2013年7月23日星期二09:26

分解业务分析边界

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 kupe july23 我似乎最近从警察局获得了灵感。坚持我,这只是一个阶段。在过去的六周里,我的城市被击中了更多的盗窃和抢劫率而不是正常。犯罪这种皮疹引起我们的小社区,以推动我们的民选官员和警察部门的答案和问责制。为了满足我们的需求,了解更多信息,警方司司长同意在每月社区会议上达到邻居。酋长不仅带来了一些领导人员工,而且还由两名毗邻的警察局的代表加入。由于犯罪分子没有看到边界,这三项警察部队汇集在一起​​,阻止了我们所在地区的犯罪。 

引发了我对博客文章的想法是三个警察部门愿意分享证据并计划将犯罪作为一个非三个独立实体阻止犯罪的方法。如果您对美国的警察工作中有任何了解,您知道司法管辖区通常是一个没有交叉的线。信息不会在警察部门之间自由分享。历史上,态度一直是我们将处理我们的案件,您可以处理您的案例。如果在我们的司法管辖区内犯下了罪行,我们希望抓住他们并使他们定罪。

项目团队可以找到类似的态度。在许多企业环境中,个人具有围绕一个人的界限的态度。我会这样做,你做你的工作。个人的目标是做好工作。如果他们做得好,那么他们认为他们还可以。如果有人没有做好工作,那么这是他们的错。从项目团队到项目团队也是如此。

我当地的警察和其他部门确实是决定关注结果并删除自我。警察部门不在乎谁逮捕,只要被捕。他们终生的一个“这就是它是一直在做的”的态度,并提出了他们认为将努力解决目标的方法。作为纳税人(利益攸关方),我为我的警察部门鼓掌寻找更好的方法来解决我们当前的问题。即使他们捕获了刑事,我认为他们的使用者比孤立之一更好。

你和你的团队成员必须这样做。忘记标题并专注于项目的目标。你的焦点不应该是关于你的。如果业务分析做得很好,项目失败了,您是否认为您的利益相关者会关心吗?最终,他们关心的是项目结果会照顾他们的需求。他们希望你做好工作,但更重要的是,他们希望他们的问题得到解决。

最有可能为您决定您的团队。你没有选择你想要的所有人。团队成员的技能将包括编程,业务分析,项目管理,质量保证,数据库管理,主题专业知识等。您的团队必须聚集在一起,概述满足主动性目标所需的任务。由于标题,团队在一起需要根据每个人的专业知识分配任务。该团队需要负责提供成功的解决方案。在大量的事情方案中,在项目的一部分方面做得很好。一个完美的例子是,如果业务分析师没有对项目范围的直接责任。如果他们只是采取的范围,并不确保有明确的了解要解决的业务目标,他们就是一个糟糕的团队成员。如果他们基于糟糕的范围,他们与功能分析做得很好的事实。这可能导致真正的项目不需要满足。失败的项目和个人失败。

如果没有文化转变并重新定义团队如何获得奖励,这就不会发生这种情况。合作的日子在这里,他们在这里留下来。在某些地区仍然需要专门的工作,但并非所有的工作。团队成员需要为生产成功解决方案的团队成果和行为而获得奖励。通过我的团队,我试图清楚地对一项倡议的目标,然后将其留给团队来确定最佳方法。我奖励公开沟通,合作,承担风险,“我会采取”态度,失败速度,并拥有错误。智能,充满激情的团队成员真正合作,执行和显示结果。

不要通过他们的职位描述来定义自己和他人。专注于高性能的团队成员,而不仅仅是一个高性能的业务分析师。

交流。合作。成功。

k

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kupe kupersmith.

让人们真棒是他的主要目标。

他拥有超过20年的帮助组织实现业务价值的经验。
最近他是利基培训组织的总统。

他还担任能源,电视和体育管理和营销业项目的铅业务分析师和项目经理。

为了循环kupe的经验,他是一个训练有素的即兴演员,并适用这些技能来帮助他的客户更好的合作者和团队球员。

库普是假人的业务分析的共同作者,是一家要求主题演讲者的行业。作为一个即兴的喜剧演员,Kupe肯定会让你在学习时笑。库普是一个连接器,在生活中有一个目标来满足每个人!

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