2014年3月25日星期二10:27

未来的工作

撰写者

费雷尔Mar25

您已经赢得了BA彩票。您的组织确实希望进行自我转型,并将业务分析视为成功的关键。领导,学习和创造力比以往任何时候都重要。您能为未来提供便利吗?让我们练习。

任何提供以下正确答案的人都可以赢得以下其中一项:

  • 有机会共同撰写这个空间中的未来博客
  • 比鸡蛋大的一大堆傻腻子
  • 免费BABOK学习图表
  • 或20美元的“我的钱”(当然,已灭菌)
  • 广管局时代对这些奖项不承担任何责任:)

主观评估与答案一起输入的任何评论的出色性将破坏正确答案数量的纽带。

案例分析:

想象一下自己过去300年(1715年)在偷听一些弗吉尼亚州的农民。尽管最近引入了 海外商用蒸汽泵,农民没有什么概念 任何“自动化”。 农民们在谈论当地的土壤有多坚硬,以及当地的铁匠在制造替代铁犁点时有多慢。

您如何解释自己的工作?您的技能可能如何使他们受益?您该怎么做才能使农民有进步的可能性,同时又不让您感到烦恼(甚至吃饱)?

这是您需要的背景: 谢谢About.com

问题:

  1. 您可以采取的最佳的“行动”是:
    1. 更深入地了解农民的“根本”原因
    2. 介绍自己与农民融洽相处
    3. 采访铁匠
    4. 开始一个发明钢铁的项目
    5. 了解别人对你的看法

  2. 了解什么解决方案可以解决农民的担忧的最好方法是:
    1. 找一份农夫的工作
    2. 找铁匠
    3. 在英格兰曼彻斯特找到工作
    4. Google的细节
    5. 加入农民合作社

  3. 影响农民的最直接方法(以下)是:
    1. 解释钢犁的优点
    2. 找铁匠
    3. 听几周后再说什么
    4. 找到银行家的工作
    5. 用钢工具打败他们

  4. 在弗吉尼亚州这个时间和地点,最可能接受的解决方案是:
    1. 大量生产犁头
    2. 加速发明钢尖
    3. 开发第一台全铁犁
    4. 添加更多的动物以获得更大的力量
    5. 如果你只是继续当铁匠

  5. 改善犁耕性能的最“技术上可行”的解决方案是:
    1. 大量生产犁头
    2. 加速发明钢尖
    3. 开发第一台全铁犁
    4. 添加更多的动物以获得更大的力量
    5. 使犁点更尖锐

  6. 使项目启动的最可能方法是:
    1. 说服所有农民
    2. 说服铁匠
    3. 说服比赛
    4. 上述所有的
    5. 说服一名银行家

在注释中以1.a,2.b等方式提供答案,除了提供正确答案而不是我的示例外。

  1. 但是,等等,还有更多!您是如何解释答案的?万一有人像你一样出色,你的解释可能就是决胜局。

  2. 而且,只是为了好玩。您现在在,将来会有人出现,并告诉您BA工作因...而发生了变化。 ???

最好的祝福,我无所畏惧的读者!

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马科斯·费雷尔(Marcos Ferrer)

CBAP的Marcos Ferrer 在业务分析和信息技术应用于流程改进方面拥有20多年的经验。 1983年从芝加哥大学毕业后,费雷尔先生加入IBM在芝加哥,在那里他致力于各种行业的需求和系统实现。他最近的项目包括退伍军人管理局的工作要求,在华盛顿市郊区卫生委员会介绍BA实践,并为NRG Bowl LLC创建保龄球行业模型。 2006年11月,Marcos Ferrer是IIBA认证的首批CBAP之一。他曾担任过最近担任总统IIBA,的DC-地铁章的当选委员,并在BOK 2.0测试的写作协助。

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