2014年3月31日星期一14:19

绘制项目结果的图片

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您已经听到了一遍又一遍地,您需要一个大型工具箱,以便您可以为每种情况抓住合适的工具。此外,您还需要创造性的,并使用您的一些工具,该工具是一个针对不同的工具。例如,使用螺丝刀打开油漆。绝对不是发明者的意图,但它的工作原理。在过去的几周里,一些事情让我想到了团队如何 在帮助他们的业务利益相关者可以提升解决方案的谈话提升到所需的业务成果,做得更好。您需要帮助他们解决问题的清晰度或他们正在努力解决的问题,更重要的是他们想要的结果或结果。如你所知,这并不总是很容易。我想到了一个通常用于帮助建立公司所设想的未来的工具。为什么刚刚在最高级别使用它?为什么不为每个项目使用它?

许多人的常见情景是您的团队的递交来自业务的解决方案,他们希望您能够实施它。作为一直练习业务分析的人,您知道您需要了解他们的问题,需求和期望的结果。您已经实施了解决方案,即您的利益相关方只是为了了解它并不是他们所需要的。我听到了一位发言者,另一天笑话是如何建造超过10,000,000美元的“保留家”!你知道你必须达到原因。但是,用双脚跳到并询问为什么5次最终会把利益相关者放在防守或感到沮丧,因为他们认为他们还没有让这个想法搞砸了。我试图把东西放回我身上。开始谈话,我说“最有可能提供的事情。首先帮助我了解我如何知道我的团队将取得成功,如果我们实施该解决方案。“我很快就会解决问题,帮助回答一旦实施的成功就像这样做。我不跳尝试获得聪明的目标/目标。这是重要的,需要,刚才。一旦我们实施解决方案,我希望他们为我画一幅生活就像生活一样。这就是您可以使用工具的无人看管的目的。

来自Jim Collin的愿景框架,您可以使用这些步骤帮助定义公司未来看起来的生动描述。在过去的几年里,我已经完成了帮助定义我公司和其他组织的愿景的帮助 Jim Collin的框架。 定义生动描述始终是我最喜欢的过程中,因为您必须能够可视化您尝试绘画的图片。如果你闭上眼睛,你实际上可以看到生动的描述来到生动!而且,所有团队成员也可以看到它,帮助确保每个人都有相同的目标。这是解释它是什么定义的一部分。

生动的描述 。 ......一个设想的未来需要我们所谓的生动描述 - 即达到达到BHAG(大毛宣传目标)的充满活力,参与和具体描述。将其视为将愿景转化为图片,创建人们可以在头部携带的图像。这是用你的话语绘画图片的问题。图片绘画对于制作人们思想的10至30岁的BHAG是必不可少的。

例如,这是索尼在1950年代的生动描述:

我们将创建在世界各地普遍存在的产品。......我们将成为第一家日本公司,进入美国市场并直接分发。......我们将成功创新
美国公司失败了 - 如晶体管收音机。......从现在开始五十年,我们的品牌名称将与世界上任何人一样闻名......并将表示创新和质量,使竞争最具创新性的公司。......“制造在日本“意味着好的东西,而不是伪劣的东西。

在为您的项目的结果定义生动的描述时,您应该使用以下问题在他的框架中的概述:

要成为一个很好的生动描述,您需要回答对这些问题的回答:

  1. 生动的描述是否唤起了实现您的愿景的图片和图像?如果生动的描述没有在脑海中创造清晰的画面,那么它就没有足够的生动。
  2. 它是否使用具体,具体的例子和类比来带来生活的愿景,而不是Bland陈词滥调?
  3. 它表达了激情,强度和情感吗?
  4. 在阅读生动的描述时,您认为“哇,让所有这一切都发生了真正的事情。我真的很想成为其中的一部分,我愿意努力实现这一愿景!“?

最后一个是我最喜欢的那个。您需要全面参与团队成功。只需增加20%的销售额就是如此平坦,并没有真正让人兴奋。现在您确实需要到达一些可测量的结果。只需讨论成功的生动描述就可以了那里。

祝一切顺利,
k

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 kupe kupersmith.

让人们真棒是他的主要目标。

他拥有超过20年的帮助组织实现业务价值的经验。
最近他是利基培训组织的总统。

他还担任能源,电视和体育管理和营销业项目的铅业务分析师和项目经理。

为了循环kupe的经验,他是一个训练有素的即兴演员,并适用这些技能来帮助他的客户更好的合作者和团队球员。

库普是假人的业务分析的共同作者,是一家要求主题演讲者的行业。作为一个即兴的喜剧演员,Kupe肯定会让你在学习时笑。库普是一个连接器,在生活中有一个目标来满足每个人!

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