2013年7月23日,星期二09:26

打破业务分析的界限

撰写者

kupe July23我最近似乎从警察部门中得到启发。坚持我,这只是一个阶段。在过去的六周中,我的城市遭受了比平常更多的盗窃和抢劫。犯罪这种皮疹引起我们的小社区,以推动我们的民选官员和警察部门的答案和问责制。为了满足我们对更多信息的需求,警察局长同意在每月一次的社区会议上与附近居民见面。酋长不仅派出了一些领导人员,而且还有两个相邻警察部门的代表参加。由于罪犯看不到边界,三支警察部队一起制止了我们地区的犯罪。 

我想到一个博客文章的想法是,三个警察部门愿意共享证据并计划他们作为一个实体(而非三个独立实体)制止犯罪的方法。如果您对在美国的警察工作一无所知,那么您就知道管辖权通常是一条不会越过界限的界限。警察部门之间无法自由共享信息。从过去的态度来看,我们将处理案件,您可以处理您的案件。如果在我们的管辖范围内发生了犯罪,我们想抓捕他们并定罪。

在项目团队中也可以找到类似的态度。在许多公司环境中,个人对自己的角色具有局限性。我会做我的工作,你会做你的。个人的目标是做好工作。如果他们做得好,那么他们认为还可以。如果某人做得不好,那是他们的错。项目团队之间也是如此。

我当地警察和其他部门所做的决定是着重于结果并消除自我。警察部门不理会逮捕的人,只要逮捕就可以。他们摆脱了“一生都是这样”的态度,并提出了他们认为可以实现目标的方法。作为纳税人(利益相关者),我赞扬我的警察部门寻求更好的方法来解决当前问题。我认为他们最好使用这种方法,而不是孤立地对待他们,即使他们抓住了罪犯。

您和您的团队成员必须做同样的事情。忘记标题,专注于项目目标。您的重点不应该是您。您是否认为您的利益相关者关心业务分析是否做得好并且项目失败?最终,他们所关心的只是满足他们需求的项目结果。他们希望您做好工作,但更重要的是,他们希望解决他们的问题。

您的团队很可能为您决定了。您不必选择所有想要与之共事的人。团队成员的技能将包括编程,业务分析,项目管理,质量保证,数据库管理,主题专业知识等。您的团队必须齐心协力,概述实现计划目标所需的任务。团队需要共同根据每个人的专业知识来分配任务,而不管他们的头衔如何。团队需要对提供成功的解决方案负责。在大型方案中,在项目的一部分上做得很好没有任何意义。一个完美的例子是业务分析师对项目范围不负直接责任。如果他们只是保持范围不变,而又不能确保对要解决的业务目标有清晰的了解,那么他们就是一个糟糕的团队成员。如果他们基于不良的范围,那么他们在功能分析方面做得很好的事实会被打折扣。这可能导致无法满足真正的项目需求。一个失败的项目和一个单独的失败。

如果没有文化转变和重新定义团队的奖励方式,这是不可能发生的。合作的日子就在这里,他们将在这里留下来。在某些地区(但不是全部)仍需要专门的工作。需要因团队成果和产生成功解决方案的行为而奖励团队成员。与我的团队一起,我尝试明确主动性的目标,然后由团队自行决定最佳方案。我会奖励开放的沟通,协作,冒险,“我会接受”的态度,快速失败并勇于犯错。聪明,热情的团队成员可以真正地协作,执行和显示结果。

不要用自己的职务描述来定义自己和他人。专注于成为高绩效的团队成员,而不仅仅是高绩效的业务分析师。

通信。合作。成功。

库佩

不要忘记在下面留下您的评论。

库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩 是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站