我最近参加了LinkedIn组的讨论，人们在其中辩论项目经理和舞会森林分析师的角色。小组中的大多数人认为应该扮演两个不同的角色，大多数人对PM的职责和BA的职责有明确的答案。而且意见分歧。 领英的另一个讨论是从一个问题开始的：“ BA应该是一位小数据科学家吗？”张贴者接着问：“ BA应当不是时候来提升其技能以成为关联数据科学家吗？”一些受访者感到非常需要澄清舞会森林分析师的工作。
问题在于，关于PM和BA在项目中应该做什么的讨论的重点不正确。 它使人们思考绝对问题。有关角色的辩论不必要而无益，人们开始捍卫和保护头衔和职务说明。为什么这种思维方式有问题？进行辩论几乎无法完成任何事情。团队的目标是取得更好的成果，以改善您所从事的舞会森林。团队中的每个人都应该有相同的目标。另外，PM和BA领域的人不是机器人。所有人都有不同的优点和缺点。假设一个拥有Project Manager头衔的人执行某些任务，而拥有Business Analyst头衔的人承担其他任务，那简直太疯狂了。而且，如果这些对话没有让我感到无所适从，那么我开始与人们谈论初级分析师与高级分析师之间的关系…下午和高级下午吗？
这些类型的对话并不仅限于PM和BA。 BA和测试人员，开发人员和DBA，系统架构师和舞会森林架构师，爸爸妈妈呢？从宏观上看，这比在微观上考虑这个问题要重要。在行业级别上谈论特定的职位描述收效甚微。在团队级别，团队成员需要了解他们需要有效发挥哪些功能以及团队中的哪些人具有这些功能。无论标题如何，都必须这样做。团队需要确定他们缺少的功能并填补空白。这可以通过培训和/或引入新的团队成员来完成。
归根结底，重点应该放在协作上。不要以角色来考虑团队，而要以能力来考虑。重点需要放在团队，组织的能力上，而不是标题的特定能力上。我的同事肯特·麦克唐纳（Kent McDonald）创作的这两张照片说明了我的意思。不要基于图1所示的内容创建和分配任务。更像图2所示。
图1：基于角色或职务建立的团队
图2：基于能力构建的团队您的CIO或舞会森林负责人是否谨慎地独立工作，拥有出色的BA或PM？没门。他们希望团队交付成果，帮助企业朝着想要的方向发展。您首先需要考虑自己是团队成员。这意味着您将做团队成功所需的一切。其次，考虑如何最好地帮助团队成功。您会讲什么技能？别以我是舞会森林分析师的身份，我的工作说明列出了15个任务，所以我可以带给团队。努力工作，无私地工作。
祝一切顺利，
库佩
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