2010年8月10日,星期二,01:00

广管局和总理

撰写者

(感谢Lewis Carroll's "海象和木匠").

愿景照耀着这个项目,
竭尽全力:
它尽了最大努力
计划看起来顺利而光明-
这很奇怪,因为项目不断增长
从暗夜里。

广管局生气地等待着,
因为她以为视觉
没有真正的肉来备份
然而预算全部完成了-
她说:“这很无礼。”
“来破坏乐趣!”

团队的设置是可能的,
按键开始飞起来。
您看不到编码器,因为
他们忙于UI:
没有时间去设计正确的东西
只有时间飞。

广管局和总理
都近在咫尺;
BA遗失要求
这样的项目在Stand-
-ish和Gartner和Chaos
这样的项目将使土地崩溃!

“如果有七个JAD,每个都有模型
分析半年了。
你想吗?”
“他们能弄清楚吗?”
总理说:“我对此表示怀疑。”
“最后期限太近了”

“哦,利益相关者,和我们一起走吧!”
总理确实恳求。
“愉快的散步,愉快的谈话,
沿着用户界面面纱:
我们无法做到愿景所希望的
幸运的是你无法分辨。”

广管局说:“时机已到,”
“谈到很多事情:
业务规则和流程也一样
重新获得
以及为什么根本原因被排除在外
以及屏幕是否可以做事。”

利益相关者喊道:“但请稍等。”
“在我们聊天之前;
因为我们大多数人都不敢改变
不要让我们谈论这个!”
“不着急!”总理说。
他闻到了一条狡猾的出路。

广管局说:“现在是一个用例。”
我们主要需要的是:
它的作用,而不是外观
这使我们的项目速度提高
现在,如果您准备好,利益相关者,
我们可以解决真正的需求。”

“但是不是我们的!”利益相关者哭了,
变蓝了一点。
“要求我们认真思考
关于我们所做的事情!”
总理说:“这个项目很好。”
“别让广管局烦你。”

广管局说:“这似乎很遗憾。”
“要玩他们这样的把戏,
愿景可以发挥作用
如果我们只是努力的话!”
总理只说什么
“您认为屏幕光滑吗?”

广管局说:“我为你哭泣。”
“我深表同情。”
她哭泣着分析
最大的重要缺口,
写下来,把它们上交
然后亲吻他们再见。

总理说:“哦,利益相关者,
“您的跑步愉快!
您告诉我们要在屏幕上构建什么
我们让你开心,这很有趣吗?”
正如他们承认的那样:“不要在乎!”
系统没人满意。

©版权所有2010 马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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