2009年11月24日,星期二,00:00

业务分析师需要成为项目经理

撰写者

我知道你'重新思考。 库佩失去了主意...他's a flip-flopper! In my last post, 什么?!你不想成为项目经理,我提出了以下观点:为什么公司除了要成为项目经理外,还需要为他们的文学学士提供职业发展道路。我今天坐在这里仍然捍卫这一立场。但是,我确实认为具有项目管理经验的学士学位有一点优势。众所周知,在我职业生涯的早期,我从会计师变成了业务分析师。您可能不知道的是,我在职业生涯的某一时刻担任过项目经理一职。我是那些试图提升公司阶梯的新手之一,并认为我的全部幸福将来自担任PM。错误!这段经历的好处是,我接受了正式的培训,并有机会与一位出色的导师一起工作。在我担任PM的最后一年半中,我必须同时扮演PM和BA的角色。我发现自己在事情的分析方面花费了更多的时间,因此忽略了一些重要的PM任务。那时我意识到我的真​​正爱好是业务分析。我找到了一个机会,可以全职回到业务分析领域,并且从不回头。

在每种情况下,我都试图找到积极的一面。对我而言,获得PM经验使我成为一名更好的业务分析师。出于本周美国假期(感恩节)的精神,以下是我感谢担任项目经理的三大理由。

规划

我很感谢理解工作分解结构的基本概念。作为业务分析师,计划活动是我们的责任。然后与项目经理一起将我们的计划纳入整体项目计划中。在制定计划时,我可以根据适当的依赖关系来安排日程安排,并可以调整我的工作时间和利益相关者的工作时间。在MS Project的帮助下,我可以看到需要添加的位置或可以减少时间的位置。为此,我很感谢我有PM经验。

项目生命周期

感谢您理解整个项目生命周期。作为业务分析师,我们所做的一切都会影响项目生命周期的各个阶段。作为项目经理,我能够更好地了解开发,测试和实施的需求和挑战。我们从事的每个项目都是对实施解决方案的人员的改变。作为一名PM,我学会了与业务利益相关者紧密合作,以制定策略来帮助用户社区实现并适应新的或增强的系统。为此,我很感谢我有PM经验。

领导/动机

我感谢能够领导和激励团队。作为业务分析师和项目经理,您必须在没有授权的情况下进行领导和激励。作为项目经理,我的方法是通过建立强大的信任团队来领导和激励。通过在项目的早期参与并确定实现我们目标所需的任务,每个人都接受了该项目方法。我们在一起为成功和失败负责。作为业务分析师,我发现有必要不时激励我的业务利益相关者参与分析方法。在我的帖子中 业务分析师先生,您不合适!, @gbusby评论说,高级BA职位需要出售。我同意100%。很多时候,利益相关者仍然想发表一些关于他们需求的声明,然后让项目团队发挥他们的“魔力”。这种方法几乎可以保证失败,因此我们需要找到创造性的方法来使这些利益相关者充分参与。作为一名学士学位,您可能不会领导整个团队,但是在高级职位上,您会发现自己领导着一个项目中的学士学位团队。您需要能够领导和激励这个小组。为此,我很感谢我有PM经验。

尽管我不想成为项目经理,但我发现自己的经验帮助我成为了一名更好的业务分析师。过去,您曾担任什么角色来帮助您成为更好的业务分析师?你在感激什么?

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库佩

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乔纳森·库佩·库珀史密斯 是客户解决方案总监, B2T培训 并拥有超过12年的业务分析经验。他曾担任多个行业项目的首席业务分析师和项目经理。他是业务分析专业人员的导师,并且是通过IIBA认证的业务分析专业人员(CBAP),并且通过B2T培训获得了BA认证。 库佩是一个连接器,人生目标是与所有人见面!联系Kupe,网址为 [email protected].

库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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