2014年2月11日星期二09:45

别自欺欺人了

撰写者

 kupe 2月11日 我刚回到达拉斯BA World的家,进行了一些精彩的交谈,包括在我的演讲中进行的交谈。在我的业务分析已死期间,基于我的长期业务分析演讲 博客 同名,我在讨论如何查看业务分析师空间的变化。进行业务分析的旧方法已死,而新方法仍然有效,只是有所不同。我问与会者如何看待他们的角色,我收到的答复是“我们是业务与IT之间的桥梁”。在我拥有的麦克风的帮助下,我发出了隆隆的声音,大喊“错了!”为了响应者的辩护,我理解他在说什么……我只是将其用作我辩护的切入点。现在,这是我的情况!

您再也无法将自己视为桥梁。架起桥梁是低效的,给团队带来的增值较少。如果有机会看到 杰弗里·戴维森 谈谈他在桥梁方面的出色表现,它显示了通过桥梁获取信息所需的时间以及翻译中丢失的所有内容。这很有趣,很重要!想想一个大城市里的一座桥。当每个人都试图一次越过桥梁时会发生什么……瓶颈。关闭桥梁维修时会发生什么……瓶颈。当新泽西州州长办公室关闭通向桥梁的通道时,会发生什么情况……不要去那里!你明白了吗?

您需要看到您作为促进者,分析者和顾问的角色。听广播节目的主持人解释了当今和过去媒体的不同之处,这与我如何看待业务分析的现在和过去非常相似。脱口秀主持人说,过去媒体的作用是提供信息。这就是为什么每个人都赶回家听6点钟新闻的原因。今天,信息正在不断传播到我们的计算机,平板电脑和手机。因此,广播脱口秀主持人除了突发新闻外,仅提供信息没有太多用处。现在他们必须分析情况并就正在发生的事情提供意见。而且,如果您不这样做,那么消费者会寻找其他人。

这正是我对你的感觉。您不再需要将精力集中在信息收集和共享上,也不必只是被称为桥梁。您需要专注于分析并成为团队和组织的顾问。如果没有,您的消费者将寻找别人。您可以做三件事,而不是仅充当桥梁。

  1. 允许其他人在BA空间玩游戏。 如果其他人可以获取信息,请允许他们。担任您团队的教练,以帮助他们确定要问的问题,并为他们提供使用不同启发方法的指导。如果您要进行启发会议,请带上您的开发人员和质量检查分析师。他们可以亲身聆听,询问他们所遇到的问题以及查看如何进行会议。

  2. 将更多的时间集中在分析上。 让信息随其输入而来,并使用您的分析技能确定真正的需求,可能需要哪些附加信息来填补漏洞,查看您的项目如何影响其他项目,并考虑推广的挑战新系统或增强功能。除了成为传递信息的桥梁之外,您还有很多事情要做。

  3. 成为顾问。 您需要参与有关解决方案的讨论。在我职业生涯的早期,BA角色的观点是只关注需求而不是解决方案。在对需求进行全面审查之前,如果有解决方案的讨论在进行,那么有可能会有BA畏缩。讨论解决方案应该是您角色的一部分。您的团队和业务合作伙伴不希望进行分析,他们需要解决方案。如果您不是解决方案的一部分,那么您的感知就是增加价值。您是否要让财务分析师告诉您,您没有足够的钱退休,或者告诉您没有足够的钱退休,这是您需要做的事情,以便有足够的钱退休?您需要顾问,而不仅仅是分析师。您的业​​务合作伙伴需要一名顾问,其中包括对情况的分析和设计解决方案。

一旦您采用了不仅仅是成为桥梁的思维方式,您就可以敞开心mind专注于有价值的事物。有一段时间,需要桥梁。事实已不再如此。有时您需要成为桥梁。您只是不需要成为全职桥梁。成为主持人,分析员和顾问。

祝一切顺利,
库佩

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库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩 是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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