2010年10月25日星期一13:08

BBC的业务分析爱情节日

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kupe_oct25.我刚从亚历山大,弗吉尼亚州亚历山大的建筑商业能力会议回家。它是与IIBA,业务规则社区和业务流程社区的共同点会议。与会者的共同信念是,这三个社区的结合是在天堂作出的婚姻。在会议结束时,Ron Ross在很多单词中陈述了,我们必须停止专注于软件开发的大师,并开始关注建设业务能力。正如您可以想象的那样,所有三个阵营都是了解组织需要实现其战略目标的大信徒。软件可以启用它,但它并不总是主驱动程序。我感觉我们在巴拉克奥巴马竞选演讲中,整个人群将尖叫,“我们可以”。

在会议上有三个要点,我觉得我们在政治集会中。第一个是由Barbara Carkenord和Elizabeth Larson提供的演示文稿。他们谈到与IIBA和PMI一起写的纸质,以突出PMBOK和BABOK的重叠。演示的基调是展示PM和BA如何一起工作,而不是相互抗逆。人群中的100加队伍已准备好向Barbara和伊丽莎白队后面准备。我可以感觉到几乎每个人都想在一点叫“阿门”。

接下来是Jason Questor提供的企业业务分析的演示。他向我们介绍了IIBA在主题上所做的工作。大多数与会者都在一致的是,我们的业务分析技能允许美国在组织中的战略竞技场中的机会。这些技能使我们能够超越项目工作。杰森讲述了IIBA总裁兼首席执行官Kathleen Barret的故事,让观众知道她认为业务分析师将长大于首席执行官。谈论一个rallying哭泣!

第三个是在闭幕子面板上,其中一些观众感受到三个社区应该在一起。 IIBA被视为具有商业流程和业务规则的专长的更广泛的照片。许多与会者兴高采烈地学到了更多关于每个社区的更多信息,并不能等到明年的会议。我可以告诉许多人不想离开并回到现实。

我是那些想到这一切的伟大伟大的人之一,我认为明年应该发生类似的会议。我们需要时间来聚集在一起,彼此学习。现在我们拥有所有拥抱并说我们的再见真正的工作开始了。所有相信商业分析,业务规则和业务流程的所有美国都很容易同意。 

但是,为什么有这么多个人和公司没有专注于这些领域?如果我们想要在我们的组织中进行大量批发变化,我们每个人都需要每天表现更好。我们需要继续展示我们的价值来使我们所有人所信仰的变化。我们在会议上的许多人都借着如何改进和变革而走开。 Mark Jenkins,KPMG表示,您并不总是要要求许可,只是做某事......任何事情。 Gladys Lam,业务规则解决方案,说“只是做到了”。她想确保我们出去尝试了一些在会议上学了一些事情。她推动我们不要担心错了,我们将改善迭代。

你会怎样做?不要坚持现状。我希望从现在开始一年有更多的故事,我们的社区如何帮助建立更好的业务能力。

请用它作为论坛,讨论如何展示您的价值的故事。我们都可以互相学习。

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kupe kupersmith.

让人们真棒是他的主要目标。

他拥有超过20年的帮助组织实现业务价值的经验。
最近他是利基培训组织的总统。

他还担任能源,电视和体育管理和营销业项目的铅业务分析师和项目经理。

为了循环kupe的经验,他是一个训练有素的即兴演员,并适用这些技能来帮助他的客户更好的合作者和团队球员。

库普是假人的业务分析的共同作者,是一家要求主题演讲者的行业。作为一个即兴的喜剧演员,Kupe肯定会让你在学习时笑。库普是一个连接器,在生活中有一个目标来满足每个人!

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