2009年11月10日,星期二,00:00

什么?!你唐'是否想成为项目经理?

撰写者

在我的上一篇博客文章中, 业务分析师先生,您不合适!, 我讨论了您应该在业务分析师中寻找的三个特征。它引发了热烈的讨论,一些评论激发了这篇博客文章。我说过,招聘经理在学士学位中应该寻找的特征之一就是对学士学位行业的热情。读者用很多话评论说,如果他们觉得候选人正在寻找一名BA角色以登上大门,以便以后可以担任PM角色,他们就会回避。另一个读者的经理希望她参加PMP考试,因为它比较受欢迎。

这些评论使我想起了我职业生涯初期面临的挑战。我供职的一家公司拥有一个职业发展道路,一名高级学士学位“成长”为初级PM。许多公司仍然采用这种方法,我今天站在这里说:“这需要改变!”这清楚地表明缺乏对组织对业务分析的重要性的作用和/或价值的理解。在这篇文章中,我想强调一下采用这种职业道路对组织的影响。

学士不再是学士

一旦将文学学士学位提升到高级水平,所有的好事就会开始发生。就像是适当陈酿的葡萄酒。在这一点上,BA拥有足够的经验,可以使大多数项目感到满意,并且可以成为初级BA的宝贵导师。不幸的是,广管局没有 年龄 如预期的那样,他们的下一次晋升是担任项目管理职务。

人们升职后不久会做什么?他们查看下一个级别,并查看需要做些什么,以证明自己可以做 工作。如果高级学士学位的下一步是项目经理,他们将倾向于把更多的精力放在与PM相关的活动上,而不是业务分析方面。影响是组织总是有更多的初级人员来执行大多数业务分析工作。这导致的分析不够出色,客户不满意,项目的成功率也较低。就客户满意度而言,影响是巨大的。我已经看到这种情况的发生,这很丑陋。

所有学士学位都不想成为PM

一些学士学位想成为PM,我认为这很棒。就个人而言,我喜欢我的项目经理具有业务分析经验。因此,BA的目标应该是PM角色,而不是唯一的角色。如果只有一个人,那么组织最终只会以不想担当PM的角色结束。从本质上讲,人们希望沿着阶梯前进。他们会做一些必要的事情来说服管理层他们想成为一名PM,但是他们会很痛苦。

这导致的项目管理不够出色。客户不满意,项目也不太成功。你看到图案了吗?两年前,我进行了一次非正式调查,并询问只有PM的BA的职业道路是否想成为PM。在我问的30个问题中,有六个回答是。那只是20%...好极了!但是,几乎所有的人都会参加升职,因为这意味着更多的钱和阶梯的晋级。

其他选择

PM路线不应该是唯一的职业道路,这是公平的,我分享其他选择的想法。他们不是直截了当的,不幸的是,这可能会给人力资源专业人员带来胃灼热。一个很大的因素是单个BA的需求。通过拥有文学学士学位的技能(解决问题,分析思维,促进能力,建立共识,关注业务价值,建立关系和团队建设等),个人可以采取多种途径之一。对于那些希望进入IT领域的人,可能的途径是Jr. BA,Sr。BA,BA Lead,BA Manager,CIO VP,总监。此外,在IT部门中,BA可以担任业务架构师和/或战略业务分析角色,在他们的整个公司范围内帮助确定最佳的项目,以实现业务价值最大化。 BA也可以涉足业务领域。作为学士学位,您可以获得有关业务目标,运营和需要改进的方面的有价值的信息。

最后,拥有文学士技能的人所提供的不仅仅是成为项目经理。我也相信具有项目管理技能的文学士是更好的分析师。将来的帖子将讨论该概念。组织需要为BA提供各种增长选择,以最大程度地发挥其技能。拥有一条道路会导致生产力降低和人员流失。不想成为PM的BA最终将离开。

为了我们的持续增长,

库佩

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乔纳森·库佩·库珀史密斯 是客户解决方案总监, B2T培训 并拥有超过12年的业务分析经验。他曾担任多个行业项目的首席业务分析师和项目经理。他是业务分析专业人员的导师,并且是通过IIBA认证的业务分析专业人员(CBAP),并且通过B2T培训获得了BA认证。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!联系Kupe,网址为 [email protected].

 库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩 是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩 是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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