2009年10月27日星期二01:00

杀死龙:老人但在敏捷世界中的好东西

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几个星期前就参加了PMI全球大会提醒我,好的想法持久。有几个关于管理敏捷项目的演示文稿。正如我听,我想起了我过去的一些项目。以下是一部始终为我工作的原则,这可以适用于敏捷项目。

划分和征服

当我第一次提升到项目经理时,我有一个庞大的新项目来解决。我的一位同事告诉我,他很高兴我被分配了这个项目。他说,他害怕听到一项新的倡议,因为他想象一条大龙,头上偷看了小隔间墙。我喜欢成为龙杀手。我抓住了呼吸野兽并将其切成几件,我们优先考虑并更加成功地完成。 “少”与从足够的商业主题专家的投入有关,但将大型项目打破较小的块的原则非常奇妙。

项目管理“什么”与“如何”

可交付成果始终在我的项目上算出比活动和任务更多。可交付成果专注于需要完成的内容。任务提供行动 - 将如何生成各种可交付。在他的全球大会演讲中, 为什么敏捷侧重于工作崩溃结构和频繁的通信, Clement J Goebel. 描述了工作分解结构(WBS)的应用到敏捷环境。我继续相信可交付的WBS是PMBOK中最有用的概念之一,我很高兴听到它如何适用于敏捷项目。作为项目经理,我是我唯一知道从未使用甘特图的人。确定我有活动列表,但每个任务都与可交付权联系在一起。如果您愿意的功能。

无论如何,谁的项目是什么?

我在我的项目管理职业时期学到了试图控制范围的职业是一个失败的战斗 - 我勇敢地战斗,但从来没有赢过。我了解到要求,项目范围的基础,需要由业务优先考虑,而不是我。在一些敏捷项目中,通过产品所有者或商业代表的角色优先考虑,而不是代理项目经理。

三个“我”。

在90年代中期,我在一个大型项目上工作,该组织早期的“Rad”项目之一。 RAD支持快速应用设计/开发。我们受到了一位顾问的培训,他教导了我们的原则 三 - 我“ - 迭代,增量和参与。我们学会了做迭代,专注于原型设计作为推出要求的方法,虽然在所有诚实中,我们的迭代更多的是与今天使用的混合方法。增量是时间箱。再次,我们的时间箱比今天的时间更长,但它们肯定有所帮助。

也许是“我”中最重要的是参与。事实上,我们幸运的是,在商品部门的办事处拥有全职的商业专家,她是众多买家的一员,我们是我们团队共同居住的地区。她的存在对项目非常宝贵。今天我们可能会称她为产品所有者,但我们打电话给她一个Buc--商业用户协调员。她促进了要求研讨会,原型调查课程和用户验收测试。由于代码开发,她将其他客户代表带入了我们的地区,以展示原型,并确保他们与新系统一起船上。她参加了赞助商会议,特别是在中小企业之间发生冲突时。

我们的BUC与确保要求明确的业务分析师进行真正的合作伙伴关系,该依赖性被考虑在内,以及设计,代码和测试解决了批准的要求。她还帮助确保了接口系统和程序完成,因为有许多需要更改的数百个程序以适应新系统。这两个角色几乎没有冲突。 “合作”一词不是在我们的白话中,但这正是他们所做的。

虽然该项目被认为是非常成功的,但其中一个主要缺失的成分与我来说,该项目经理也与我有关。回想起来,我应该花更多的时间去除障碍(其中有大量的数量),让团队弄清楚如何完成项目。我应该为团队工作,而不是将团队视为为我工作。

最后的想法。 在我看来,敏捷是建立在一些非常坚实的原则上的敏捷,但这些已经被带到了全新的水平,大大改善了软件开发过程。

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伊丽莎白Larson,PMP,CBAP, 水印学习的首席执行官和共同原则(www.watermarklearning.com.) 拥有超过25年的商业,项目管理,需求分析,业务分析和领导的经验。自1996年以来,她提出了讲习班,研讨会和演讲,以三大洲的三大参与者。伊丽莎白的讲历史包括PMI北美,EMEA和亚太全球大会,PMI的各章和ProjectWorld和商业分析师世界。 Elizabeth是“新收集要求”第5.1节中PMBOK®指南 - 第四版的主要贡献者,并向BABOK®指南 - 2.0章有关业务分析规划和监控。伊丽莎白共同撰写了 CBAP认证研究指南 和 the 从业者要求计划指南以及全世界发布的行业文章。她可以到达 [电子邮件 protected].

伊丽莎白拉森

TopContributor.

伊丽莎白eth larson., PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA是水印学习/ PMA的顾问和顾问,并拥有超过35年的项目管理和业务分析经验。伊丽莎白的讲历史包括五大洲国家和国际会议的关键和演示。 Elizabeth在四本附加书籍中发表了共同撰写的五本书和章节,以及在BA次和项目时期定期出现的文章。 Elizabeth是Babok®指南的所有版本的领先作者/专家审阅者,以及几个PMI标准。伊丽莎白享受旅行,徒步旅行,阅读,戏剧,以及她的6名孙子和1名孙女。

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