2009年5月19日,星期二,09:26

10种使用要求融化高管的方法's Brain

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因此,您要负责获取战略项目的需求,而您自己在想:“如何使我的业务需求文档尽可能地难以理解?”走这条路可能不仅是工作安全的事情。使自己成为需求的解释者必不可少的东西似乎是交付和接受的传统途径。只是继续运行需求流程,直到有人绝望并最终签署规范,以徒劳地希望在2014年第四季度末之前获得对他们的工作有用的东西。

因此,对于那些想要真正困扰和困扰老板的人来说,一些提示和陷阱:

  1. 只需列出“系统应...”语句即可。这些声明中有数百条没有随附的业务流程描述,可以作为帮助解决沼泽问题的共同参考点,这将使普通高管连续几天陷入困境。当他们出现在您的办公桌前向他们解释要求143时,他们的错觉可能会与您的偏执狂相匹配。
  2. 描述数据对象时使用明喻进行试验。没有人愿意反复听到“客户”的信息。为什么不使文档更具活力,并谈论潜在客户,客户,有价值的关系,合作伙伴或其他有趣的话题。您只是不应该反复使用简单的单词...太无聊了!
  3. 使用UML序列图和类图将有助于向那位令人怀疑的执行人员证明您确实了解系统开发并对行业标准有深入的了解。只需将装满这些漂亮图片的沉重文档加载到收件箱中,他们就会气喘吁吁。
  4. 删除所有一组需求之间的可追溯性证据。这个想法是用一种格式并使用一套技术来产生一套业务目标和范围界定文档。然后使用完全不同的方式来满足您的业务需求。寻求系统规格中真正独特的东西。这个想法是要显示您对业务分析师可用的所有不同方法的不同理解。此外,他们还是会分别在每个文档上签名……没有真正的需要回顾一下以前发生的事情。
  5. 快速解决方案。不管有什么要求。在高管开始构筑宏伟愿景的三分钟之内,请他/她离职,并开始着眼于现有遗留应用程序,以解释如何轻松交付该解决方案。您对推广现有公司资产的关注将受到欢迎。
  6. 告诉您的CFO,您要在Basil II财务合规性项目上使用Xtreme编程。程序员急于跳入漏洞以解决业务中的重要问题的想法应该引起她的注意。
  7. 告诉您的外部销售人员,他们需要专门进行三周的需求发现会议。高级副总裁会感激您对详尽细节的关注。
  8. 将PowerPoint用作主要的文档引擎。一些显示用户界面的简单屏幕模型将立即以令人愉悦的艺术风格吸引所有人的注意力。此外,对于在公司工作了几十年的任何自重的程序员来说,其背后的工作流程都应该完全不言自明。
  9. 确保前十二页与后十二页相矛盾。每个执行人员都应该有选择权。他们怎么会不喜欢该业务的替代方案?
  10. 删除文档的关键部分,然后将其弹出到二级或三级文档中。然后,通常指的是这些其他文档的存在,但不要放入实际的页面或超链接中。这是确保他们阅读整本书的好方法。

大家好-尽情享受并添加自己的游戏吧。祝大家一切顺利。


基思·埃利斯(Keith Ellis) 是IAG Consulting市场营销副总裁(www.iag.biz),他领导着这个业务需求发现和管理全球领导者的市场营销和战略联盟工作。 Keith是技术服务业务的资深人士,并且是业务分析公司Digital Mosaic的创始人,该公司于2007年被IAG收购。Keith的前世包括领导技术趋势观察者International Data Corporation在加拿大的咨询和服务研究工作,以及全球外包商CGI在金融服务领域的营销策略。 Keith是IAG的《业务分析基准》的作者,该基准是有关业务需求对技术项目的影响的权威数据。

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