我最近遇到了来自 广管局通常难以确定何时足够。即使我们中的许多人都在做巨大的工作来帮助提高项目成功率和业务改进，对正确水平的业务分析的需求也可能是一个艰难的选择。在我们的领域中，我相信“伟大的感知力”仍然存在……我们不需要分析，我们需要发展。这句话让我想到了这种感觉存在的原因。
问题部分源于我们的名字。我们是业务分析师，我们进行业务分析。那是描述我们所做的最好的名字吗？我的广管局的同事和各地的朋友 IIBA® 可能正在翻白眼...请听我说出来。我认为分析这个词有点蓬松。 Merriam-Webster对分析的定义是“检查复合物，其元素及其关系”。我明白了为什么继续讨论不需要业务分析的问题。在不了解业务分析的价值的情况下，管理人员和管理人员不想检查他们的问题或机会。他们想要解决方案。根据Merriam-Webster的说法，development的定义是“特别是通过长期的努力来创造或生产”。这就是我想要的。这就是为什么必须发展。听起来更具体。单独进行分析并不具体。
我建议我们形容自己是 商业顾问。顾问是可以推荐，提供建议并提供信息的人。我的比较是财务顾问与财务分析师。对于我的退休基金，我不需要财务分析师...可以分析市场和趋势的人。我想要一个财务顾问。我希望有人能够分析我目前的投资组合（AS IS），与我一起确定我需要退休的数量（TO BE），然后推荐填补空白的选项。听起来不像我们在做什么吗？
除非有重大变化， IIBA® 将自己重命名为国际商业顾问协会，您该怎么做才能改变看法？当与可能不了解业务分析价值的团队成员和业务合作伙伴一起工作时，您需要明确说明自己属于顾问或解决方案业务。推荐解决方案的最佳方法是首先进行正确的分析。这样，他们知道您为什么要提出探究性问题。
另外，这是我提倡业务分析师制定业务分析工作计划的重要原因。如果您列出了要进行项目分析工作的内容，原因，时间和方式，那么您现在将拥有一个包含实际数据的协商工具，以协商必要的时间和利益相关者的参与。您的工作计划应包括：
- 利益相关者沟通计划
- 可交付成果清单
- 详细的任务清单
- 您和其他利益相关者的时间和成本估算
通过与经理，项目经理和业务合作伙伴讨论您的计划，您可以讨论这些活动将如何帮助开发建议的解决方案，以解决业务面临的问题或机会。
你怎么看？你是顾问吗？
祝您咨询愉快
库佩
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