这并不是说男人不听话，也没有预感和做假设。我们只是在基因上倾向于认为它与我们无关。几周前，我对一个女性朋友说了一些话，然后继续我的快乐。周末来了又去了。在下周的星期三，我们进行了交谈，她为生我的气而道歉。生我的气？！我可以说她不开心，甚至生气……只是不生我的气。我一无所知：忘却。事实证明，她在两句之间的读数略有偏离，她做出了一个假设并接受了。在这种情况下，她因为生气而离我远点。
在与利益相关者进行沟通时，您需要同时具备这两个特征。有时您需要仔细阅读并做一些假设。有时候，您需要放轻松一点，并问很多人不问的问题，因为他们认为自己知道答案，或者认为自己应该知道答案并且不想显得愚蠢。
伙计们，您需要专注于利益相关者提出的微妙线索。您需要查看利益相关者何时感到沮丧，担忧或是否没有根据需要参与项目。然后，您必须验证您的假设，并实际考虑它与您或您的团队的关系。
女人们，继续努力，形成预感。只要确保您对它们进行了验证，就不要以为直觉总是准确的。男人要容易一些-每个人都知道我们忘了。因此，当一个人问“帮助我理解一些事情”或“我不确定我们都在同一页上”时，没有人会感到惊讶。
遗忘和第六感的好处是当“房间里有大象”时出现的。房间里的大象是一个每个人都知道的问题，但没人愿意承认。作为团队的领导者，您需要揭露大象并向其讲话。要甚至看到房间里有一头大象，您必须与您的团队或情况保持一致。但是，仅停留在食物链上的某个人会在需要解决的情况下提出这个建议，这还不够。我不在乎您在公司食品链中的位置，您是领导者。暴露大象是您的工作，因此它将得到承认和解决。这就是问题，如果您对大象什么也不做，则会以以下两种方式之一查看您：您真的忘了，甚至不知道大象在那儿-不好。或者，您被认为太胆怯以致无法解决这种情况-再次，不是很好。
通过适当的遗忘和第六感，做到最好。
祝一切顺利，
库佩
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