2007年8月31日,星期五,10:17

巴瑞星

撰写者
因此,上个月我介绍了业务分析, 我如何认识到它的含义和意义。这个月,我想进一步研究它的含义,以及为什么舞会森林(和C舞会森林P认证)的影响力如此重要的原因。

简短的说法是:系统在我们的生活质量中正变得越来越重要(您是否处于禁飞名单上?),好的舞会森林会导致好的系统,糟糕的舞会森林会导致Gartner和Standish Group负面统计(如果您不这样做)不知道这些小组在做什么,请用Google搜索)。 舞会森林并不总是具有防止这些不良后果所需的影响力,但是,鉴于II舞会森林已建立了一些中立的标准,它们应该而且将会如此。

那么,为什么选择舞会森林-为什么没有它我们就无法构建好的系统?项目经理受过培训,可以按时,按预算交付产品,那又有什么问题呢? (提示–按时交付并在预算范围内有多困难?到什么时候您要花多少钱?)如果阅读文献,您会发现项目失败的MOST原因与利益相关者和需求有关。根据专业的定义,这些都是舞会森林的失败,并且默认情况下,因为它们不是PMI的关键,所以都是失败的。

我想指出,舞会森林的技术之所以起作用是因为它们正是尽职调查的技术。有时我们说舞会森林只是常识,然后当我们意识到它是多么不常见时就笑了。尽职调查是常识。当然没有人反对尽职调查吗?确实,为什么有人应该关注尽职调查的兴起?这不是对傻瓜吗?

在任何人花费数百万美元(甚至数千美元)或承担任何后果风险之前,一定要做一些家庭作业。如果作业似乎是压倒性的,昂贵的或难以理解的,则意味着作业的前10个小时非常重要。他们可能比接下来的100甚至1000个小时更为重要。进行任何思考与没有思考相比,有很多可赚取的价值。一旦思考达到数千小时,骨化的风险就会增加,收益就会减少。尽管如此,一个普遍的抱怨是“我们没有时间进行分析”,好像没有人总比做得好。

一个常见的项目错误是为开发分配过多的挣值,而没有进行分析。数百万美元的错误很少在字段定义级别发生,并且通常易于解释和纠正。尽管有很大一部分劳动力和时间可能花费在现场级问题或其他技术问题上,但事实还是如此。项目中的大多数价值和风险控制可能会进入分析的最初几个小时,而开发过程的风险很低,因为实际上已经解决了“大”问题。它通过分析来控制成本,而不是通过代码变更控制来控制成本。

这似乎已经很明显了,但是对多个项目的分析却被忽视和忽视了,事实证明,项目的成功率达到了35%!t实际上,这被整个社会所忽视。我父亲曾经是一家银行的质量分析师。我问:“你做什么?”他说:“我让人们思考。” “思维很痛苦,而任由自己去做,很多人不会做。”

嗯问题在于,人们对思维的松懈态度是由于我们对某种事物的理解如此强烈的幻想。 “我已经做了多年了,我知道该怎么办!”实际上,每个人都认为他们理解,因此,不需要分析师(也没有人(被承认)感到困惑),甚至会感到尴尬,令人恐惧。根据我的经验,每个人都认为他们是分析师。显然,即使我们只是自己心中的传奇人物,也很重要。

想想乔治·华盛顿(George Washington),他与英国拼死战败。在绝望中,他从纯粹的常识需求中发明了企业分析法:“大陆军由什么组成,什么不是,我们能做什么?”面对似乎无法解决的问题,这是一种勇敢而真正的行动。

想象一下,在没有整个企业意识的情况下做出这些决定。想象一下,在幻想企业是否具有连贯性的情况下做出这些决策,而不是将它们基于现有的最佳情报。

想象一下将资源投入到“仅仅因为你可以”。

而且,如果您想想象那些事情,那就想象一下在过去的100,000年中从事任何项目,因为人的天性使它更倾向于幻想而不是事实,例如,自我偏好而不是清单,以及简单化的原则而不是解决问题。我们的进步尽管有我们自己,但因为大自然支持常识,并惩罚缺乏照顾。

“常识不是太普遍”的说法尤其适用于舞会森林。 舞会森林是经过改进的,专业的水平,基于经验的,具有高度预测性的常识形式。学士学位没有引用常识;他们练习。他们之所以进行练习,是因为尽管有轻微的不适,他们仍然愿意学习和思考。

一个实际的稀有常识的例子是:每个人都知道您必须想到客户才能拥有成功的产品(至少每个人都可以在多项选择测试中正确选择它)。尽管如此,IBM仍然能够发布PCjr,而没有任何人关心的应用程序。 IBM跟进此事,解散了指出问题的所有员工。 IBM在80年代末和90年代初的缓慢下滑是不可避免的,并且IBM不再存在。

专业的学士学位真的信奉尽职调查,因为他们已经看到了当您不这样做时会发生什么。他们没有否认,也不害怕真理。他们相信它并在其他人不喜欢的地方生活,无论出于何种原因。是的,他们可以看到未来,因为他们记得过去。

在当今世界上,“尽一切可能做”是最重要的信息,放弃尽职调查很容易-薪水有时会流失数年。接受Quixotic职位要困难得多–事情值得保存,改善;世界应该成为一个更好的地方。

考虑到系统对未来世界的重要性(身份系统,微型现金,医学影像,健康管理,互联网安全等),是否有人怀疑他们希望舞会森林崛起?

这是一个重要的问题,因为以下几个关键的政治原因:如果舞会森林代表了利益相关者的价值,这是否意味着项目经理实际上是向舞会森林汇报,而不是相反?为什么或者为什么不?大多数PM都不希望在设定截止日期和预算之前能更好地处理这些要求吗?敬请关注。

我们的社会几乎没有开始建立系统。我们建立了可以挽救生命的交通管理系统,可以为患者提供医疗服务的医疗管理系统以及可以使用户(我们)和实施者(他们)受益的身份识别系统。

如果有人反对舞会森林,那么他们就会违反常识,利益相关者的利益,尽职调查以及民主社会的成功成果。如果您在外面,不想玩,请站起来,以便我们其他人可以在您周围工作。

马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

C舞会森林P的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍舞会森林实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是II舞会森林认证的首批C舞会森林P之一。他曾担任过最近担任总统II舞会森林,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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