2008年8月14日,星期四21:00

PMI是否同意广管局必须优先开展项目?

由Marcos Ferrer撰写

Behold the world’最短的BA专栏(无论如何,到目前为止,对我而言):

我们一直在讨论几个月前我列出的BA面临的巨大挑战。

上个月我放弃了自己的想法–在会计和律师一级获得文学学士学位的专业认可。没有或没有–无论哪种方式,这对专业都是一个巨大的挑战(目前,我们躲起来了,不知道该怎么做)。

本月,我对PMI和IIBA合作提出了以下几点看法,这是第二个重大挑战:

许多PMP在第一次遇到CBAP(我自己)时说:“我希望他们能在管理部门放弃一些管理人员之前让你们放松“projects” (actual word was not 专案) they dump on us!”

观点很明确-预先进行体面的范围确定和尽职调查(需求和利益相关者调查)时,进行项目估计和计划要容易得多。

当事情确实发生变化时,它们可能不太激进,或者如果激进,它们往往会为发现它们带来的麻烦付出更好的代价(永远记住,每个项目都是“team PhD”研究工作,而当学习带头的话,变化可能会很好。

在PMP上转储是不公平的。当Ivar Jacobsen称为清单时,它正在转储“需求断言”被安排在有预算和期限的项目经理身上。我之所以这样说是因为通常PM会将其转交给我(BA),所以我知道。

我承认这种方法不会违反以下规则“你可以告诉我有多快,你可以告诉我有多少,或者你可以告诉我有多好– pick any two”.

It doesn’t,因为管理人员只会告诉您多长时间和多长时间– they typically DON’告诉他们,他们只是假装自己有多好,所以当他们不这样做时,他们可以抱怨和责备’t get what they “wanted”.

Finally –HECK在没有人的情况下如何做人赚取价值’甚至不确定什么值得?

我呼吁PMP确认这个前期项目“analysis”差距,并支持广管局填补这一空白。

Don’不要发疯-并非每个项目都值得一个商业案例,而且没有’那有话要说吗?

如果您同意,请告诉我。

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