这是更平常的滥用行为的隐患。您已经在会议中看到了它：在同一次会议中的两个人谈论同一件事，使用完全相同的词，但含义完全相反。业务分析师应该为雅培和科斯特洛写文章-只是代替“谁先上手”，我们问一些无辜的事情，例如“什么是订单”……然后观察对话的进行。面对现实，沟通是不完美的。
就个人而言，我想提名“ scope”一词为IT中最常被滥用的词。每个项目都有它，向任何人询问一个项目，他们都知道，您可以在其前面过度，欠缺，取消，重新添加和添加任何其他形容词... 范围！范围也往往意味着与会议室中的每个人完全不同的东西：对于业务人员来说，它通常是``目标''的代名词，对于开发人员来说是代码模块，对于建筑师来说则更注重产品组合。困难在于，“范围”一词对每个利益相关者群体都有不同的含义。
最大的问题是项目经理和业务分析师之间的含义不同-他们只是一回事。对于项目经理，范围涵盖了从开始到实施的整个项目，并通过实施策略制定了章程。对于业务分析师来说，范围意味着完全不同的东西；这是“分析范围”或 他们需要分析以确定业务需求的功能范围。坦率地说，即使分析师喜欢使用相同的词，也不是一回事。仅因为项目经理知道范围，并不意味着特别了解分析师所需的工作范围。此错误会导致业务出现各种问题。最大的问题之一是，在许多项目管理方法中没有留出离散步骤来通过需求计划活动实际确定这一点。感谢PMI-他们在新的PMBOK中意识到了这一点。
语言具有各种有趣的曲折，其中大部分都需要进行讨论，以便您有一个共识。断开连接被设计为公司持续工作的方式时，就会产生问题。因此，我的投票赞成“范围”，它是当今项目中最被滥用的词。
你的是啥呢？
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