2009年6月2日,星期二,01:00

BA & QA

撰写者

在一家大型组织的业务分析转型项目中,我有一位舞会森林保证管理主管问我,英国银行对舞会森林保证说了些什么。令人惊讶的是,我认为是正确的。舞会森林运动在日本取得了成功,而在美国却大多失败了,因为在美国,舞会森林保证书被认为是一项单独的工作。

BA是舞会森林,我引用爱德华·戴明(Edward Deming)及其追随者的观点。
http://en.thinkexist.com/quotation/if_you_can-t_describe_what_you_are_doing_as_a/12330.html 

“您无法检查产品的舞会森林-舞会森林已经存在。”换句话说,您必须检查您的工作方式,而不是您已完成的工作。

“如果无法描述您在一个过程中正在做什么,那么您将不知道自己在做什么。”确实,他们没有。

“仅仅做到最好是不够的;您必须知道该做什么,然后再做到最好。”如果仅仅是-如此多的项目如此辛苦地工作,那么每个人都可以对自己的贡献感到满意,就好像每个贡献都是“最好的”一样。

“我们应该致力于我们的流程,而不是流程的结果。”你会拼写BPR吗?

“舞会森林是每个人的责任。”再见,无效的舞会森林检查经理?

“如果您不知道如何提出正确的问题,您将一无所获。”这就是为什么对BA来说,激发需求是关键的“艺术”-您如何解释还有什么要问的呢?经验!

“有经验的帮助吗?不!如果我们做错了,那不是。” BA致力于做正确的事-难怪它在美国地位上挣扎

“没有必要改变。生存不是强制性的。”正如最近的两个大型IRS IT项目所展示的(向上看!)。

我的贡献是:``如果业务没有重大变化,则无需进行重大分析。''

更多的将被揭示。保持反馈 [email protected].

玩得开心!

分级为4 +©2009 马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

 马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer  在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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