2008年7月15日,星期二,04:05

第一个关键问题-不!

撰写者

我上个月列出的第一个重大挑战是:

  1. 整个社会是否会授权文学学士学位以(例如)会计师要求的专业水平(透明度,完整性,准确性)开展业务?

我们为什么要这个? 真的会使事情变得更好以达到项目成果吗? 这对我们的职业成功有帮助吗? 看着我自相矛盾!

让我们集思广益。 会计师不是以自己的方式“破坏项目”吗?  Sure they do.  How about:

  • 具有CFO知识的安然的创新会计(Fastow)
  • 霸菱投资银行的倒闭,是由于一个年轻的交易员(负责会计的名字不详)进行了一个月长达290亿美元的投机狂潮。
  • 哪些会计师监督着次级抵押贷款的巨额投资?

所有这些的共同点在于,每个公司的某些成员并非会计师(除了Fastow,他们显然能够更好地了解会计),他们利用自己的能力绕过会计标准,威吓和操纵会计师(您不是在我们的团队中吗?),并发明新的,不可持续的金字塔计划,通常被称为无脑市场机会(这种东西仅对像您或我这样的小型运营商而言是非法的)。

这类似于某些项目中发生的情况:项目经理或执行发起人利用其权力绕过某些BA进行的业务调查,分析和尽职调查。 其结果从不必要的额外费用到完成项目失败,有时甚至数十亿美元不等。

所不同的是,金融项目中的负责会计往往会入狱。

嗯,也许我们不想要这个-您能想象屈服于某些PM的压力以拉伸规则,并在出现问题时最终入狱吗? 您认为也许我们不喜欢这样吗? 

那为什么要对会计做呢?  What is different?

这个问题的答案告诉我们如何改变挑战#1。

仅凭认证不能解决这些问题,这是一个好的开始。 如果您像我一样相信BA必须在我们的社会中崛起,请与我联系,提出您的想法-我们必须领导或继续遵循,而我对成为四分卫的扶手椅感到厌倦。

感谢您作为我的读者,如果这对您有所启发,请发表评论,以便BA Times知道我们在乎。

玩得开心!

马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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