在每种情况下，我都试图找到积极的一面。对我而言，获得PM经验使我成为一名更好的业务分析师。出于本周美国假期（感恩节）的精神，以下是我感谢担任项目经理的三大理由。
规划
我很感谢理解工作分解结构的基本概念。作为业务分析师，计划活动是我们的责任。然后与项目经理一起将我们的计划纳入整体项目计划中。在制定计划时，我可以根据适当的依赖关系来安排日程安排，并可以调整我的工作时间和利益相关者的工作时间。在MS Project的帮助下，我可以看到需要添加的位置或可以减少时间的位置。为此，我很感谢我有PM经验。
项目生命周期
感谢您理解整个项目生命周期。作为业务分析师，我们所做的一切都会影响项目生命周期的各个阶段。作为项目经理，我能够更好地了解开发，测试和实施的需求和挑战。我们从事的每个项目都是对实施解决方案的人员的改变。作为一名PM，我学会了与业务利益相关者紧密合作，以制定策略来帮助用户社区实现并适应新的或增强的系统。为此，我很感谢我有PM经验。
领导/动机
我感谢能够领导和激励团队。作为业务分析师和项目经理，您必须在没有授权的情况下进行领导和激励。作为项目经理，我的方法是通过建立强大的信任团队来领导和激励。通过在项目的早期参与并确定实现我们目标所需的任务，每个人都接受了该项目方法。我们在一起为成功和失败负责。作为业务分析师，我发现有必要不时激励我的业务利益相关者参与分析方法。在我的帖子中 业务分析师先生，您不合适！, @gbusby评论说，高级BA职位需要出售。我同意100％。很多时候，利益相关者仍然想发表一些关于他们需求的声明，然后让项目团队发挥他们的“魔力”。这种方法几乎可以保证失败，因此我们需要找到创造性的方法来使这些利益相关者充分参与。作为一名学士学位，您可能不会领导整个团队，但是在高级职位上，您会发现自己领导着一个项目中的学士学位团队。您需要能够领导和激励这个小组。为此，我很感谢我有PM经验。
尽管我不想成为项目经理，但我发现自己的经验帮助我成为了一名更好的业务分析师。过去，您曾担任什么角色来帮助您成为更好的业务分析师？你在感激什么？
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库佩
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乔纳森·库佩·库珀史密斯 是客户解决方案总监， B2T培训 并拥有超过12年的业务分析经验。他曾担任多个行业项目的首席业务分析师和项目经理。他是业务分析专业人员的导师，并且是通过IIBA认证的业务分析专业人员（CBAP），并且通过B2T培训获得了BA认证。 库佩是一个连接器，人生目标是与所有人见面！联系Kupe，网址为 [email protected].
