2011年11月29日,星期二,09:32

为什么要打扰卓越业务分析中心

撰写者

11月29日在我们的职业中,有很多关于实施或希望实施卓越业务分析中心(BA CoE)的公司的讨论。在 建立业务能力(BBC)会议 今年秋天,由五人组成的小组实施了一个或多个BA CoE。 小组成员讨论了与建立BA CoE相关的成功和挑战。有一个关于设立BA CoE的小组是有意义的。许多人问他们如何开始自己的BA CoE。在继续之前,我想定义如何使用BA CoE撰写这篇文章。我意识到BA CoE有很多变体。我也知道有些团体被称为业务分析实践社区。 对于本帖子,我将广泛使用BA CoE一词。任何以某种形式或方式聚集在一起以试图改进公司的BA实践的BA组就是我定义BA CoE的方式。

当我被问到“我如何开始我的BA CoE?”这个问题时,我常常回答:“我不知道”。 产生相同回答的另一个常见问题是“我的BA CoE应该是什么样?” 我正在开玩笑,但是要不知不觉就很难回答这个问题。因此,我提出了一系列问题。 我提出的问题可以帮助我理解BA CoE将解决哪些问题或机会。 简而言之,某种形式的原因。

重要的是要实现BA CoE是实现目标的解决方案。 这不是目标。当业务涉众只是要求您实施一些解决方案时,您会发疯吗?现在该练习您的讲道了。 在不知道您要通过BA CoE达到什么目标的情况下,您将如何获得前进的资金。您需要将BA CoE的创建视为一个项目。发现目标之后,您甚至可能意识到不需要BA CoE。

这些目标需要解决改善项目成功,改善业务成果的问题。如果未实现项目改进,仅改善BA实践是不够的。相同的概念适用于任何业务分析改进计划。如果您想为BA团队实施需求管理和/或定义工具或解决开发需求,请首先概述您的目标。

您是否领导了BA CoE的创建和/或维护? 如果是这样,这是您帮助一些BA的时间。 您尝试通过BA CoE解决的机会或问题是什么? 请在评论部分分享您的想法。

祝一切顺利,

库佩  

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库佩·库珀史密斯

使人们变得很棒是他的主要目标。

他在帮助组织实现业务价值方面拥有20多年的经验。
最近,他是一家利基培训组织的总裁。

他还曾担任能源,电视,体育管理和市场营销行业项目的首席业务分析师和项目经理。

为了完善Kupe的经验,他是训练有素的即兴演员,并运用这些技能来帮助他的客户成为更好的合作者和团队合作者。

库佩是《傻瓜商业分析》的合著者,并且是业界要求的主旨演讲者。作为即兴的喜剧演员,库佩(Kupe)一定会在您学习时让您发笑。 库佩是一个连接器,人生目标是与所有人见面!

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