当业务分析师获得奖励时，应考虑他们的行为。如果广管局无视与项目团队的关系，他们与业务利益相关者之间的牢固关系是否应该得到回报？最后，需要为个人为团队成果做出的努力而给予奖励。这就是为什么我最喜欢Lombardi的报价； “一个组织的成就是每个人共同努力的结果。”
对于结果，
库佩
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我不是在这里评论我们这个时代最伟大的领导人之一文斯·伦巴第的领导能力或激励能力。我在这里剖析他的一句名言。 “我们中有些人会做好我们的工作，有些人做得不好，但是我们所有人只能由一件事来判断：结果。” Vince Lombardi在说什么结果？这很容易解释为根据每个人的个人结果来判断他们。这种解释是我在报价中发现缺陷的地方。如果结果仅基于个体行为，那么何时才根据整体结果来判断个体？在运动中，是由团队来判断个人是否赢得了运动冠军，还是仅仅根据他们在自己的位置上的表现来判断？
同样的问题需要应用于业务分析专业人员。在早期的博客文章中， 没有人愿意和一个混蛋一起工作， 我谈到了这个概念。当一个或多个人只专注于他们的结果而损害团队的结果时，团队是无效的。这是否意味着个人不应该因个人成就而得到奖励？绝对应该。当他们的结果使团队更接近整体结果时，应该给予奖励。
在开发世界中，您可能已经很清楚开发人员在项目结果之上考虑其结果的情况。这通常称为“镀金”。这是开发人员向系统添加项目不需要或不需要的功能时。这些补充都是关于个人而不是团队。这同样适用于业务分析师以及您如何花费时间。您是否将时间花在使自己看起来不错的活动上或使项目团队看起来不错的活动上？
当业务分析师获得奖励时，应考虑他们的行为。如果广管局无视与项目团队的关系，他们与业务利益相关者之间的牢固关系是否应该得到回报？最后，需要为个人为团队成果做出的努力而给予奖励。这就是为什么我最喜欢Lombardi的报价； “一个组织的成就是每个人共同努力的结果。”
对于结果，
库佩
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当业务分析师获得奖励时，应考虑他们的行为。如果广管局无视与项目团队的关系，他们与业务利益相关者之间的牢固关系是否应该得到回报？最后，需要为个人为团队成果做出的努力而给予奖励。这就是为什么我最喜欢Lombardi的报价； “一个组织的成就是每个人共同努力的结果。”
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库佩·库珀史密斯
使人们变得很棒是他的主要目标。
他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近，他是一家利基培训组织的总裁。
他还曾担任能源，电视，体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。
为了完善Kupe的经验，他是训练有素的即兴演员，并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。
库佩是《傻瓜商业分析》的合著者，并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员，库佩（Kupe）一定会在您学习时让您发笑。 库佩是一个连接器，人生目标是与所有人见面！
