这是一个非常糟糕的滥用阴险。你已经在会议中看到了它：同一次会议中的两个人谈论同样的事情，并使用完全相同的单词既完全相同的含义。业务分析师应该为雅培和科斯特罗的代替“谁首先是”，我们问一些无辜的东西，就像“什么是订单”......并观看谈话。让我们面对它，沟通是非常不完美的。
就个人而言，我想提名“范围”这个词作为其中最误用的词。每个项目都有它，请问任何关于项目的人，他们知道它，你可以过度，下，重新，和加入 - 只是 - 任何其他形容词 - 前面 - 它... 范围！范围也倾向于意味着房间里的每个人完全不同的东西：对于商业人士，它通常是“目标”的同义词，对于开发人员的代码模块，为建筑师提供更多投资组合。难点是，这个词范围意味着与每个利益相关者组不同的东西。
Biggie是项目经理和商业分析师之间的意义差异 - 它们不同样的事情。对于项目经理，范围包括从成立到实施的项目，并通过实施策略具有宪章。对于业务分析师，范围意味着完全不同的东西;这是“分析范围”或 他们需要分析以确定业务需求的宽度。坦率地说，即使分析师喜欢使用相同的词，它也不一样。仅仅因为项目经理知道范围，并不意味着分析师所需的广度尤其清楚。此错误会导致业务的各种问题。其中一个最大的不是在许多项目管理方法中除去一个离散步骤，以便通过需求计划活动实际确定这一点。荣誉到PMI - 他们在新的PMBOK中认识到这一点。
语言有各种各样的曲折，其中大部分都需要讨论，以便您实现共同的理解。这是当Disconnect在持续的方式上设计成了公司创造问题的方式。因此，我的投票是“范围”作为今天项目中最误用的词。
你的是啥呢？
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