2010年6月1日,星期二08:41

地球可能是平坦的,但至少项目是圆形的

撰写者

现在小心-可以'不要给出任何名称或细节-因为以下内容可以't possibly be a true story, I present it as humor, which it might be J.  Names 和 details have been changed to protect 日 e innocent - if you recognize yourself, it must not be you. You wouldn't do 日 is. No one would!

就在去年圣诞节前,BA 007接到了位于北卡卡洛基(North Kakalaki)的一家名为“ Carrion Solutions,LLC”的车身修理厂的电话。他们 喜欢他的履历表以及当天的20分钟电话采访,并希望他立即与他们的客户(我们将其称为“ Vermin International,Inc.”)进行采访。

暂时保持理智,采访被推迟到1月4日,但要注意的是这项工作可能很快就会开始。采访发生在1月4日,虽然很辛苦,但仍然令人满意。 Vermin同意采用最佳实践方法,该方法涉及原型设计和用例建模。 原样成为 上下文图表,以及与利益相关者和IT的反复验证。

地球似乎是圆的,至少在这个项目团队中是这样。在最近几年与许多Flat-Earthers合作之后,007一直在寻找机会获得BA幸福!

碰巧的是,这项工作在两天后开始轰动。事实证明,有30个小黄人对Vermin的客户“更好的人的善意告诫”做了一份报告。像往常一样,该报告绝非讨人喜欢,而且对于快速实施的质量要求一直在热议-大量资金,大量管理关注,快速决策,大量利益相关者参与。天哪!

BBBA的项目启动会议非常成功。客户批准了最佳实践方法。紧迫感,007 原样 在同一周准备好图表,准备与客户(BBBA)进行审查和初步验证。

Vermin管理层拒绝让BBBA审查该图表,而未作任何解释(请记住,与Vermin签约的Carrion的007作品,与BBBA签约的Carrion)。在007的后续尝试中,分享并讨论了 原样 使用Vermin和/或BBBA,Vermin反复取消会议,根本不出席会议或使用整个会议来介绍其他主题。

现在BBBA想要这张图(你想吗?),几周后,Vermin同意让他们拥有它,但是不允许进行验证会议。 (与007进行了两次会议,BBBA都喜欢两次会议,认为会议效率很高,并且进行了很多验证)。

然后,将上述过程重复几周,并采用其他最佳实践,例如范围的明确性(Vermin对范围的任何讨论的答复),用例建模(被Vermin完全忽略)以及业务流程 成为 (Vermin已经有一个基于BileNet的解决方案?)。

经过两个月的考验,007陷入了困境。他最初确定的目标是指定多达40个用例,而新的目标是指定10-15个最重要/复杂的用例,正如用例模型所揭示的那样,但Vermin仍然拒绝对其进行审查。或由BBBA验证。

在这一点上,007采用了一种出色的策略-日常混乱!经过数周的“社交化”处理用例的紧迫性后,007与团队分享了与BBBA缺乏定期验证会话的最终情况,这最终成为了在截止日期之前完成要求的障碍,并且来自需要害虫和BBBA的时间才能进行。用例审查的提供是特别及时的,因为GUI团队正在乞求某种需求“分类法”。他们有很长的GUI需求列表,这些列表当然是在上下文之外的,并且可以从用例“分类”中受益。

响应? 007被告知要“闭嘴”,他的“地球”理论无法满足他们对“地球”的要求。

所以他闭嘴,打开了太阳系的图纸,离开了项目,但是他建议他的温柔读者注意30个Minions,以防万一。

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马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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