2010年1月5日,星期二13:31

小型项目使我疯狂!

撰写者
好吧,不是小项目使我发疯。我看到项目团队正在这样做,因为一个项目被归类为“小型”项目。团队感到不需要BA,无需遵循流程和/或无需计划。所有这些想法仅仅是因为该项目被标记为一个小项目!那就是驱使我疯狂的原因。在大多数这些项目中会发生什么?团队奋斗,错过一切,在这个小项目结束时,团队争先恐后地完成了工作。当然,不进行项目回顾是因为:好吧...这是一个小项目。

我的理念是每个项目都是不同的,团队需要采取能够为项目增值的步骤。这并不意味着计划并不重要,或者遵循流程并不重要。它意味着尽可能多地计划并在所需的过程中采取步骤。您需要分析每个项目并确定有意义的项目。我知道许多公司试图按规模对项目进行分类,然后确定是否需要BA,使用什么技术,记录多少文件,等等。我听说人们说一个小项目的需求应少于50页包。因此,如果有60个,我们是否不再将项目分类为小项目?为什么要让BA记录“ x”页数?页数应反映该项目所需的内容。这种方法的问题在于,项目不容易陷入崩溃。为了确定要使用的技术,您需要考虑太多因素,依此类推。项目类型,项目人员以及公司内部流程都是需要考虑的高层因素。将项目放在桶中会使团队为失败做好准备,并将团队的注意力集中在流程中的规则上。他们的注意力应该放在客户和项目目标上。

团队为小型项目提出了与大型项目不同的流程,因为团队尝试为每个项目坚持规定的流程。在某些项目中,尝试实施流程中的每个步骤都是过分的。提出另一个规定的过程并不能解决问题。在我的《 Going Rogue》博客文章中,我认为你们中的一些人给我留下了这样的印象,我不相信有一个过程,或者随着您获得更多的经验而不需要一个过程。事实并非如此。什么是真的我不相信每个人和每个项目都有严格的规定流程。我确实相信一个过程。它只是需要流畅且不断发展。比我更聪明的人已经证明,具有可重复的过程是改进的关键。一个过程使您可以定位成功领域和需要改进的领域。因此,我确实认为流程是绝对必要的。

我可以肯定地说,每个项目都需要计划的唯一步骤就是计划。对于每个项目,BA始终必须发生并必须采取的步骤是为每个项目规划方法。根据该计划,将确定要使用的技术,记录的技术等。对于所选的技术,广管局应使用整个过程中概述的规则或指南。例如,如果计划为该项目编写用例,则广管局应使用提供的模板。 BA不需要完成流程中的每个步骤,但是如果他们确实执行了某个步骤,则它们需要与组织中的其他BA保持一致。

项目不是一门精确的科学,因此不要尝试为每个项目都设置规定的过程。尝试了解项目,人员,内部流程的变量,然后计划您的方法。我对待项目就像对待孩子一样。它们每个都有很大的不同,所以我以最适合他们的方式对待它们。在体育比赛中,我不会为大女儿加油,因为她会关机并停止比赛。当我在游戏中像狂暴的疯子一样尖叫时,我的儿子很喜欢,因为他认为这很有趣。我说这激励了他,他还不想承认!我最小的女儿,嗯,我还没有弄清楚她!

祝大家新年快乐。我期待着对我们大家都热爱的职业再进行精彩讨论的一年!

库佩

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Jonathan“ 库佩 ” 库佩 rsmith是B2T培训客户解决方案总监,拥有超过12年的业务分析经验。他曾担任多个行业项目的首席业务分析师和项目经理。他是业务分析专业人员的导师,并且是通过IIBA认证的业务分析专业人员(CBAP),并且通过B2T培训获得了BA认证。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!通过[email protected]与Kupe联系

 库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩 是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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