2010年8月10日,星期二,01:00

项目成功的五个规则

撰写者

基于儿童's World Cup Soccer Rules 

我不是体育迷。我的丈夫是棒球和美式足球的狂热爱好者,但是尽管在体育赛事中,人们经常对欣快感和绝望感动,但我还是会继续做生意。但是最近一次与我们的孙子一起拜访,提高了我对一个运动足球(足球)的兴趣。最近,我与四个8-2岁的孙子一起参加了世界杯足球赛,在那里,如果不一致地执行了规则,我就会想到这些孩子的规则如何应用于项目。鉴于我对真正的世界杯规则缺乏了解,因此我对这些孩子的规则是否甚至接近现实一无所知,但它们似乎有效。因此,冒着过多使用与儿童游戏项目相关的类比的风险,以下是成功项目的五项儿童世界杯规则。

规则1:定义目标以及达到目标的方式。在我们的孩子们的游戏中,目标不断变化。也就是说,如何实现目标是不稳定的。如果球被踢入界但从杆上反弹,则可能不算是进球。有时可以通过将球踢到桌子底下来进球,有时可以完全丢掉桌子。在我们的项目上,我们不仅需要制定清晰,不变的业务和项目目标,而且还需要制定清晰的计划以实现目标。如果目标或项目管理和业务分析过程的集合相差太大,参与者将感到困惑,沮丧并最终失败。

规则2:过分专注于目标而不惜牺牲对手可以让你获得黄牌, 就像棒球罢工一样。根据孩子的规则,他们三个,你出去了。当发生违规行为时,孙子们喜欢在田野上默默地行进,背着一小块黄色的小块。在足球比赛中,我们需要从对手那里拿球才能进球,但不能侵犯他人。许多项目经理专注于实现项目目标,而没有充分关注我们的“反对者”,即那些不支持该项目的人。也许项目的目的和目标与自己的目标不一致,也许他们对我们的项目流程不满意,或者他们不喜欢发起人或其他利益相关者,也许项目的最终结果意味着他们必须学习新的知识。流程不再是专家,他们必须学习如何使用新系统或产品,甚至可能丢掉工作。许多利益相关者可能不愿意支持该项目的原因很多。但是,至关重要的是要认识到我们的对手是利益相关者,并制定战略以使他们参与进来。

规则3: 红牌表示您真的被弄乱了,被开除了游戏。。幸运的是,我们的孙子没有被杀害,红牌也很少。在项目上,信任破裂会驱逐出境。有时我们甚至都不知道自己被开除了。但是,如果我们觉得自己像个贱人,或者背后进行了大量交流,或者如果我们的团队似乎缺乏动力,那么如果主题专家(SME)开始出现迟到或错过的会议,我们可能会被开除。

规则#4 : 当我们无意中弄乱时,我们可能会得到一张绿卡。 绿卡表示已犯了轻罪,但比赛可以继续进行。在《儿童法规》中,这表示无意中的犯罪。作为祖父母和项目专家,我们将陷入困境,但如果不是故意的话,我们可能会被原谅。作为祖父母,我通常会因误操作而获得绿卡。但是,即使我不是故意要连续使用几次手,耐心也变薄了,我被告知“那不是你玩游戏的方式”,并且给了我一张黄牌。在项目中,有时我们会陷入困境,但只要它是无意的并且很少有人会理解。但是,当我们一遍又一遍地与相同的利益相关者搞混时,我们就被认为是无能的,这无疑是一种信任破坏者。

规则5:请勿与裁判争执。您可能会得到一张红牌。裁判是裁判。我的孙子为美国队感到骄傲,尽管打得不好,但他的表现专业且运动出色。在我们的项目中,赞助商是裁判。我们可能会不时不同意我们的赞助商,但是众所周知,赞助商(裁判)并不总是正确的,但赞助商永远是赞助商。

还有其他几条适用的规则,例如当我们没有裁判(中立的调解人)或我们没有全神贯注于比赛时会发生什么,但是我们会在这里结束,希望您与家人和朋友一起玩得开心项目成功。

伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson)

杰出贡献者

伊丽莎白 埃特·拉森, PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA是Watermark Learning / PMA的顾问和顾问,在项目管理和业务分析方面拥有超过35年的经验。伊丽莎白的演讲历史包括在五大洲举行的国家和国际会议的主题演讲和演讲。伊丽莎白与他人合着了五本书,并在另外四本书中出版了章节,并定期在《 广管局时代》和《 项目时间》上发表文章。 伊丽莎白 eth是《BABOK®指南》所有版本以及一些PMI标准的主要作者/专家审稿人。伊丽莎白喜欢旅行,远足,看书,看戏,并和6个孙子和1个孙女一起度过时光。

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