作为业务分析师，您也需要一些传统。您需要保持一致，以便您的利益相关者知道您的期望。作为一个BA完全一致并不是一件好事。在所有项目上使用相同的技术并不是我所追求的积极一致性。正如我之前所说，每个项目都是不同的。您需要确定是什么为项目增加了价值，而不是仅仅因为那是您多年来的工作方式而做某事。您不希望您的利益相关者期望您做的比项目所需的更多。可以一贯做到的事情确实可以增加价值。对于初学者，这里是您应该保持一致的两个方面。

行为

当同事们准备好与您联系时，他们是否总能期待积极的互动？您的同事能否合理预期您从一种情况到另一种情况的行为？当他们来问您一个问题时，您有时是不是很开放和参与，而有时却忙碌着，不给他们所需的注意力？我并不是说您必须一直对所有人开放。即使您没有时间，您也可以保持开放和平易近人。如果有人走进您的办公室，而您又没有时间说话，请安排一些时间让您有空。人们会尊重并理解。这样，人们就会知道，如果您有时间，就会全神贯注。

会议管理

您是否按时开始和结束会议？我知道我们在参加会议和参加会议的环境中工作。如果您与开始时间和结束时间一致，那么人们就会知道会发生什么。更多的人将开始准时出现。有时，几乎没有人会准时出席您的会议或一直待到最后。如果会议是背对背的，则实际上不可能一次开会直到结束，然后准时参加下一次会议。在会议时间上尝试这些技巧（传统）中的一项或两项，您的与会者将感谢您。

• 高中上课方法：举行会议50分钟。这样，您将在会议结束前10分钟到1小时结束，以便人们参加下一次会议。也许他们有时间停在更衣室。
• 特纳时间：1981年，TBS Superstation在每小时上下两分钟后的5分钟开始播放节目。因此，在TBS上的表演将从晚上7:05开始，而在其他电视台则为7:00 pm。他们这样做的原因之一是，人们可以继续在自己的电视台上观看节目。如果某个节目在晚上7:35结束并且在其他电台的节目在7:30开始，则他们很可能会留在TBS，因为他们错过了在其他电台的节目的开始。开始会议 关 一个小时或半小时。尝试在上午10:15开始会议。这样，您的与会者将有时间参加会议，而不必急于在您结束的同时开始另一个会议。小心。其他人会继续使用此方法并尝试模仿。为了有效，您必须保持领先地位！

您是否始终如一地管理会议？您遵守共同的会议基本规则吗？

在一次客户会议中，我为您提供便利，六位与会者中有五位在他们的Blackberry上。在试图让所有人都放弃黑莓手机的尝试失败之后，我收拾了我的东西，并解释说我将重新安排会议的时间并开始走出去。谈谈冲击因素。他们试图让我回来，但我拒绝了。我以很好的方式告诉他们，显然他们有重要的事情要做，所以我会让他们回到办公桌前。重新安排的会议是免费的。我的客户知道我的期望。

您有哪些传统？您的客户知道您期望什么？

为了传统！

库佩

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