2010年3月23日,星期二,01:00

是否有项目经理和业务分析师的个人资料?

撰写者

最近在关于BA和PM角色的主题演讲中,有人问我有关人格类型的问题。她问,从总体上看,PM与BA之间是否具有某些人格特质。我问群众他们的想法。以下是一些回应。

  • 大图和细节。一名学士学位表示,她认为学士学位拥有更广阔的视野。她断言,它们更“全局”,而PM更详细。我问观众中的PM,他们怎么想,他们说,正如我们可能会怀疑的那样,PM的作用更大,而BA则更详细。
  • 直觉/逻辑。另一位广管局建议广管局更为直观。再次,我问PM,他们认为,他们认为PM是。
  • 内向/外向。另一个建议认为,BA的性格更加外向,而PM的性格内向。总理们不同意。对于不熟悉这些术语的人来说,外向型通常会被人们激发,内向型会被思想和想象力激发。性格外向的人喜欢社交,性格内向的人喜欢自己的私人空间。性格外向的人往往会做出快速的决定,性格内向的人通常需要更多的“思考”时间。性格外向的人会说话,然后思考,性格内向的人反之亦然。
  • 周到与行动。有人建议,项目管理人员应更多地面向行动,而学士学位则应更周到,为此,与其他方面相比,共识更多。

我相信,学士学位和PM都具有所有这些特征,甚至更多。两者都需要看森林和树木,都需要直觉和逻辑,BA和PM都需要采取行动和考虑,都需要与他人互动并保持孤独。但是,我认为他们在项目中的不同位置并出于不同的原因使用了这些特征。

大图/细节

BA和PM角色都要求我们都了解全局并跟踪细节。当他们从最高级别的业务需求到详细的功能和非功能性需求逐步细化需求时,因为它们在跟踪需求,确定需求和建模需求以及确保最终解决方案能够解决业务问题方面进行了跟踪,所以BA必须牢记全局和细节。

 项目经理需要大视野的几种方法包括与发起人合作制定《项目章程》和项目目标,向高级管理人员进行演示以证明资金需求合理,并确保项目的所有细节都符合项目目标。当项目经理详细描述项目管理计划时,包括基线,沟通计划,估计和进度表,资源计划以及执行和监视计划时,他们需要跟踪大量细节。

直觉与逻辑

 如果直觉确实是“敏锐而快速的洞察力”(dictionary.com)或“无需明显努力就可以理解”(Wikipedia),那么我们可以说,BA和PM都需要它。如果逻辑是“原因或合理判断”(dictionary.com)或“区分真假的工具”(在Wikipedia中引用),那么BA和PM都同样需要逻辑。

早在众所周知的黑暗时代,我有一位顾问告诉我,我“对女人来说很合逻辑”,我认为这是最大的称赞。几年后,当“女性直觉”仍然被认为是认真从事商业活动的女性的消极属性时,我自豪地指出我对老板的直觉。我记得他很快就反驳说我不是很直觉,而是我的经历使我对建议,估计,人们的行为和动机等事情有了直觉。我同意,我们拥有更多的经验,我们可以更轻松地导航未知领域。但是,我发现我们中的一些人需要更少的数据来进行决策,而其他人则需要更多。但是,我不确定哪个角色使用更多的直觉和哪个逻辑。

内向/外向

我很难将PM或BA归为这两种类型。在项目中,有时我们需要与他人进行激烈的互动,有时则需要独自一人。对于学士学位,每个 BABOK®指南 2.0知识领域具有有利于彼此的任务和技术,但是完成所有任务都需要两者。例如,在“启发”中,进行启发活动的任务需要更多的外向,而记录结果需要更多的内向。在里面 PMBOK®指南 发展团队需要更多的外向,而创建各种管理计划则需要更多的内向。在2009年11月30日发表于《福布斯》的在线文章中,詹妮弗·B·卡恩威尔(Jennifer B. Kahnweller)令人信服地指出,性格内向的人是最优秀的领导者(http://www.forbes.com/2009/11/30/introverts-good-leaders-leadership-managing-personality.html )。也许最有效率的项目专业人员是“志向远大”,在从内向到外向的连续过程中徘徊在中心附近。

周到/面向行动

 尽管在项目中有时需要采取行动,有时需要倾听并退后一步并考虑替代方案,但总的来说,广管局要考虑周全,而项目经理则要以行动为导向。 PM更加专注于按时且在预算范围内交付最终产品,因此更倾向于快速采取行动。通常,BA需要确保最终产品按照利益相关者希望的方式实际工作,因此,更需要分析替代方案和影响,并确保利益相关者就需求达成共识,这将花费更多的时间,精力和精力。忍耐。

现在足够了!我想在以后的博客中更广泛地探讨PM和BA的人格特征主题。

别忘了在下面留下您的评论

伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson)

杰出贡献者

伊丽莎白埃特·拉森, PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA是Watermark Learning / PMA的顾问和顾问,在项目管理和业务分析方面拥有超过35年的经验。伊丽莎白的演讲历史包括在五大洲举行的国家和国际会议的主题演讲和演讲。伊丽莎白与他人合着了五本书,并在另外四本书中出版了章节,并定期在《 广管局时代》和《 项目时间》上发表文章。 伊丽莎白eth是《BABOK®指南》所有版本以及一些PMI标准的主要作者/专家审稿人。伊丽莎白喜欢旅行,远足,看书,看戏,并和6个孙子和1个孙女一起度过时光。

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站