2011年6月14日星期二10:17

向你的自我说再见

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丧生_kupe_6-14NBA(国家篮球协会)决赛在美国全部摆动。如果您熟悉NBA,您可以全年知道大故事一直是关于勒布朗詹姆斯的。他被视为联盟的顶级球员,但他的领导力在这次决赛中受到质疑。在该系列中,它似乎他正在发挥更具支持的角色。他被指责不是团队的“男人”。即使我的类型一样,勒布朗的团队也做得很好。这只是杀了我。我们的社会至少在美国,痴迷于个人成就。最后我检查了篮球是一项团队运动。目标不是拥有最好的个人统计数据;它是一个更高的分数然后是另一个团队。如果团队中的其他人正在加强并扮演支持角色将有助于团队获胜,那就是领导者应该做的事情。

不幸的是,这种个人的第一个行为是奖励。我在一个组织中工作,在那里我们有一个月奖的员工。 12岁以下的10个奖项给予必须工作大量加班的人,并提出一个英勇的表现,以将项目保存到失败。这个奖励个人成就通过团队成就。这是人们尝试和成为英雄。在我看来,如果这种情况发生,团队应该受到惩罚而不是奖励个人。      

在最近的CIO杂志文章中,“如何结束IT草坪”,Cindy Waxer写了关于以前的体育权限CIO如何阻止手指指向和备注。 Rob Meil​​en正在寻找他的整个组织,实现了团队竞争目标。个人团队更多地关注他们的成就,然后是整个组织的整体成就。在文章中,蜡剂解释了Meilen如何改变成功的定义。他被引用说,“我持久的消息是我们失败或一起成功。我们所做的一切都涉及多组球队,所以丢弃你的团队可能做得很好的错觉,而是坐在你旁边的球队搞砸了一切。“

这是您在团队中作为个人所需的态度。我们都在团队上工作。在成功的团队成就上,目标永远不应该是个体成就。如果您被认为是最好的业务分析师,您的项目仍然失败,那是最好的并不意味着什么。 EGOS在团队中没有任何地方;不欢迎个人主义。如果您认为自己指向手指并责备其他项目问题,则需要停止并欣赏镜子。问自己你可以做些什么来帮助消除问题。

一切......一个人,

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kupe kupersmith.

让人们真棒是他的主要目标。

他拥有超过20年的帮助组织实现业务价值的经验。
最近他是利基培训组织的总统。

他还担任能源,电视和体育管理和营销业项目的铅业务分析师和项目经理。

为了循环kupe的经验,他是一个训练有素的即兴演员,并适用这些技能来帮助他的客户更好的合作者和团队球员。

库普是假人的业务分析的共同作者,是一家要求主题演讲者的行业。作为一个即兴的喜剧演员,Kupe肯定会让你在学习时笑。库普是一个连接器,在生活中有一个目标来满足每个人!

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