我的理念是每个项目都是不同的，团队需要采取能够为项目增值的步骤。这并不意味着计划并不重要，或者遵循流程并不重要。它意味着尽可能多地计划并在所需的过程中采取步骤。您需要分析每个项目并确定有意义的项目。我知道许多公司试图按规模对项目进行分类，然后确定是否需要BA，使用什么技术，记录多少文件，等等。我听说人们说一个小项目的需求应少于50页包。因此，如果有60个，我们是否不再将项目分类为小项目？为什么要让BA记录“ x”页数？页数应反映该项目所需的内容。这种方法的问题在于，项目不容易陷入崩溃。为了确定要使用的技术，您需要考虑太多因素，依此类推。项目类型，项目人员以及公司内部流程都是需要考虑的高层因素。将项目放在桶中会使团队为失败做好准备，并将团队的注意力集中在流程中的规则上。他们的注意力应该放在客户和项目目标上。

团队为小型项目提出了与大型项目不同的流程，因为团队尝试为每个项目坚持规定的流程。在某些项目中，尝试实施流程中的每个步骤都是过分的。提出另一个规定的过程并不能解决问题。在我的《 Going Rogue》博客文章中，我认为你们中的一些人给我留下了这样的印象，我不相信有一个过程，或者随着您获得更多的经验而不需要一个过程。事实并非如此。什么是真的我不相信每个人和每个项目都有严格的规定流程。我确实相信一个过程。它只是需要流畅且不断发展。比我更聪明的人已经证明，具有可重复的过程是改进的关键。一个过程使您可以定位成功领域和需要改进的领域。因此，我确实认为流程是绝对必要的。

我可以肯定地说，每个项目都需要计划的唯一步骤就是计划。对于每个项目，BA始终必须发生并必须采取的步骤是为每个项目规划方法。根据该计划，将确定要使用的技术，记录的技术等。对于所选的技术，广管局应使用整个过程中概述的规则或指南。例如，如果计划为该项目编写用例，则广管局应使用提供的模板。 BA不需要完成流程中的每个步骤，但是如果他们确实执行了某个步骤，则它们需要与组织中的其他BA保持一致。

项目不是一门精确的科学，因此不要尝试为每个项目都设置规定的过程。尝试了解项目，人员，内部流程的变量，然后计划您的方法。我对待项目就像对待孩子一样。它们每个都有很大的不同，所以我以最适合他们的方式对待它们。在体育比赛中，我不会为大女儿加油，因为她会关机并停止比赛。当我在游戏中像狂暴的疯子一样尖叫时，我的儿子很喜欢，因为他认为这很有趣。我说这激励了他，他还不想承认！我最小的女儿，嗯，我还没有弄清楚她！

祝大家新年快乐。我期待着对我们大家都热爱的职业再进行精彩讨论的一年！

库佩

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