2010年11月2日,星期二09:46

您的组织准备好敏捷了吗?第2部分

撰写者

上个月's blog was the first in a series about organizational readiness-ready, that is, to provide resources necessary to succeed in an agile environment. We asked these four questions on our 敏捷 organizational readiness checklist:

  1. 您的组织会为每个Scrum团队提供专门的产品所有者吗?
  2. 您的组织会提供专门的团队成员吗?
  3. 您的组织是否支持对每次迭代进行时间装箱?
  4. 您的组织文化是否支持即时需求?

本月,我们将从对某些决定实施敏捷方法的组织的错误期望的角度来看敏捷组织的准备情况。

您的组织是否支持“牛仔”发展?

一些组织采用他们所谓的“敏捷方法论”作为消除纪律,承诺和所有权的借口。他们错误地认为缺乏纪律就等于早日完成工作。在某些组织中,高层领导者决定采用“敏捷”,而不了解其含义以及有效运行所需要的承诺。术语“敏捷”成为采用混乱,人人享有的环境的借口。这些组织中的管理人员可以吹嘘他们在“敏捷”,但可能不会意识到混乱的环境会导致团队的沮丧。

您的组织是否期望取消BA的角色将消除文档?

我听说组织负责人说过一些话,例如“我们要敏捷发展,因此我们不再需要业务分析师”,或者“不要在这个敏捷项目中放置BA。BA只会产生大量不必要的文档。”他们将业务分析视为不必要的工作,而将BA视为角色,其唯一目标是在一个漫长的业务分析阶段结束时制定大量的需求规范。实际上,业务分析师是一种管理顾问,他是“作为利益相关者之间的联络人,...推荐能够使组织实现其目标的解决方案”(BABOK指南®2.0版。 IIBA,从事敏捷项目的组织仍需要帮助来了解其潜在的业务问题并找出解决这些问题的最佳方法;他们仍需要可以帮助他们解决这些问题的项目;并且他们仍然需要一个专注于业务需求的角色。最终产品(解决方案),以确保项目的最终结果能够提供预期的业务价值,换句话说,BA的作用不是产生文档,而是帮助确保最终产品及其相关要求对组织有帮助为了达到其目标,每个广管局都有义务提供与手头项目相适应的文件。

您的组织是否对Scrum Master抱有现实期望?

  • 您的组织是否期望 技术 队长?” 成为Scrum Master,向交付团队提供技术知识和指导?在Scrum项目中担任正式领导角色是有问题的。当团队真正地真正地自我组织时,就像在Scrum团队中一样,领导者就会出现,而不是被指定。此外,Scrum Master花费的任何时间都集中在项目的技术方面,并指导交付团队,这些时间都不花在促进,消除障碍,计算资源容量和消耗率以及通常做Scrum的工作上大师需要做的。在某些敏捷项目中,将角色称为“教练”而不是领导者是有原因的。最后,作为技术主管的Scrum Master面临提供更多技术而非业务解决方案的风险。
  • 您的组织是否期望 产品拥有者 成为Scrum Master?产品负责人(PO)是敏捷项目中的关键角色。它代表了业务,制定了继续开发最终产品所需的业务决策。上个月,我们谈到了组织致力于专职PO的重要性,因为这是专职职位。当Scrum Master执行PO工作时,Scrum Master工作并未完成。做出的决定冒着忽略重要技术考虑因素的风险。
  • 您的组织是否期望Scrum Master扮演其他角色,例如 业务分析师?我参加了一个最近的演讲,宣扬BA作为Scrum Master的想法。演讲的中心主题是,因为Scrum Master和业务分析师都是协调人,所以BA成为Scrum Master的最佳位置。我发现前提很有趣,意图很好,但是却被误导了。 Scrum Master所需的便利与BA所需的便利不同。前者着重于促进团队及其仪式,后者着重于主题专家之间的需求研讨会。两种角色还有更多。几乎就像是在说,由于保险代理人,银行柜员和城市监察员都与客户互动,因此可以轻松地担当其他任何角色。
  • 您的组织是否期望Scrum Master发挥作用 多个角色?除最小的敏捷项目外,所有其他项目都应获得专职的Scrum Master。认为通过组合敏捷项目中的角色可以“廉价”获得收益的组织可能会对所产生的结果感到失望。与其他任何项目一样,每个项目都会遭受损失。

我们可以涵盖更多的领域,但我们暂时将其保留,以希望您为该主题添加自己的想法和经验。

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伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson)

杰出贡献者

伊丽莎白埃特·拉森, PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA是Watermark Learning / PMA的顾问和顾问,在项目管理和业务分析方面拥有超过35年的经验。伊丽莎白的演讲历史包括在五大洲举行的国家和国际会议的主题演讲和演讲。伊丽莎白与他人合着了五本书,并在另外四本书中出版了章节,并定期在《 广管局时代》和《 项目时间》上发表文章。 伊丽莎白eth是《BABOK®指南》所有版本以及一些PMI标准的主要作者/专家审稿人。伊丽莎白喜欢旅行,远足,看书,看戏,并和6个孙子和1个孙女一起度过时光。

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