2016年3月15日星期二04:03

实现价值:最新的趋势或这里留下 - 第2部分

由伊丽莎白Larson&Richard Larson撰写

1月份,我们发布了我们的年度 关于业务分析和项目管理七种趋势的文章. 本文第1部分 我们讨论了对所有趋势的价值关系。我们也定义了非常暧昧的术语。

我们展示了如何创新的创新,因为敏捷的魅力是毫无意义的。最后,我们通过向组织增加价值的棱镜来看看前两种趋势。在第2部分中,我们将讨论与其他5个趋势有关的价值。

趋势#3超越我们传统的PM和BA角色

我们预测,传统的BA和PM职责将通过参与战略活动而增强。需要这种战略性的重点,以确保我们的举措为整个企业带来价值,而不仅仅是分段利益集团。我们表示,项目经理将越来越侧重于在商业案例和宪章中概述的福利和价值,并且可以质疑项目的战略影响的商业分析师,并促进理解实际业务需要落后于所指定的需求,将为增加的价值提供增加的价值组织及其客户。换句话说,预计项目经理和业务分析师将通过确保他们提供它来增加价值。

趋势#4轻量级实践不仅仅是Scrum了

我们强调,项目经理和其他人终于使得和平与交付价值的想法为重要,而不是他们是否敏捷,而不是它们是多么敏捷。正如我们所说,Angst越来越不再是组织或团队可以称之为敏捷;但是,他们是否正在做什么使组织有益。我们很高兴看到行业谈话已经开始转向敏捷,以提供价值“agile-y”。

趋势#5认证 - 获奖者是。 。 。 。

认证和专业名称几乎总是获得提供价值。有时该价值是组织。例如,招聘认证的PMS,BAS或Scrum Masters意味着招聘组织可以依赖于知识水平和一致性,从而避免培训和船上成本。有时,感知价值是对患有指定将增加其价值的人为招聘组织。我们不知道将被视为哪些认证,因为为个人或组织提供最大的价值,或者,对于这一事项,他们提供了多少价值。但是,我们确实知道PMP,CBAPS,PMI-PBA,CSM和CPO的数量仍然会增加和可用于可预见的未来。

趋势#6在分析期间设计会更快地带来商业价值



要了解这一趋势如何关注价值,可以了解所需的区分(业务需求的描述)和设计(构建解决方案所需的功能的描述)是有帮助的。要求帮助我们了解需要解决的问题和/或为组织利用的组织有什么机会。设计不是技术规范。它们是解决业务需求的解决方案的特征。请记住,要求和设计不是项目生命周期的单独阶段。它们都是业务分析的一部分。那么设计如何增加价值?通过与需求结合开发设计而不是等待有刷新的要求,我们启用每个要开发和交付的功能,从而更快地创造价值。

趋势#7劳动力趋势正在影响项目工作和组织

有许多趋势与获取工作有关,需要价值。

  • 沟通越来越越来越稳定,更频繁。因此,会议的成本,以前与正式,脚本,不灵活的议程有关正在减少。这并不是说我们将返回混乱的混乱,不生产的会议。这意味着促进者作为正式议程的独裁者和门卫是过去的一件事。作为这一趋势的一部分,我们开始回收我们最近失去工作的一些连通性。人们现在意识到面对面会议通常更有效,并且尽管有改进的在线工具,但可能比虚拟会议短。这转化为降低成本和增加的价值。

这意味着会议需要对参与者有价值。拥有短暂的,非正式,面对面的会议,可以迅速到达所需的会议结果,使参与者能够花费更多的时间努力运营业务目标。因此,他们可以满足他们的目标和目标更好,他们为他们的组织带来的价值越多。 “绝佳的时间”和不再增加价值的会议将不再被接受。

  • 同样,为了解决许多年轻工人的偏好,学习活动变得越来越短,更个性化。他们越来越需要被视为非常有价值。社交媒体将有助于确保大量的人意识到低价值的学习活动,最终会导致低价,最终是其消亡。
  • 组织开始适应他们需要为员工增加价值,如果他们有任何希望保留它们。具有知识和经验的新想法和老年工人的年轻工人将对必须不断寻求为这些工人提供价值并激励他们的组织来提出挑战。

总之,我们1月份讨论的七个趋势并不是分开的趋势。每个人都有助于PMS和BAS提供给组织的总体价值。而且,他们肯定是为了留下来。

关于作者

伊丽莎白Larson,PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA 是合作委托人和首席执行官 Watermark Learning 并拥有超过30年的项目管理和业务分析经验。伊丽莎白的讲历史包括在五大洲的国家和国际会议的重复演示。

Elizabeth在经营分析和认证准备方面共同撰写了五本书。她还在四本独立书籍中发表了共同撰写的章节。 Elizabeth是一个领先作者,即几个标准,包括PMBok®Gabl,Babok®指南和PMI对从业者的业务分析 - 一个练习指南。

Richard Larson,PMP,CBAP,PMI-PBA,总统和创始人 水印学习,是一个成功的企业家,拥有超过30年的商业分析,项目管理,培训和咨询经验。他向经营分析和项目管理主题提出了研讨会和研讨会,为五大洲的50多名参与者提供了超过10,000名参与者。

丰富的爱人与实用的方法相结合的行业最佳实践,并通过世界各地的大量口语演讲做出了贡献。他还曾在BA BAD BA BADION BA,PMI BA实践指南和PM知识体系第4版。他和他的妻子Elizabeth Larson在经营分析和认证准备方面共同撰写了五本书。

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