决定采用多少治理。但是,我们知道,当组织为解决问题而采取一种极端行动时,就会创建其他组织。我们预测,未来组织将采取更加平衡的方法,对某些类型的项目应用更多的治理,而对其他类型的项目则更少。

  6. BA和PM凭证的精神分裂症方法。 我们预计,获得认证的趋势和拒绝认证的趋势都将在2015年出现。随着MOOC(大规模开放在线课程)的普及,一些著名的大学(如哈佛大学和密歇根大学)都在学习新话题,以低成本或免费获得新技能将吸引许多学士学位,项目经理及其组织。在一定程度上,这些新的学习渠道提供了“及时培训”,它们将强化一些BA和PM中的观念,即PMP和CBAP等认证和专业名称并不表示能力,因此不值得。

    但是,与此同时,全球许多PM,BA和他们的组织都认识到,这些证书显示了所获得的知识,并且是获得认证所需要的主动性和艰苦工作的一个例子。我们已经看到大量的BA急切地等待IIBA的BABOK v.3的发布,并且在考试变更之前,许多其他BA都争相通过当前版本进行认证。在PM领域,我们发现对业务分析感兴趣的PM数量有所增加。 PMI的PBA及其ACP认证引起了人们的极大兴趣,我们认为这种兴趣将继续增长。最后,似乎对敏捷认证(例如CSM)的兴趣没有减慢。

  7. 基于团队的敏捷培训。 敏捷培训将针对整个团队而不是个人。敏捷将推动组织寻求更有效的方法来改变项目实践。当涉及实施A所需的影响深远的文化变革时,让一个人接受培训成为内部传道人的想法对于一个人来说实在是太过分了。在传统的PM培训后插入现有流程,工具和基础架构与期望某人从培训中回来并单手解释并实施敏捷的原因,内容和方式完全不同。通过派遣团队去学习为什么以及如何自我组织的培训,可以期望更多的兴趣产生内部变革动力。对整个完好团队的培训是组织如何脱颖而出的方法,更有可能通过提供指导和现场存在的跟进来加强,以帮助组织确定如何使敏捷为他们服务。

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关于作者:

Andrea Brockmeier,PMP,CSM,PMI-ACP, 是Watermark Learning项目管理的客户解决方案总监。她在项目管理实践和培训方面拥有20多年的经验。她撰写和教授项目管理课程,包括PMP®认证以及影响力技能。她长期参与了明尼苏达州的PMI®分会,在该分会中,她担任认证团队成员已有八年多了。她拥有文化人类学硕士学位,并且对社交媒体和新技术对组织和项目的影响特别感兴趣。

关于作者

伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson),PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA is Co-Principal 和 CEO of Watermark Learning 在项目管理和业务分析方面拥有30多年的经验。伊丽莎白的演讲历史包括在五大洲的国家和国际会议上的重复演讲。

伊丽莎白与人合着了五本有关业务分析和认证准备的书。她还与人合着了章节,分别出版了四本书。 Elizabeth是多个标准的主要作者,包括《PMBOK®指南》,《BABOK®指南》和PMI的《从业人员业务分析-实践指南》。

理查德·拉森(Richard Larson),PMP,CBAP,PMI-PBA, President 和 Founder of 水印学习,是一位成功的企业家,在业务分析,项目管理,培训和咨询方面拥有30多年的经验。他已经为五大洲的10,000多名参与者举办了有关业务分析和项目管理主题的讲习班和研讨会。

Rich喜欢将行业最佳实践与实用方法结合起来,并通过世界各地的众多演讲为这些实践做出了贡献。他还研究了BA知识体系版本1.6-3.0,PMI BA实践指南和PM知识体系(第4版)。他和他的妻子伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson)合着了五本有关业务分析和认证准备的书。

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