2013年5月28日星期二05:14

舞会森林练习铅手册7 - 您的舞会森林实践的当前状态是什么?你如何关闭空白?

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除了能干的企业分析师的团队之外,成功的舞会森林练习需要有效,精益的方法和工具来完成早期文章中介绍的舞会森林实践框架的实施阶段(见第#3,所以你想成为一个ba练习铅?omg:你让自己进入了什么?

舞会森林练习框架

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第1步:评估舞会森林练习标准的成熟度

要确定舞会森林练习成熟日期的当前状态,请评估当今组织中普遍的舞会森林方法和工具,以便您可以从您当前的基础中建立。在 第6条 在本系列中,我们建议舞会森林实践通过确定当前和未来项目的复杂性以及相应的工作人员来建立能力的舞会森林劳动力。因此,此时您应该有许多舞会森林S能够在复杂性水平下执行项目:(1)低复杂性,(2)中等复杂和(3)高度复杂的项目。也许您的组织也需要在最高级别执行的舞会森林C,(4)高度复杂的计划/ Mega项目级别。如果是这样,您拥有或正在招聘能够在这些层次上执行的舞会森林R。请参阅本系列中的第#6,真正的商业分析师会站起来吗? - 构建一个有能力的舞会森林团队,审查项目复杂性模型和舞会森林劳动力能力模型以及在每个复杂性中执行所需的技能。

下一步是确定您的舞会森林团队正在使用的实践,正式和非正式做法。要求您的团队共同努力,以记录他们使用的所有实践,或用于为四种项目类型执行他们的工作,包括:

  • 舞会森林方法,流程,程序
  • 舞会森林要求管理工具,模板,工作辅助工具
  • 舞会森林 Manager工具,模板,监督过程

此外,评估以下内容:

  • 舞会森林接受PMS,开发人员,建筑师,客户,经理,其他主要利益相关者
  • 舞会森林成功和激励措施
  • 舞会森林培训计划
  • 舞会森林正式人力资源结构:角色,职业路径,薪酬秤(与行业薪资调查相比)

使用类似于此处呈现此评估的舞会森林成熟度模型是有帮助的。该模型结构为四个级别。

Hass May28 IMG02下面描述每个级别所需的舞会森林实践。随意使用此矩阵作为清单,以帮助您的舞会森林团队进行评估。

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第2步:制定2年的路线图和12个月的计划,以在舞会森林实践中关闭空白

与您的舞会森林团队一起,开发路线图以优化/采用练习中缺少的实践。在舞会森林实践成熟度模型上从左到右移动。一旦您的计划创建(请记住,精益,只有足够的投资舞会森林交付成果):

  • 更新舞会森林练习业务案例,并通过评估中学到的新信息(参见第#3)
  • 获得共识和批准预算和资源,以执行2年的路线图和12个月的计划,以在舞会森林实践中关闭差距

把它整合在一起

那么这件商业分析师的意思是什么?

作为能力的舞会森林,您需要在武器中拥有一些标准工具。随着沿着能力水平的增长,改变您的方法,样式和便利化技术非常重要。低复杂性项目需要低复杂性舞会森林可交付成果。始终使用商务语言,与技术IT Jargon。尽可能使用简单的型号,图纸,图表和图形,以将要求置于视图中。
那么舞会森林练习铅的意思是什么?

使用舞会森林团队的经验和人才开发和改进舞会森林可交付成果。抵制指定一个员工开发所有舞会森林标准的诱惑。这种方法很少有效,并将导致禁止缺乏舞会森林团队的所有权,因此缺乏标准的使用。

别忘了留下你的评论。

Kathleen B. Hass,PMP

主要顾问
凯瑟琳真主& Associates, Inc.
电子邮件: [电子邮件 protected]
网站: www.kathleenhass.com.

Kitty是世界领先的战略业务分析专家和复杂的项目管理。她已经写了几十篇文章和九本书,包括着名的系列业务分析基本图书馆;企业业务分析师:开发创新解决方案,复杂的业务问题;并管理项目复杂性:一个新模式,被授予PMI的David I. Cleland文学奖。她是II舞会森林董事会的董事,并于欧文岛大学和加州大学的舞会森林咨询委员会。 

 

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