2008年12月15日,星期一04:19

前面的故事!

撰写者

我们仍然在第一线接收来自BA和CBAP的真实新闻。检查这些样本,然后给我发送电子邮件([email protected]),让我知道您与哪个人最相关,并分享您的故事。

故事1

我花了大约六个月的时间拒绝了基于康涅狄格州基于企业体系结构的工作。这都与我的BA简历和CBAP认证有关。招聘人员根本不会离开,尽管我的在线个人资料和回复总是很清楚-“不去康涅狄格州”。 

同时,我从招聘经理那里接到了一些直接电话,比招聘人员要有趣得多,并且还签订了一份合同,以协助政府机构实施一些基于BA BOK的标准。对我来说,这是一项梦想的工作,是一个机会,在支持BA(甚至拥护?)的环境中提供帮助。

四个月后,情况进展顺利-高管人员的参与度有所提高,利益相关者急于迈出下一步。

支持全部归功于IIBA,BA BOK和CBAP(供应商中立认证)。与往常一样,我只是该项目中的另一位声音,是BA BOK令人惊讶地大声地讲,而且令人惊讶地有效。

故事2

对我来说,变化不大-几年来,我一直处在稳定,受人尊敬和支持的位置。

而且,我们确实进行了有关数据与业务数据与数据建模以及谁具有影响力和责任感的激烈辩论-我对BOK的使用有助于更快,更轻松地解决此问题。

故事3

我被一个政府机构聘请介绍BA标准和实践。他们与我合作了9个月以上,并且热爱我的工作,但BUT最终告诉我,他们还不准备进行如此大的更改。

在咨询了BOK之后,我意识到我已经允许自己从事 成为,而不是坚持要引起 原样。  下次我将不会错过这一点,并且将能够根据实际情况调整BOK,而不是理想的情况。

德杜,德杜,德杜...这就是所有人!

继续向我发送您的战争故事!

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下个月:您的故事在这里,否则我将不得不告诉我!

感谢我的温柔读者的坦率和分享意愿。

更多的将被揭示。玩得开心!

马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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