2016年2月29日星期一08:34

Realizing Value –最新的趋势或这里留下来?第1部分

由伊丽莎白Larson&Richard Larson撰写

1月份,我们在业务分析和项目管理中发布了我们的年度文章。如果我们检查这些趋势,我们会看到他们有一个主题 - 它们都是关于价值的。我们在文章中看到并听到文章中的“价值”一词,博客,视频,甚至在业务分析的定义中:“...分析业务需求和推荐提供价值的解决方案”(Babok®Gegres3.0)。

非常重视价值,我们想知道术语“价值”是最新的流行语,还是如果对这个词持久意义。本文将检查七个趋势中的每一个,讨论其与价值的关系,并探索价值的概念是一种趋势还是留下的趋势。 

但是什么是“价值?”这意味着对不同的人意味着很多不同的事情。是否必须量化或可以是主观的?其中一位作者(伊丽莎白)已经使用了一个相同数量的赞助商,他们需要衡量价值,并且那些固有地理解战略项目价值的人。后一组不想浪费时间量化类似于“竞争优势”的东西,或者升级技术的成本是多少,或者虽然可以完成,但衡量风险避免的成本。 

首先,让我们试图定义那种非常暧昧的词。正如我们所说,这意味着取决于术语对手业务的应用。例如,在营销中,重点是客户对商品和服务的看法及其愿意为他们支付。在经济学中,有两个组件 - 实用和权力。在会计中,它必须与货币价值有关。 我们建议项目经理和业务分析师考虑所有这些不同的方面。 

2015年,我们趋势文章的中心主题是创新,而不解决创新是否提供价值。似乎每个组织都希望成为创新性,每个人都想成为企业家。然而,我们已经看到,为自己的缘故创新,中断和企业家精神并不生产。组织现在意识到重点关注“破坏性”创新,确实可以很好地是非常破坏性的。他们越来越多的是发现中断昂贵,企业家精神可能会更好地由拥有组织历史和知识的内部人员(内脏司机)处理。换句话说,必须有创新的商业案例,它必须提供足够的价值来超越中断的成本和风险。 



考虑到这一点,让我们看一下2016年前的两大趋势以及他们为组织带来价值的方式。

趋势#1通过商业关系管理证明了我们的价值

正如我们在1月份所述的文章所说,高管长期以来一直有兴趣获得最大的举措。然而,他们已经努力解决如何确定和衡量它,以及术语实际意味着什么。我们建议业务关系经理的作用可以与高管和商业经理合作,帮助他们为他们的举措(项目,计划和投资组合)定义价值,并帮助他们衡量商定的间隔的价值。我们在这一主题的文章,会议和网络研讨会的数量中看到了一个上涨,这表明增加了对组织绩效和价值的重要性的认识。 

趋势#2敏捷正在广泛接受,但仍面临挑战 

我们建议虽然敏捷正在获得牵引力并达到成熟程度,但仍存在重大挑战。如果我们透过价值的棱镜,似乎已经出现了这些挑战,因为许多组织视图“敏捷”作为其本身,而不是专注于敏捷项目如何提供价值。 

他的文章于2月9日在BA次发表, David Shaffer通过说:“软件开发的目标不是敏捷。 ......敏捷是一个毫无价值的目标。“

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让我们来看看我们列出的挑战以及如何对价值的重点来解决这些问题。

  • 每个人都在船上吗?  我们长期以来谈到了高管,中级管理,业务利益相关者和团队成员之间的目标不匹配的常见程度。不匹配的结果是未满足的期望和失望。但是,如果每个小组都致力于提供价值而不是成为敏捷,那么期望和减少冲突会更大的对齐。
  • 团队可以真正交叉吗? 有关在敏捷团队中有许多关于普遍主义者与专家的在线讨论。似乎有很多情感围绕着讨论,其中一些缔约方说,如果有专家,那不是真正的scrum,而其他人则谈论Scrum已经失望了它的实用性。 

也许如果我们更改了团队的化妆谈话,以便更快地将产品获得商业利益相关者,从而更快地提供价值,然后重点是团队添加价值的最佳构成,而不是遵守敏捷/ scrum角色。 

  • 团队应遵循多少治理? 毋庸置疑,治理的金额取决于确保解决方案提供价值的需要程度。 

在本文中,我们讨论了价值的重要性,我们定义了它,并将其描述为所有项目管理和业务分析趋势的中心主题。我们建议为创新和敏捷而创造创新,因为敏捷不仅无益,而且毫无意义地在自己结束。最后,我们通过向组织增加价值的棱镜来看看前两种趋势。在第2部分中,我们将讨论与其他5个趋势有关的价值。 

1  Business Dictionary http://www.businessdictionary.com/definition/value.html

关于作者

伊丽莎白Larson,PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA 是合作委托人和首席执行官 Watermark Learning 并拥有超过30年的项目管理和业务分析经验。伊丽莎白的讲历史包括在五大洲的国家和国际会议的重复演示。

Elizabeth在经营分析和认证准备方面共同撰写了五本书。她还在四本独立书籍中发表了共同撰写的章节。 Elizabeth是一个领先作者,即几个标准,包括PMBok®Gabl,Babok®指南和PMI对从业者的业务分析 - 一个练习指南。

Richard Larson,PMP,CBAP,PMI-PBA,总统和创始人 水印学习,是一个成功的企业家,拥有超过30年的商业分析,项目管理,培训和咨询经验。他向经营分析和项目管理主题提出了研讨会和研讨会,为五大洲的50多名参与者提供了超过10,000名参与者。

丰富的爱人与实用的方法相结合的行业最佳实践,并通过世界各地的大量口语演讲做出了贡献。他还曾在BA BAD BA BADION BA,PMI BA实践指南和PM知识体系第4版。他和他的妻子Elizabeth Larson在经营分析和认证准备方面共同撰写了五本书。

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