2010年5月11日,星期二,01:00

我们可以从意大利种马中学到的东西。第2部分。

撰写者

 我们可以学习的东西1 这是我的博客续集,介绍了我们可以从Rocky III和Rocky IV中学习的课程。对于第一部分,请参阅 我们可以从意大利种马中学到的东西.

洛基三世

在Rocky II的结尾,Rocky赢得了重量级冠军的头衔。他现在非常有钱,而且卫冕了十次冠军。在Rocky III的初期,一个真正的竞争者想要一块Rocky Balboa。他的名字... Clubber Lang。

保持饥饿

洛基(Rocky)过去几年一直过着美好的生活,现在他开始追逐早熟人士并赚钱。当Clubber Lang来时,Rocky还没有准备好。在Clubber进行获胜培训时,Rocky在一家酒店接受培训,与粉丝拍照,出售商品等。他正在做所有事情,但在训练。洛基不饿。他是冠军,有什么能阻止他?好吧,Clubber Lang阻止了他。洛基没有做好准备,输得很惨。

作为一名学士学位,您始终需要做好准备。您从事的每项举措都不同。仅仅因为您可能拥有丰富的经验和成功的历史,您就需要保持饥饿。 

将您的下一个项目想像成Clubber Lang。永远记住要做好准备,并拥有老虎的眼睛!您的准备工作是制定业务分析工作计划的行为。通过制定工作计划,您将拥有前进的路线图,并考虑了项目期间可能出现的许多问题。考虑一下将与您一起工作的人的特征。一些示例包括每个利益相关者的首选沟通方式,实际位置,可用性以及可交付成果预期的形式水平。考虑一下项目的特征。一些示例包括项目类型(COTS,新开发,增强功能),项目优先级以及项目影响多少接口。考虑一下您需要遵循的流程。需要考虑的一些事情是组织内部正在使用什么方法以及交付物使用了什么模板。

不要害怕改变

洛基(Rocky)输给俱乐部(Clubber Lang)之后,伟大的经理米奇(Mickey Goldmill)因心脏病去世。在一个奇怪的事件中,洛基和他的老对手阿波罗·克里德(Apollo Creed)一起训练,再次刺向Clubber。在第一回合中,阿波罗注意到洛基有多慢,并且他需要一些敏捷性来避免来自俱乐部的雷霆般的打击。阿波罗让洛基(Rocky)专注于帮助他前进的技术。最初,Rocky笨拙并且在这些技术上苦苦挣扎。他显然感到沮丧。为了激励洛基,阿波罗告诉他“需要一个真正的男人来改变”。那是帮助Rocky超越另一个水平并最终击败Clubber Lang的作品。

我的新谚语是“需要一个真正的BA才能进行更改”。我已经说过,我们必须不断学习并适应下一个项目或情况。是的,有时会令人沮丧,但回报却是巨大的。不要害怕犯错误。这些是最好的学习机会。利用您的社区分享想法并从他人的经验中学习。在洛矶三世(Rocky III)中,洛矶与他的老对手一起训练。并不是说我们拥有竞争对手的文学学士学位,而是不要仅仅与那些像您一样对待事情的人交谈。在您当地找到人  IIBA 章节,在线社区或您公司中具有不同风格或针对情况采取替代方法的网站。  

洛基四世

洛基(Rocky)在​​洛基二世(Rocky II)对阿波罗信条(Apollo Creed)的退位与阿波罗(Apollo)的自我并不协调。他错过了众人瞩目的焦点,也错过了人群的欢呼声。当一次回合引起了重新引起公众注意的机会时,原本是为了让洛基(Rocky)与俄罗斯超级拳击手伊凡·德拉戈(Ivan Drago)进行一场展览比赛,阿波罗抓住了再次战斗的机会。因此,阿波罗报名参加了与德拉戈的战斗,而洛基则在他的角落。

扔毛巾

在阿波罗(Apollo)与德拉戈(Drago)之间的第一轮战斗中,德拉戈(Drago)殴打阿波罗(Apollo)。在回合结束时,洛基说他需要停止战斗。他恳求阿波罗停止战斗,但阿波罗告诉洛基“别停止战斗……无论如何!”在第二轮中,德拉戈继续进行猛击。阿波罗的妻子和教练在尖叫以停止战斗。洛基拿起毛巾,但从未将它扔在戒指上以阻止战斗。德拉戈又打了一拳,杀死了阿波罗。 

作为业务分析人员,你们中的许多人可能不会从事生死项目,但是您必须知道什么时候投入使用。在较早的帖子中, 摆脱困境,我写过一篇文章,其中内容是需要深入研究,以确保您的工作仍朝着项目目标和公司目标迈进。如果您看到项目偏离轨道,请丢下毛巾,因为如果项目偏离轨道,则需要重新调整项目方向,甚至停止。  

我最近与一群BA谈过有关建议重新调整或停止该项目。人群的回应表明,这样做是他公司职业生涯的终结。原因是有些人即使没有达到公司目标,也有个人理由去看项目。

我对这一评论的回答是,这不是一个容易的决定。但是,如果您不做决定,那么该公司可能不会长期存在。如果做出了足够多的错误决定,那么您可能根本没有工作。 

库佩

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 库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩 是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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