2010年9月20日星期一14:33

提名IT项目中最滥用的词汇

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每个行业都有自己的语言...就像每个行业都有一套营销人员,只是瘙痒,以使这种语言变得混淆。这导致各种混乱导致各种各样的鼠尾草顾问能够为各种美元收费,以对这种情况进行排序,并保持商业搅拌的大轮。技术行业在一定程度上建造了瘀洞,趋势,时尚,以及一些直立的愚蠢想法,转变为主流方法。这是一种良好的东西,使行业动态,娱乐和雇用我们许多人,因为书记者争论其云是最白。 

这是一个非常糟糕的滥用阴险。你已经在会议中看到了它:同一次会议中的两个人谈论同样的事情,并使用完全相同的单词既完全相同的含义。业务分析师应该为雅培和科斯特罗的代替“谁首先是”,我们问一些无辜的东西,就像“什么是订单”......并观看谈话。让我们面对它,沟通是非常不完美的。

就个人而言,我想提名“范围”这个词作为其中最误用的词。每个项目都有它,请问任何关于项目的人,他们知道它,你可以过度,下,重新,和加入 - 只是 - 任何其他形容词 - 前面 - 它... 范围!范围也倾向于意味着房间里的每个人完全不同的东西:对于商业人士,它通常是“目标”的同义词,对于开发人员的代码模块,为建筑师提供更多投资组合。难点是,这个词范围意味着与每个利益相关者组不同的东西。

Biggie是项目经理和商业分析师之间的意义差异 - 它们不同样的事情。对于项目经理,范围包括从成立到实施的项目,并通过实施策略具有宪章。对于业务分析师,范围意味着完全不同的东西;这是“分析范围”或 他们需要分析以确定业务需求的宽度。坦率地说,即使分析师喜欢使用相同的词,它也不一样。仅仅因为项目经理知道范围,并不意味着分析师所需的广度尤其清楚。此错误会导致业务的各种问题。其中一个最大的不是在许多项目管理方法中除去一个离散步骤,以便通过需求计划活动实际确定这一点。荣誉到PMI - 他们在新的PMBOK中认识到这一点。

语言有各种各样的曲折,其中大部分都需要讨论,以便您实现共同的理解。这是当Disconnect在持续的方式上设计成了公司创造问题的方式。因此,我的投票是“范围”作为今天项目中最误用的词。

你的是啥呢?

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