规则1：定义目标以及达到目标的方式。在我们的孩子们的游戏中，目标不断变化。也就是说，如何实现目标是不稳定的。如果球被踢入界但从杆上反弹，则可能不算是进球。有时可以通过将球踢到桌子底下来进球，有时可以完全丢掉桌子。在我们的项目上，我们不仅需要制定清晰，不变的业务和项目目标，而且还需要制定清晰的计划以实现目标。如果目标或项目管理和业务分析过程的集合相差太大，参与者将感到困惑，沮丧并最终失败。

规则2：过分专注于目标而不惜牺牲对手可以让你获得黄牌， 就像棒球罢工一样。根据孩子的规则，他们三个，你出去了。当发生违规行为时，孙子们喜欢在田野上默默地行进，背着一小块黄色的小块。在足球比赛中，我们需要从对手那里拿球才能进球，但不能侵犯他人。许多项目经理专注于实现项目目标，而没有充分关注我们的“反对者”，即那些不支持该项目的人。也许项目的目的和目标与自己的目标不一致，也许他们对我们的项目流程不满意，或者他们不喜欢发起人或其他利益相关者，也许项目的最终结果意味着他们必须学习新的知识。流程不再是专家，他们必须学习如何使用新系统或产品，甚至可能丢掉工作。许多利益相关者可能不愿意支持该项目的原因很多。但是，至关重要的是要认识到我们的对手是利益相关者，并制定战略以使他们参与进来。

规则3： 红牌表示您真的被弄乱了，被开除了游戏。。幸运的是，我们的孙子没有被杀害，红牌也很少。在项目上，信任破裂会驱逐出境。有时我们甚至都不知道自己被开除了。但是，如果我们觉得自己像个贱人，或者背后进行了大量交流，或者如果我们的团队似乎缺乏动力，那么如果主题专家（SME）开始出现迟到或错过的会议，我们可能会被开除。

规则＃4 : 当我们无意中弄乱时，我们可能会得到一张绿卡。 绿卡表示已犯了轻罪，但比赛可以继续进行。在《儿童法规》中，这表示无意中的犯罪。作为祖父母和项目专家，我们将陷入困境，但如果不是故意的话，我们可能会被原谅。作为祖父母，我通常会因误操作而获得绿卡。但是，即使我不是故意要连续使用几次手，耐心也变薄了，我被告知“那不是你玩游戏的方式”，并且给了我一张黄牌。在项目中，有时我们会陷入困境，但只要它是无意的并且很少有人会理解。但是，当我们一遍又一遍地与相同的利益相关者搞混时，我们就被认为是无能的，这无疑是一种信任破坏者。

规则5：请勿与裁判争执。您可能会得到一张红牌。裁判是裁判。我的孙子为美国队感到骄傲，尽管打得不好，但他的表现专业且运动出色。在我们的项目中，赞助商是裁判。我们可能会不时不同意我们的赞助商，但是众所周知，赞助商（裁判）并不总是正确的，但赞助商永远是赞助商。

还有其他几条适用的规则，例如当我们没有裁判（中立的调解人）或我们没有全神贯注于比赛时会发生什么，但是我们会在这里结束，希望您与家人和朋友一起玩得开心项目成功。