2016年4月19日星期二07:45

支持认证的五大原因

由Richard Larson,PMP,CBAP,PMI-PBA和Elizabeth Larson,PMP,CBAP,PMI-PBA撰写

总会有关于认证的争论以及组织是否应该支持它们。有些人认为他们是专业生活的重要和不断增长的部分。其他人认为凭证不会使从业者成为更好的商业分析师,安吉斯特或项目经理。双方都有一个观点,辩论将继续。

但是,无可否认是我们认为是支持认证和凭证的组织福利。支持可以包括(在没有某些顺序中):提供学习认证考试的时间,支付认证课程,托管学习团体和论坛,并将凭证纳入招聘和推广实践。我们肯定有更多。

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以下是组织应支持认证和那些福利的五大原因:

1.促进一种共同的语言和一组技术。

作为PMP或CBAP的行业标准和凭证流程,跨组织和国家统一的从业者。例如,采取PMP。在PMBOK及其框架之前,大多数组织根据自己的方法或来自专有供应商的方法管理项目。大量推动与PMP认证的项目经理有助于组织使用具有先前不同术语的共同流程和技术的共同语言。这导致相互了解增加,反过来,这反过来会增加质量并减少重新工作。招聘也得到改善,管理者可以在候选人使用普通概念和术语时雇用更多的信心。

2.为员工提供大道,向职业表达奉献.

超过一位CIO告诉我们他们重视员工在追求和实现一体时显示的奉献精神的认证。我们不能同意。有些人将自己主动并自我激励独立实现。他们是有价值的工作人员(和少数民族)。大多数人需要一些鼓励和一个凭证的道路。然而,我们不向常规使用资质建议杂草不实现一个的员工,但这是另一个博客的主题。

在学习凭据时,人们会学到很多东西。

成功的,信誉的参与者几乎总是更有效的工作。原因是要通过考试的必须进行的学习量。即使是那些已经参加工作的美国和培训与我们的行业有关的培训(商业分析,项目管理,敏捷),那么实现我们不知道的东西。用我的经验为例,我(富人)认为我理解项目管理,直到我研究我的PMP。哈!多么错误!做我的准备工作阅读,参加课程,并进行练习考试唤醒我达到了我不知道的现实。几小时的学习后,蔓延了几个月,让我准备通过考试。我的学习也让我增加了PM知识,我仍然在管理项目和程序时仍然使用这一天。

在此添加的是,一些认证通常会导致更多的学习。 “广泛的行业标准”类型考试如PMP,CBAP和PMI-ACP,因为它们的范围需要严格的研究。几乎总是那些研究这些考试的研究遇到了许多“AHA”时刻,范式转变和学习的新理解,并在他们的知识中找到差距。我们的研究表明,平均学习时间需要100小时,以便为CBAP做好准备。
另一种类型的凭证需要较少的研究。这些考试狭隘地聚焦并且通常与专有方法相关,如CSM,Ireb,Prince2,BRMP和ITIL。这些类型的证书依赖于专注于关键概念的培训班,之后候选人在课程结束时进行考试。

4.表现出对员工的承诺。

大多数组织的领导人会说他们致力于员工。说它是一回事,但展示它是另一件事。支付是一种方式,但没有它,人们不会为你工作。促销?同样的事情,但程度较小。选择项目?不是每个人都可以努力。

为我们的组织中的专业人员提供有关凭证的途径是一种实际和有意义的承诺。这是一种可观的形式,员工将欣赏,并将有助于他们的长期忠诚度。我们从第一手经验中了解这一点。

“如果你照顾你的员工,他们会照顾你的客户。这很简单。“
Richard Branson爵士

5.更好的员工保留。

如果您担心帮助人员获得凭据,这似乎似乎可能似乎是反直观的,只帮助他们降落一份新工作。存在轶事证据,如果你不培养人,并且不支持他们推进他们的知识和技能,他们可能会迟早休假1。亨利福特的报价总结了这一点。

Larson April Ba.

你怎么看?组织应该支持(或不支持)认证是否存在其他原因?请在您的意见中权衡。

1. 请参阅培训杂志,www.trainingmag.com/content/training-increase-employEee。 2013年4月。

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