回答问题的因素有很多。我不是从“取决于”开始，而是从这个开始。如果学士学位是某个领域的新手，则他们必须在将要从事的领域中拥有一些深厚的学科专业知识。 高级业务分析师的六个关键特征），则可能不需要主题专业知识。

每个人都需要了解的第一件事是，业务分析师的SMEness在离开专家所在的业务区域的那一天就会下降。组织必须意识到IT组中的BA不是应该定义业务需求的人员。保罗·穆维（Paul Mulvey）撰写了一个不错的博客， 远离BA的“死亡区” ，关于中小企业沦为BA的崩溃以及需要注意的事情。我在这里不再重复。

因此，如果知道SME的天性自然下降并且不需要高级BA成为SME才有效，那么经理该怎么做。这为团队更有效，职业更有效开辟了可能性。如果SMEness消失了，那么可以将BA分配给他们经验丰富的业务范围之外的项目。这为BA团队的结构转变打开了大门。必须有多个级别的BA共同协作才能高效并提供机会和增长。正如我之前提到的那样，技能水平较低的新的或初级的BA应该开始在他们最熟悉的业务领域工作。当我开始文学士职业生涯时，我从事会计应用项目。由于我是大学的会计专业并曾担任会计师，因此非常适合。在那之后，我能够通过与导师合作和接受正规培训来建立自己的文学士技能。随着我学士学位技能的提高，我开始从事业务其他领域的项目。随着个人BA技能和经验的增加，不再需要详细了解业务领域。高级BA可以充分了解业务领域，从而满足项目需求。他们最了解的就是在企业中找到合适的人来定义需求。

通过建立具有多个BA级别的组织，公司可以降低薪资成本并提供增长的机会。高级BA可以通过两种主要方式使用。无论业务领域如何，他们都应该指导初级BA或进行关键项目。初级BA应当在其最佳工作领域开展工作，并使用高级BA作为指导。在大多数情况下，初级和高级文学士应该配对项目。高级学士学位应该帮助范围和计划学士学位工作，并将适当的任务分配给初级学士学位。如果与初级BA一起工作似乎不适用于高级BA，则无论业务领域如何，它们都可以用于关键项目。

通过以这种方式组建团队，您将使高级BA保持兴奋和动力，并为高级BA和初级BA带来更多的成长机会。对于初级学士学位，他们有上升到高级学士学位的趋势。对于高级BA而言，他们获得了相关经验，可以担任管理职位和/或担任战略BA角色。

SMEness的下降并不是一件坏事。认识到它，拥抱它，并构建您的BA资源以解决它。

祝一切顺利，

库佩

不要忘记在下面留下您的评论。