这些评论使我想起了我职业生涯初期面临的挑战。我供职的一家公司拥有一个职业发展道路，一名高级学士学位“成长”为初级PM。许多公司仍然采用这种方法，我今天站在这里说：“这需要改变！”这清楚地表明缺乏对组织对业务分析的重要性的作用和/或价值的理解。在这篇文章中，我想强调一下采用这种职业道路对组织的影响。

学士不再是学士

一旦将文学学士学位提升到高级水平，所有的好事就会开始发生。就像是适当陈酿的葡萄酒。在这一点上，BA拥有足够的经验，可以使大多数项目感到满意，并且可以成为初级BA的宝贵导师。不幸的是，广管局没有 年龄 如预期的那样，他们的下一次晋升是担任项目管理职务。

人们升职后不久会做什么？他们查看下一个级别，并查看需要做些什么，以证明自己可以做 那 工作。如果高级学士学位的下一步是项目经理，他们将倾向于把更多的精力放在与PM相关的活动上，而不是业务分析方面。影响是组织总是有更多的初级人员来执行大多数业务分析工作。这导致的分析不够出色，客户不满意，项目的成功率也较低。就客户满意度而言，影响是巨大的。我已经看到这种情况的发生，这很丑陋。

所有学士学位都不想成为PM

一些学士学位想成为PM，我认为这很棒。就个人而言，我喜欢我的项目经理具有业务分析经验。因此，BA的目标应该是PM角色，而不是唯一的角色。如果只有一个人，那么组织最终只会以不想担当PM的角色结束。从本质上讲，人们希望沿着阶梯前进。他们会做一些必要的事情来说服管理层他们想成为一名PM，但是他们会很痛苦。

这导致的项目管理不够出色。客户不满意，项目也不太成功。你看到图案了吗？两年前，我进行了一次非正式调查，并询问只有PM的BA的职业道路是否想成为PM。在我问的30个问题中，有六个回答是。那只是20％...好极了！但是，几乎所有的人都会参加升职，因为这意味着更多的钱和阶梯的晋级。

其他选择

PM路线不应该是唯一的职业道路，这是公平的，我分享其他选择的想法。他们不是直截了当的，不幸的是，这可能会给人力资源专业人员带来胃灼热。一个很大的因素是单个BA的需求。通过拥有文学学士学位的技能（解决问题，分析思维，促进能力，建立共识，关注业务价值，建立关系和团队建设等），个人可以采取多种途径之一。对于那些希望进入IT领域的人，可能的途径是Jr. BA，Sr。BA，BA Lead，BA Manager，CIO VP，总监。此外，在IT部门中，BA可以担任业务架构师和/或战略业务分析角色，在他们的整个公司范围内帮助确定最佳的项目，以实现业务价值最大化。 BA也可以涉足业务领域。作为学士学位，您可以获得有关业务目标，运营和需要改进的方面的有价值的信息。

最后，拥有文学士技能的人所提供的不仅仅是成为项目经理。我也相信具有项目管理技能的文学士是更好的分析师。将来的帖子将讨论该概念。组织需要为BA提供各种增长选择，以最大程度地发挥其技能。拥有一条道路会导致生产力降低和人员流失。不想成为PM的BA最终将离开。

为了我们的持续增长，

库佩

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乔纳森·库佩·库珀史密斯 是客户解决方案总监， B2T培训 并拥有超过12年的业务分析经验。他曾担任多个行业项目的首席业务分析师和项目经理。他是业务分析专业人员的导师，并且是通过IIBA认证的业务分析专业人员（CBAP），并且通过B2T培训获得了BA认证。 库佩 是一个连接器，人生目标是与所有人见面！联系Kupe，网址为 [email protected].