2009年10月20日,星期二,01:00

秘密公共BA耻辱

撰写者

在不命名的情况下,我将描述一个"情况" that I have been aware of as a BA, 和 the management decisions that were made in spite of any analysis (quick guess, oh brilliant reader - were they good decisions?).  My purpose is twofold:

  1. I hope that the "情况s", though not outed publicly, will recognize "themselves", 和 decide to take action.
  2. 我希望阅读本专栏的广管局会加重在这种情况下成为一名广管局的道德标准-在道德上需要“摆脱”局面是否存在阈值?

情况: 

某个政府机构(未命名)需要一种舞会森林来从某些方收取款项,然后将其支付给其他方。这笔钱是真实的,涉及会计和审计的规则和法律明确适用。该机构已经有一个执行该功能的基于会计的舞会森林,但没有簿记员或会计师可以运行它。负责运行该舞会森林的人员不断抱怨,主管人员决定更换该舞会森林,而不是对人员进行培训。

该机构通过向(向监督政府机构公开)宣布要建立的舞会森林不是财务舞会森林,从而避免了被迫应用会计规则和法律。

当项目开始时(我没有直接参与其中),项目经理联系了我,问我对需求方法的看法。我的想法是避免审查的开销 原为 政府项目中的节省成本策略, 舞会森林仍然需要执行记帐。钱正在被收集和支付,而会计是正确解决方案的名称(至少,这是自十四世纪意大利人发明以来)。

我基本上被赶出了他的办公室,没有其他参与该项目的工作,只有一次,当我被要求参加一次审查会议,并询问是否已经支付了多方费用的“冲销”“冲销”时,实际上是“可逆的”-有人试图在纸上做到这一点吗?有人告诉我,要求中已涵盖了所有内容(这是不正确的),所以我放弃了这些问题。

项目完成后,它没有按计划进行会计核算,用户甚至比旧舞会森林更讨厌它。发现要发出支票,在许多情况下,DBA必须直接将数据“戳”入舞会森林并从该数据打印支票。

两个问题

  1. What, if anything, is a BA who is aware of such a 情况 required to do?
  2. “支票”并将其打印在货币舞会森林中的含义和后果是什么?

NEXT MONTH - another 情况 - send yours, if you know of one!

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马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer), CBAP 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和舞会森林实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和舞会森林实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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