• 可以放慢脚步:BA效率不是通过击键来衡量的
  • 业务分析的通配符身份
  • 是的,您可以在Covid-19期间实际上有效地提出要求!
2015年9月14日星期一13:53

巴塞尔布的词汇表-D

撰写者

请确保自己加入一些D,下次再加入一些E!

噢! : &完美的态度来解决任何需求错误。 使修复变得更容易,尤其是当BA负责团队修复时。

接下来的三个项目的灵感来自Ronald 2015-05-19 18:35

数据 :  当前系统中收集的事实-通常是需要替换当前系统的根本原因。  

数据,也 :  无论事实如何,保荐人对事实的看法以及广管局应如何讨论这些事实。 

数据 ,明智地选择您的: Grasshopper.

数据字典 :  某些社交攀登Thesauri的愿望。 

感谢广管局时代的里奇·拉尔森(Rich Larson)2015-05-19 15:57

资料模型 :  大多数BA宁愿选择他们实际进行的信息设计的活动。 并非所有学士学位-您都知道自己是谁。

资料库 :  短笛舞会的梦想?

美国国防部高级研究计划局 :  国防高级研究计划局最近以减少驾驶员事故待审自动化而闻名。

灵感来自乔2015-05-19 14:40

最后期限 :  毫无意义或后果的术语。 如果希望真的很重要,那么可以选择充满希望的日期。

感谢广管局时代的里奇·拉尔森(Rich Larson)2015-05-19 15:57

决断 :  一种行为不是由您自己而是由某人执行得太快或太慢。

感谢广管局时代的里奇·拉尔森(Rich Larson)2015-05-19 15:57

图表 :  当语言使我们失败时,我们该怎么办。 不要与ViagraMan混淆。 不好笑,除非你代替我做。

决策树 :  分析技术非常复杂,以至于发起人可以不用为分支机构选择权重,而无需任何人进行实际检查。

缺陷 :  错误不是设计错误,而是执行错误,例如“那个缺陷杀死了错误的人。”

延迟 :  无论截止日期如何,完成项目所需的时间。 

删除 ,CTRL-ALT: 也被称为“三指致敬”,这是您的PC重新启动后死亡的机会。

删除 ,创建,读取,更新:分析技术(也称为DCRU)。

谵妄 :  See deadline.

可交付成果 :代替结果的对象。

爱德华·戴明 :  质量大师,一手负责您对日本汽车的偏好(是的,您愿意)。 Famous saying:  缺陷不是免费的。 有人制造它们,并因制造它们而获得报酬。”

魔鬼字典:  一位名叫安布罗斯·比尔斯(Ambrose Bierce)的令人愉快的作家的著作比BA-elzebub的辛勤努力读得好得多。 如果可以,请获取一份副本。

脏写 :  保持数据完整性的一种形式,等同于“到底是什么”(请参阅​​本版词汇表中的Heck)。

灾难恢复计划:  不是“在出门时不要让门撞到你……”

感谢Ronald 2015-05-19 18:35

发现 :  项目团队确定哪些需求没有的阶段。

偏心 :  对满足需求的许多常见反应之一,例如“攀登我的想法太麻烦了”。

磁盘驱动器 :  当运营经理意识到唯一的好备份是在家中的个人计算机上时进行的旅行。

软盘 :  与OLD disks.Diskette相关的条件: 一种解决软盘问题的方法。

分心驾驶:  Human driving.

分布式计算:  遗漏需求的一种形式,例如“我认为他们正在其他系统上进行。”

领域,业务:  业务的主要活动,如“监视客户就是FaceNet的主要业务”。

域,主题专家:  请主要思想最好的人负责当前状态。 也称为“走箱子”,必须“走出去”。

多亏了史蒂夫2015-06-25 06:45

休眠 :  要求或期望的状态,要求或期望在引诱过程中睡得很香,在验收测试期间或之后突然醒来,饿着BA-er肉

拒绝服务 :  拒绝利益相关者,例如“您不能与他们交谈”。 

:  描述大多数会议的形容词,不要与以下内容混淆:

龙骑兵 :  笨蛋引起见面龙。

驱动器,共享 :  祝你好运,我确定它在那里。

胶带(又称鸭嘴胶带):  工程学中的两大疗法之一。 不幸的是,它在软件工程中完全没有用。 您知道,“如果卡住了,如果松动则用WD-40喷雾……”

还要感谢史蒂夫2015-06-25 06:45

邓丹:  第一次出现问题。 对于其余所有时间,请参阅多余的内容(以及爱因斯坦对精神错乱的定义)。多余的东西是多余的,而多余的东西只是浮躁的。

重复努力:  一个真实的“男孩”故事,IT用来避免额外的压力(嘿,在抱怨太多之前给他们更多的预算和员工)。 Example from boy:  “为什么我必须去接我的房间? 它将再次变得混乱!” 来自IT男孩的示例: “您不应该实施该软件-在修复所有问题后,我们只需要替换它即可!”

可疑哲学:  我曾经读过,苏格拉底说“要做就是要做”,柏拉图说“要做就是要做”,但是我们不得不等待Sinatra说“要做做就是做”。

愚蠢的想法 :  没有-在下面留下您的评论和想法:-)

 马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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