2017年8月8日星期二10:29

与Kupe一起参加2017年敏捷大会

撰写者

库佩参加了由敏捷联盟(Agile Alliance)主办的首个敏捷活动Agile 2017。

他每天都在撰写与您,项目经理和业务分析专业人员有关的主题的博客。我们知道每个人都无法到达奥兰多,所以Kupe会将奥兰多带给您。这将是一个神奇的博客系列。请随时注意本周的所有更新。 


敏捷2017:KUPE的观点–第4天

佛罗里达州奥兰多市,2017年8月10日:  第4天是我参加会议的最后一天。如果您不知道,我的人生目标是结识世界上每个人。 在整个星期中,我都是左右左右的人。 如果您是像我这样的连接者,那将是一个神话般的事件。我为我遇到的一些人和与我交往的长期朋友制作了一张小拼贴画。 
敏捷2017SelfieTileKupe

这是我来自奥兰多的最后一篇文章。我希望你喜欢这个系列。

琳达·瑞辛(Linda Rising)-道德基础理论:帮助解决冲突

2016年美国总统大选对琳达来说是一个转型时刻。她支持希拉里·克林顿。琳达对选举结果感到非常沮丧。她发现自己试图弄清楚谁从特朗普投票。她无法停止对那些为他投票的人的判断。她不明白为什么。她有多年的朋友,现在几乎成了她的敌人。真的很困扰她。她想把人们放在盒子里。如果您投票给特朗普,她将关闭该框。这不健康。这不是她是或想要成为的人。这导致她开始研究人们如何决定对与错以及如何处理冲突。

琳达分享了很多证据,说明人们如何做出道德决策,以及我们如何根据这些决策相互沟通。她解释说,当我们面对冲突时,自然的反应就是斗争。我们想赢。我们停止倾听,而只是等待回复。我们认为问题在于他们,而不是我们。因此,任何对话的第一步都应该像斯蒂芬·科维建议的那样听。您需要认真听讲才能理解。

有一些好书被提及,我认为您会喜欢阅读。这些是琳达在她的研究中使用的一些出版物。

  1. 快速思考和缓慢思考– Daniel Kahneman
  2. 可以预见的非理性–丹·阿里利(Dan Ariely)
  3. 无所畏惧的变化-琳达·瑞辛(Linda Rising)和玛丽·林恩·曼斯(Mary Lynn Manns)

一个关键信息是您需要开放以改变观点。从达成协议的层次开始,并专注于他人的价值观。这样可以使他人更容易接受,并表现出同理心,从而减少冲突。

鉴于政党观点的两极分化,如果您的目标是说服其他人接受您的观点,您将感到失望。 相反,当您可能会更改并且想要学习一些东西时,请进行对话。 这样您就可以实现目标。

如果您完全不愿意改变自己的观点和学习,那么就不用讨论了。确认偏差将过滤所有内容,这就是这个国家正在发生的事情。 我们只会看到什么证明了我们自己的观点。

特朗普对希拉里并不是发生这种情况的唯一一种对话。琳达分享的课程适用于所有个人和工作冲突。 

有关Linda的更多信息- www.lindarising.org

Dave Bieg和Joy Beatty-使用业务分析指南的敏捷BA实践

我来晚了Dave和Joy的会议,但我了解了他们会议的总体主题。

核心概念是团队需要协作并确定完成该项目目标需要采取哪些方法。他们的会议是讲习班式的,团队要思考什么工具和技术既适用于传统方法又适用于敏捷方法。他们添加的一个不错的转折是您如何改变一种技术以适应您的情况。  

涵盖的工具和技术基于PMI在“业务分析指南”中的工作,其中包括将于2017年末发布的“业务分析标准”。

上述指南仅提供准则,而不是规则或政策。没什么是必须的。量身定制方法时,您应该始终问一个任务为我,我的团队或企业带来了什么价值。

我确实对乔伊和戴夫有一个问题,但没有机会与他们讨论。乔伊分享了,我的意思是,敏捷和瀑布式任务的输入和输出是相似的。您只是使用一些不同的技术。 我的问题是“您在两种方法中都做相同的工作,只是使用不同的技术吗?”。 

很高兴听到团队开发指南的过程包括首先使用敏捷语言。然后进行调整,以确保对于那些使用传统方法的人来说是清楚的。乔伊解释说,许多著作首先采取传统观点,然后才坚持敏捷。他们做了相反的事情。

我还没有看到PMI的指南的早期草案。我想我们必须等到秋冬!

To connect with Dave 和 Joy – [email protected], [email protected]

Elizabeth Ayer-传播爱:扩大用户研究影响的8种方法

敏捷2 17 库佩 和 Elizabeth我在本次会议上的第一个观察结果是伊丽莎白是个说话快的人。 我很惊讶,因为她来自洛杉矶,现在住在英国。 她显然在会议奖上获得了最高的能量水平。她的会议与会议上的许多人息息相关。大多数人都讨论了与客户一起聆听和观察他们的行为并直接发现他们的需求的需求。不幸的是,大多数人没有机会这样做。 

在她的公司中,产品经理有时会与客户进行所有互动,并将该信息反馈给团队。可以,但不是很好。 问题在于开发团队没有与客户保持完全联系。他们有发展的观点,并集中精力于他们认为需要增强产品的方式。这不如客户需要的增强产品那样好。因此,他们把事情切换了。

团队开始遵循一个关键原则:让更多的人参与进来。团队学习,不要交出任何东西。 某些客户参与需要作为一个小组来完成。这是她分享的8个概念。

对于开发团队: 

  1. 支持现有的优先事项-不要忘记人们已经担心的事情-解决它。团队已经感到时间紧张。帮助他们关注客户的以下信息。
    1. 多少钱就足够了,用户今天如何解决问题,我们应该如何测试呢?
    2. 她的团队在故事板上创建了一个专栏,名为“我们不知道的事”。这使每个人都可以提出他们需要学习的内容,以便他们可以将电话集中在客户身上。这有助于集中呼叫。
  2. 不再有UX处女-每个人都这样做。 没有人获得免费通行证。 您需要注意您的用户使用该系统。
    1. 使不想与客户互动的人们变得安全便捷。时间示例……他们让开发人员坐在他们的办公桌旁进行视频通话。
  3. 大家都很活跃。每个人都可以在会议中扮演角色。 (呼叫领导,计划检查员,领导的边锋,宾果记分员(ha!),产品专家,记笔记员)
  4. 同意解释-达成共识。会议结束后,请确保每个人都在同一页面上。
超越团队:
  1. 使其可用。写下来。
  2. 宣传工作。允许人们闲暇时消费-更多是拉动方法,而不是推挤方法。 
  3. 提供您的会议。如果其他人想听/看,请允许他们加入。或者他们可能需要来自客户的其他信息。最终满足他们的需求。
  4. 删除您的用户名。 为对话添加名字,使其真实。不要忘了客户。

等一下……角色呢?这还不够吗? 伊丽莎白说得很对。她共享了许多团队,只是想着角色或使用客户的声音。她的意思是为什么不真正听到客户的声音。使用角色扮演,您可能会失去一些优点。 不是每个人都一样。 也许首先是角色,然后才是个人。

跟随伊丽莎白[email protected]

埃文·莱伯恩(Evan Leybourn)&Shane Hastie-如果您需要运行一个项目,那么您已经失败了-#noprojects

房间里有PM,所以我很高兴看到这将要失败。这一切都与“无计划”运动有关。埃文分享了悠久的项目历史。开始于1698年。我不知道。一个关键的教训是项目要专注于错误的事情。他们关注的是可衡量的,而不是有价值的。项目是临时的。另一方面,产品不是。 Shane继续分享项目昂贵。通常存在超支和机会成本。研究表明,典型的项目可能超出预算172%,超过时间184%。这可能表明我们不擅长估算!

我们需要的是一种持续的文化。我们需要持续交付。为了帮助这种方法,请输入 #noprojects。 #noprojects的定义是将活动与通过价值衡量的结果保持一致。受指导原则约束,并且(可选)受持续交付技术支持。最后一部分是可选的,因为价值并不总是源自技术计划。

不同的提问方式帮助我了解了他们的去向。而不是问“要多少钱?”。问,“它值多少钱?”如果您专注于成本,那么一个项目将一直进行到所有功能都完成为止。而且,如前所述,项目始终超出预算。 #noproject应该在值变平的时候停止。通过询问它的价值,可以为您提供有关花费多少的指导。

这个概念是要有一个价值交付团队。这是一个敬业,稳定,跨职能的团队,其中包含实现价值所需的技能。团队可以做出运营决策,并且可以不断创造价值。

全面披露。这是一个很深的话题。大多数情况下的完整改组。我对会议组织者的反馈是将这些类型的会议安排在本周初!

跟随Evan和[email protected] @shanehastie


AGILE 2017:KUPE的观点–第三天

2017年8月9日,佛罗里达州奥兰多市:第3天进行了有趣的观察。周二晚上(第2天)到处都是供应商聚会。这导致许多人疲倦。与前几天相比,我看到更多的人在大厅闲逛。这可能与那些政党没有任何关系,但这是我的结论!我在佛罗里达州中部IIBA大会上发言时没有参加任何聚会。这是一个伟大的事件。

第三天的第一场主题演讲是关于DevOps的主题。我们走吧!

Jez Humble-持续交付敏捷

当心,这从一个技术主题开始。它以适用于任何更改的建议结尾。什么是连续交付?听到DevOps时,请考虑连续交付。 Jez的共同定义是:“以可持续的方式安全快速地将变更(功能,配置变更,错误修复,实验)带入生产或交付用户的能力”。

Jez解释说,一个高效能的IT组织会做以下事情。

  1. 变更所需的准备时间–暂时降低实施变更的准备时间,以确保最高优先级。
  2. 释放频率–尽可能频繁/可接受的释放。
  3. 恢复服务的时间-如果出现问题,请尽快将其恢复。
  4. 更改失败率–减少发布后的失败数量。

前两个与快速部署有关。最后两个是关于高质量部署的。您不必一无所有。

所解释的挑战是,许多组织在这四个方面都不是很出色。为什么我们不能以快速安全的方式进行持续开发?以下是各队陈述的理由。

  1. 我们太受监管了。
    不好的理由。亚马逊是受监管的公司,每11.6秒部署一次。不容易,但是可以做到。耶兹(Jez)与联邦政府达成了协议你的借口是什么
  2. 我们没有建立网站。
    HP打印机固件管理部门改善了其部署计划。顺便说一句,固件不是网站。
  3. 太多的遗产。
    您可以使用旧式大型机系统进行测试自动化。它已经完成。 Jez播放了BMC Software的视频,该视频显示了一个团队使用大型机系统运行自动化测试的过程。他们认为自己无法做到,但是他们尝试了并且成功了。
  4. 我们的人民太愚蠢了
    通常它不是愚蠢的人。史蒂夫·丹宁(Steve Denning)说,一个糟糕的系统每次都会击败一个好人。是人还是制度/文化?

杰兹总结说,这些原因并不是无法改善部署的真正原因。实际原因是:

  1. 我们的文化糟透了
  2. 我们的建筑糟透了

我认为这与大多数变化有关。如前所述,文化会在午餐时吃掉好人和创意。

有关Jez的更多信息,请查看他的 作者简介.

我-与敏捷Amped的广播节目

库佩08102017 2很荣幸能被要求在Solution IQ的敏捷Amped广播节目中做30分钟的节目。猜猜我在说什么?即兴创作和人际网络……谁能猜到呢?下周左右,我将提供一个链接。或者您可以在这里订阅他们的频道, //www.solutionsiq.com/agile-amped/.

感谢主持人霍华德·斯伯莱特!

艾米·西尔伯鲍尔(Amy Silberbauer)-我们仍然需要业务分析师和系统工程师吗?现在比以往任何时候都更!

酷派08102017 3

艾米(Amy)进行了为时30分钟的会议,并提供了许多重要信息。需要具有业务分析经验的人员的主要原因之一是,企业成功不仅仅在于更快的交付。这是关于使客户满意。基本上,您想交付使客户满意的快速产品。不只是交付快速的东西。艾米使用“让客户满意的时间”代替“达到价值的时间”。最终,目标是获得满意的客户。不同组的值可以不同。这是在更高层次上解决成功的方法。

一个很好的例子是客户需要某种东西来混合食物。可以用汤匙或Cuisinart解决这一需求吗?广管局和系统工程师需要找出答案。 Cuisinart交付时可能很酷,但可能不需要。成功的关键是了解客户。

在当今的环境中,我们需要设计师来构建系统。存在着相互竞争和脱节的利益和需求。广管局可以帮助设计一个统一的愿景和目标。这是信息的综合,并连接各个点以设计一个完整的系统。

组织需要设计思想。艾米敦促广管局和系统工程师进入这一领域。然后,她分享了一张幻灯片,标题为“ BA和SE是镇上的新警长”。信息:在这些角色中有人担任角色。向前稍有不同。这是她突出显示的4个选项。

  1. 客户倡导者–成为组织的“面孔”。挑剔实际需求。获得持续的反馈,使客户“处于循环中”。
  2. 作为设计师–定义解决方案。了解角色和角色。详细阐述端到端解决方案的用例和其中的活动。
  3. 作为协调员–采取系统观点。运用经济思想来定义MVP和迭代交付计划。与工程部门合作,确定最佳替代方案。
  4. 作为工程师–提出并评估替代方案。探索并验证技术假设。
  5. 作为建筑师–定义共同的建筑和技术愿景。确保一致性。

与艾米联系- //linkedin.com/in/amy-silberbauer-3a102043

Angela Wick-价值-透视就是一切! @WickAng

库佩08102017 1我们如何知道我们正在创造价值,而不仅仅是更快地交付事物?这就是安吉拉(Angela)在会议中讨论的问题。

在我从她的演讲中获得一些亮点之前,请查看此问题列表以询问有关价值的信息。这是一个很好的起点.

价值不仅是ROI(投资回报率),还在于客户的价值。客户喜欢产品吗?好消息是安吉拉(Angela)和艾米(Amy)在说同样的话!

我真的很喜欢安吉拉(Angela)向小组介绍的大卫·侯斯曼(David Hussman)的《花花公子法》(Dude Law)。确定您在确定价值上花费了足够的时间是不容易的。等式是值=为什么/如何

我们应该更多地讨论为什么,然后如何。因此,数字越大,在有关如何构建解决方案的价值对话上花费的时间就越多。在获得对要实现的价值的共同理解之前,可将其用作深入了解杂草的良好指示。

我确信她的下一组幻灯片会在一个充满文学学士学位的房间里引起一些热议。在敏捷世界中没有那么多。幻灯片标题为“ BRD有价值吗?”。关键要点是,我们应该远离大型文件。考虑一下哪些文档会有所帮助。不要仅仅出于文档目的而记录文档。提出的一个重要观点是,如果您的团队以较小的块来构建事物,那么您所处理的需求就更少了。因此,您可以记住要求。将内容放在可视化板上以使团队可见,是一种比将内容打包到更难以访问的文档中更有效的方法。

我将以关键信息结尾。我知道他听起来很简单,但似乎迷路了。您必须确保知道要为谁构建解决方案。这是确定价值时需要考虑的群体。您应该标识主要客户或角色,次要角色和第三位角色。设计解决方案时,首先要确保它适用于主要角色。然后检查它是否适用于第二和第三角色,或者可以取消这些角色的权利。然后决定是否需要重新设计。

有关Angela的更多信息- http://www.ba-squared.com

我想结束一段随机对话,讨论神经科学及其受到威胁时的影响。基本概念是,如果受到威胁,大脑的思维部分就会关闭。因此,如果我们承受着完成工作的压力,那么我们很可能会产生质量较低的工作。昨天的会议讨论了很多关于安全的问题。在安全的环境中,我们大脑的思维部分会被激发。

第3天真棒。第4天现在开始…该跑了!


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AGILE 2017:KUPE的观点–第2天

2017年8月8日,佛罗里达州奥兰多市:会议的第二天是另一个成功。我参加了一些很棒的会议,并且是其中的一位。尽管克莱尔·莫斯(Claire Moss)进行了一些精彩的现场推文,但我还是会回顾一下。她的处理方式是@aclairefication,并且还在使用@agilealliance在Twitter上发布推特。如果您在Twitter上,则可以关注Claire,立即关注一些会议。

首先进入第2天的是一些熟悉的名字。开始了!

肯特·麦当劳(Kent McDonald)和希瑟·迈兰(Heather Mylan-Mains):如何通过苏格拉底式的质疑找到真正的需求

我们行业中经常出现的一件事是“我应该问什么问题?”。管理人员需要知道他们的团队在问正确的问题。好吧,希瑟和肯特进行了救援。通过教与会人员苏格拉底提问,他们为他们提供了一种真正满足项目需求的方法。通常,构建的解决方案无法解决真正的问题或机会。示例时间-希瑟(Heather)讲了一个故事,讲述一个小男孩在男孩附近的街道上被汽车撞倒。实施的解决方案是安装速度驼峰,成本近30万美元。您会认为真正的问题是人们在大街上飞驰。不。事故发生在万圣节晚上9点。司机没有被指控超速驾驶。那只是一场不幸的事故。速度驼峰是错误的解决方案。更像是更好的照明,在万圣节期间封锁街道等之类的方法会更好。您多久进行一次“驼峰速度”训练?库佩08092017 1

苏格拉底式提问方法是通过提出一系列问题来帮助某人得出结论。该方法的巨大用途包括确定实际需求和指导。这是他们建议提出的满足实际需求的7个问题。

这是一个开始脚本。您不必按此顺序坚持下去……可以适应。

  1. 什么是项目开始对话的大问题?
  2. 您何时知道需要进行此项目的?要求场景以了解正在发生的事情。您想确保知道发生了什么事,从而激发了这个项目的想法。
  3. 这想解决什么问题?可能导致不舒服的沉默。他们可能不知道答案。这可以揭示。如果他们无法回答,那么该项目可能不值得。
  4. 对您的组织有什么影响?值得解决吗
  5. 这个问题给您的组织造成了多少损失?大还是小-我们应该花多少钱来解决这个问题?
  6. 明天我们解决问题后应该如何看待?成功是什么样的?您也许可以用另一种方法或更轻松地解决问题。
  7. 什么是下一个步骤? -我们还需要做什么?我们需要更多信息吗?我们是否创建业务案例等?

有人问了一个很大的问题:“我要为受雇制造减速带的公司工作吗?”肯特(Kent)回答说,您仍然应该完成此过程。吞下这很难,但您需要专注于正确的解决方案,而不仅仅是构建解决方案。

还有更多,但我跑到另一堂课。

联系希瑟- [email protected]
有关肯特的更多信息- //www.kbp.media/

Joshua Kerievsky和Heidi Helfand-心理安全带来的高绩效

您可能听说过约书亚。他是将我介绍给Modern 敏捷的人。如果您尚未调查 现代敏捷, 你需要。现代敏捷的原则之一就是将安全性作为前提。他们谈论心理安全不足为奇。在本次演讲中,他们集中讨论了组织冲突的影响。他们分享了《关键对话》一书中的一句话。 “组织的健康状况是通过您感到和讨论之间的延迟时间来衡量的。”健康的组织目前比现在更接近解决冲突。您等待解决冲突的时间越长,信任就会越快分解。

他们为与会者提供了解决冲突的方法或机制。为了帮助进行重要的对话并减少情绪,一种称为C.O.I.N.是一项很棒的技术。每个字母代表对话的一部分。

  1. 上下文–上下文的事实是什么...发生了什么?
  2. 观察–您观察到了什么?
  3. 影响–冲突对您或他人的影响。
  4. 下次–下次我们如何避免这种冲突?

有人可能会想,为什么在敏捷会议上解决冲突如此重要?我认为这些类型的会议至关重要。敏捷团队聚集在一起,并且没有足够的时间花费在如何进行交互上。

有关Heidi的更多信息- http://www.heidihelfand.com/
有关约书亚的更多信息- //www.industriallogic.com/people/joshua

库珀08092017 2我–关于建立联系和建立关系的对话

我的会议不是演讲,而是与与会者的对话。我有一个很好的主持人柯蒂斯·米歇尔森(Curtis Michelson)。这是我观点的前提,即我们所有人都需要更好地与他人联系并建立信任关系。

在2017年,我们已经进入了接管普通工作的机器人时代。这使我们人类专注于让我们与机器人合作的工作,是的,与人类合作。世界经济论坛(World Economic Forum)列出了我们到2020年所需的十大技能。十项技能中的七项包括直接的人际互动。

它们包括创造力,人员管理和与他人的协调,情商,判断和决策,服务导向和谈判。即使机器人没有完全接手,也仍然有理由将重点明确放在建立人际网络和建立牢固的信任关系上。

在当今的环境中,我们需要迅速采取行动。当您在进行一项计划时,您需要知道谁去找人。您需要能够访问它们。只是想想你的一天。您很可能没有足够的时间去做所有需要做的事情。您没有足够的时间与需要与您见面的所有人见面。您如何确定与之交谈的对象的优先级?最可能的一个因素是您已经与之建立关系的人。您没有为自己所知道的支付报酬;您为认识的人付费。今天的信息很多。只需单击几下,我们就能获得几乎所有内容的答案。开始以对所有问题的正确答案而不是对所有问题的答案感到自豪。

这意味着您需要采取一种不常见的方法与他人建立联系。如果您要今天增加价值并为2020年及以后做好准备,则需要加强自己的游戏。

我的人生目标是结识世界上每个人。所以,请与我联系 领英.
有关我的更多信息– www.kupetalks.com

许可,信任和安全– Tim Ottinger和Ashley Johnson

我决定坚持较软的一面,去看蒂姆和阿什利谈论许可,信任和安全。现在回想一下,大部分讨论都是关于信任与安全的。如果有关于Permission的任何信息,我将不记得所讲的内容。

本次会议的大部分时间是与会人员讨论安全和信任时团队的样子。当没有安全和信任时,情况会怎样。总之,Tim和Ashely将信任定义为对某人或某物的可靠性,真理,能力或力量的坚定信念。有人说他们会做某事,而您相信那是真的。安全定义的摘要使团队成员感到被接受和尊重。

对我来说,最大的收获就是对责任的讨论。我们必须对自己的行为负责,其中包括故意赢得信任和提供安全。他们介绍了克里斯·艾弗里(Chris Avery)所做的一些工作,并研究了承担责任之前我们所做的事情。当出现问题时-我们会采取以下措施,而不是承担责任。

  1. 我们在寻找某人或某事
  2. 证明–我们编造故事
  3. 羞耻–我们落在剑上,羞耻自己,希望每个人都对我们感到难过。

关键是信任,安全是成功团队的先决条件。

第2天真棒。我有机会与他人建立联系并学习大量知识。第三天即将开始!


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AGILE 2017:KUPE的观点–第1天

2017年8月7日,佛罗里达州奥兰多市:Agile2017开始强劲。如果您从未参加过敏捷联盟的主要会议,那将是适合所有人的会议之一。会议主席特里西娅·布罗德里克(Tricia Broderick)于上午9点开始活动,为我们所有人2500人提供了土地。由于你们中的许多人可能不在这里,所以我想写一些日常日志,分享一些要点。希望您喜欢我的日常回顾。

当天的主题演讲嘉宾是David Marquet。

大卫·马奎特(David Marquet)-在各个层面上创造领导力和参与度

大卫是核潜艇“圣达菲”号的舰长。这是他真正了解领导力的地方。他的信息从一开始就很明确:“领导力并不代表少数高层。”他接着谈到了业务价值创造和业务差异如何更多地取决于人们对执行和流程纪律的思考和决策。

这并不是说执行和过程并不重要。您确实需要做好事。挑战在于,在许多组织中,要做的事多于思考。大卫说,这使人们在海军中丧生。对于你们大多数人来说,没有人会死,但金钱和时间却浪费了。

他通过将旧的领导方式分为三个步骤来说明这一点。

  1. 意图–领导者定义意图或任务。 (思维)
  2. 汇报–意图与所有人共享。这是您提问的时间。 (一些思考)
  3. 做–每个人都在做自己的工作。

在做事方式中,人们期望领导者做出决定。大卫(David)一次向领导人解释说,他们被教导要了解他们所领导的空间的一切。在海军中,如果您要指挥一艘潜水艇,那么您要去学校学习一年,以学习潜水艇的各个方面。您知道船的内外。因此,如果发生什么事情,您可以决定要做什么。

这是一个有缺陷的模型。领导者不可能一无所知。当今的领导者需要允许他们的团队根据当前发生的事情进行思考和做出反应,而不是依靠高层领导者做出所有决策。他总结说,领导者需要帮助他们的团队为获胜做好准备。然后在进行工作时,让他们控制。他分享的这张图片概括了这个概念。您可以通过赋予团队成员完成工作的能力和目标的明确性,来赋予他们更多的控制权。

库佩08082017 1

 

分享的重要信息太多,很难总结他的讲话。但是,无论如何,我都会尝试他所说的话。这与领导者做出更好的决策无关。这是关于使每个人的决策能力更好。

有关更多信息,您可以访问 http://www.davidmarquet.com/

与罗恩·杰弗里斯的对话& Chet Hendrickson

如果您不认识这些人,则需要。这些人在敏捷开始之前就已经存在。罗恩(Ron)是一位创始人,是为数不多的创始人之一 敏捷宣言。本次会议后一个问&格式。这是他们对有关敏捷的一些好问题的回答的重点。

现在,罗恩被问到他将在《敏捷宣言》中做出什么改变,因为他了解更多。罗恩说他不会改变任何事情。在某个时间点上,这是一群想法相似的人的想法。他确实说过他将推动一个更多元化的团队。他确实补充说,他将尝试澄清语言,尤其是使用“ over”一词。价值之一是“通过综合文档工作软件”。

“超过”一词的含义是,我们不重视它。因此,左侧的所有内容都很有价值,右侧的所有内容都不有价值。他希望他们使这个词更加清晰。切特补充说,真正的含义是我们更加强调左侧。仍然需要右侧。

另一个问题引发了围绕敏捷扩展的对话。显然,罗纳和切特不是坚持为敏捷团队设定流程的忠实拥护者。我的感觉是,他们感觉到SAFe和Scrum之类的东西被滥用以允许管理层控制他们的团队。

这次对话的主要收获之一是不要让团队都做同样的事情并且遵循相同的确切过程。当公司考虑扩大规模时,他们认为每个团队都应遵循相同的流程。罗恩(Ron)和切特(Chet)认为,最好让每个团队按照自己的意愿行事。一贯的事情是关注结果。如果团队正在交付软件并且客户满意,则让他们按自己的意愿做。

我要与罗恩和切特分享的最后一点是他们对团队多元化的信念。他们认为团队需要多元化。具有多种技能,想法和行为方式。事情就是这样完成的。罗恩(Ron)分享了他随着时间的流逝而学到的东西。过去,他会雇用和他一样的人。那不行

有关罗恩的更多信息- http://ronjeffries.com/about.html
有关Chet的更多信息- http://www.hendricksonxp.com/


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史蒂夫·丹宁

午餐后,我很高兴与史蒂夫·丹宁(Steve Denning)坐在一起。他是一位商业先驱,曾撰写六本成功的商业书籍,并曾担任世界银行董事。他的历史还有很多,但我认为这表明他是真正的交易。

Denning坚信敏捷是一种思维定势,它需要在整个组织而不是软件开发团队中广泛使用。

他谈到了三个法律,这些法律将帮助团队和组织实现并保持敏捷性。

  • 客户定律:通过不断为客户和用户增加价值来吸引客户,并认识到当前产生大规模,即时,亲密,无摩擦价值的需求。
  • 小型团队的法则:一种假设是,在一个动荡,复杂,不确定和模棱两可的世界中,需要将工作分解成小批,并由小型跨职能的自主团队执行,并在短流程中以短周期进行迭代工作,客户和最终用户的快速反馈。
  • 网络法则:整个公司起着流畅的互动网络的作用,而不仅仅是由自上而下的官僚机构和一些实施敏捷工具和流程的团队。

第三定律是我的最爱,因为我在星期二谈论您的个人网络的价值。丹宁(Denning)将“专制”一词用作官僚机构的反义词。专制组织是更扁平的组织。通过拥有交互式网络,任何人都可以与任何人连接。任何人都可以从任何人那里获得所需的信息。没有规定的渠道可以通过。

史蒂夫·丹宁(Steve Denning)最伟大的教训之一就是永远学习。他撰写了六本书,发表了600多篇文章。他是一个聪明,有思想的人。一个有成就的人仍然说他每天都在学习和接受他的思想。

有关史蒂夫·丹宁(Steve Denning)的更多信息- http://www.stevedenning.com/site/Default.aspx

安吉·道尔(Angie Doyle)和塔莉亚·兰卡斯特(Talia Lancaster)–在框外进行素描:团队的视觉思维

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这是一天中最快的75分钟。为什么?因为就像我们上美术课一样。安吉(Angie)和塔莉亚(Talia)教我们如何在主持会议或做个人笔记时使用视觉帮助。为什么要画画而不是只写下项目符号列表?这是他们分享的内容:

  1. 绘图有助于查看大图。图片告诉我们的不仅仅是言语。
  2. 绘图增强了参与度。当有人在画画时,人们会更加参与对话。
  3. 科学表明,它可以帮助您从战略,战术和创造性方面进行思考。
  4. 它可以帮助您更快地进入同一页面。也许您可以召开更快的会议。
  5. 它解决了所有学习方式。阅读,视觉,听觉和触觉。
  6. 记录对话的创新方式。图片对召回有很大帮助。

会议中有很多人不是艺术家。之所以可以,是因为Angie和Talia做了出色的工作,教我们简单的入门技巧。就像生活中的大多数事情一样,需要练习才能变得更好。这是我们大家都应该多练习的事情之一。

为了帮助我们证明我们都能做到,他们带领我们度过了视觉困境。安吉给了我们6个单词,我们有30秒的时间来绘制代表每个单词的东西。在2.5分钟内,这就是我所画的。你能猜出单词吗?顺便说一句,不能判断我缺乏艺术能力!

库佩08082017 2

您可以在Angie和Talia发推文[email protected]_Angie& @SketchingSM

我要去第二天。

祝一切顺利,
库佩

 

库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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