2013年5月21日星期二05:05

磨损的舞会森林池 - 最后的终极方法

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Ferrer May21文章Vision-Schmision正在休息一下

为您带来这个突发的新闻!

V-S Vill Be Bock!

一个新的范式已经出现了,就像一些(傻瓜!)一样,开始认为舞会森林可能是一个如火如荼,就像最近的4月阵雨一样。由于团队在团队中挣扎着生产力增益潜力(压力!)更多的团队合作,而且凌乱地搞乱,许多人都发现了舞会森林的想法。

克鲁姆经常用作替代品,如陈述,如:“他们使用scrum仪式,但没有练习舞会森林”和“他们是池塘scrum”。 Scrum是一个简单的规则和计算,任何人都可以遵循,他们做到。 Scrum很容易。

有关安吉斯主义者*抗议真正实施舞会森林是艰难的,并且Scrum并不舞会森林。有人说失败的舞会森林团队根本不能练习舞会森林,因为舞会森林无法通过定义失败。开明的管理认为这是一个关键错误。正如Edward Deming所说:***

当你想到这个国家(美国)的所有缺点,虐待和滥用时,这可能是世界上最欠发达的国家。“

似乎责备人****不是“修复”舞会森林的方式。如果作为脱名声称,它是我们为大多数行为工作的“系统”。如果舞会森林是我们的“系统”,那么舞会森林本身就必须出现故障! *****

好消息是,舞会森林控制组*******已经完成了根本原因分析,并刚刚完成了新闻稿********宣布解决任何舞会森林“蓝调”的解决方案。他们已经想出,可以创建一个能够在任何时间范围内处理任何项目的多个舞会森林团队,但是很短。

例如,其中一个 舞会森林 principles is:

“舞会森林过程促进可持续发展。赞助商,开发人员和用户应该能够无限期地保持不断的速度。“

根本原因分析表明,员工几乎无处到处都是对管理层的预期表现不佳。许多员工将会,并将填补他们的任务估计,以便他们可以在雇主时间上网冲浪和推文。 “不断的步伐”原则如此诱人,员工将比老板的步伐设定有权期望的速度,特别是如果员工是专家(它),老板不是(产品所有者)。磨损的舞会森林池可以通过以下方式解决此问题:

通过将大型项目分成较小的(分形)(FRAYING)。这允许老板制作任何没有抱怨的截止日期。假设您最糟糕的舞会森林团队可以每天生产100行代码。如果通过每天生产1000行代码来实现成功,因此通过创建9个舞会森林团队(“池”)并每天合并代码,BOSS可以成功。这具有增加“产品所有者”的数量,每个都具有正确的专业知识来支持池中的每个团队。

这种“磨损”分形过程消除了所有借口,是“免费”的意义上,即每行代码的成本不需要上升(带来或外包承包商),不能产生更多代码。如果生产率突然下降到每天1000线以下,老板将知道谁是谁的激励。了解谁的激励是管理“关键成功因素”。

由于自我承诺的辉煌,编码人员必须达到自己的“估计”;否则他们会向团队看起来很弱。在这种“自组织”生产力环境中,管理层可以慢慢增加压力,坚持提高代码生产,因为舞会森林成功,团队无法成功。如果团队抗议,请提醒他们舞会森林说:

“以定期的间隔,团队反映如何变得更加有效,然后调整并相应调整其行为。”

这可能会“磨损”一些神经,但你可以告诉球队忙碌的乐趣更有趣,而且压力是咖啡和甜甜圈。忘记甜甜圈是责备管理层的错误。

另一个舞会森林原则是:

“商界人士和开发人员必须每天在整个项目中共同努力。”

当然,这一原则的根本原因分析是微不足道的。没有商人有时间在项目上工作,而且大多数都太老了或超重来冲刺。他们太忙了修复了什么失败,即使是故障的,也是你问他们的项目的驱动程序。他们太忙了,锯尖锐的锯。他们有会议,计划如何计划其他会议。他们在家用电脑上安装了Quicken,无法理解为什么你不能在没有戒心其他商界人士的情况下加快SAP(或Oracle或PeopleSoft)。他们不能将手指从大坝中脱颖而出只是为了与水文工程师交谈 - 大坝可以崩溃,除此之外,固定大坝不是商业问题。 

磨损的舞会森林池提供了一些方法来解决这个“破碎的舞会森林”问题。

通过让他们知道大坝将崩溃,但不担心有许多开发人员来放心,以吸收流量,并且不需要洗掉商人。

通过指出每个池都可以访问商务人士的任何时间,使所有池位于级别播放字段中,请放心。通过在多个池中传播利益相关者时间,商业的知识进一步进一步。

鼓励多个产品所有者要求更复杂的解决方案,因为他们有这么少的时间与开发人员一起度过。由于我们能够根据需要生产尽可能多的代码,而不增加每行代码的成本,因此这将最大限度地提高我们的工作软件的交付。

人们可以继续分析根本原因与其他舞会森林原则的问题,但我们通过提及每个舞会森林团队尊重的一个原则,我见证的每个舞会森林团队: 

“简单 - 最大化未完成工作量的艺术 - 至关重要。”

最简单的团队始终是最好的 - 具有练习和明智地应用抑制剂;一个顶级简单的舞会森林团队可能不会再打破任何东西:)

对于舞会森林的其他BA次文章以及它如何影响项目结果,请尝试以下链接:


追求这一突破可能甚至可能导致项目管理的圣杯,他们拍摄的计划(瞄准,准备好:)多次:

要求无需免费测试和测试。

玩得开心,不要忘记与您的评论同行审查!

*还需要3天课程以获得115,000美元的工作获得认证?
**由弗吉尼亚州失业的国家设定的价格:)

*** Deming完成:“这是关于美国管理层醒来的时候。”
****管理层不是人,德明斯认为大多数人都很短暂。
***** 逻辑上如果第一部分是假,那么整个陈述是真的。 ******

******这与第二份声明的真相不同 - 有趣的查找!! :)

*******他们要来找你,Woooooo ...... :)

********如果新闻稿仍然存在:) 然后你会在这里找到它.

Marcos Ferrer.

Marcos Ferrer.,CBAP 拥有超过20年的业务分析实践经验和信息技术进行过程改进的应用。在1983年毕业之后,芝加哥大学,弗雷德先生在芝加哥加入了IBM,在那里他致力于各种行业的要求和系统实施。他最近的项目包括退伍军人政府的工作要求,在华盛顿郊区卫生委员会引入BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的第一个CBAPS之一。他曾担任IIBA的DC-Metro篇的选举成员,最近是总统,并协助写作Bok 2.0测试。

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