2010年4月20日星期二01:00

拥抱敏捷 - 您对业务分析技能的最佳选择!

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如果你今年一直在阅读我的博客参赛作品,那么你就意识到我对敏捷方法非常热情。我认为灵活性最悲惨的方面之一,并且本身本身就涉及其性质。你知道,他们真的不是方法。肯定没有与瀑布的大量有关,其变体或螺旋或螺旋或任何其他传统方法。

相反,我比特定方法更加倾向于精益和其他改进的思维工具和方法。他们还从历史软件开发实践中收集概念和模式,似乎工作良好,例如单元测试,连续集成,重构和配对编程。这就是为什么我几乎总是听到我的课程中的学生:“所以这是敏捷的。我的大部分职业生涯都做了很多。似乎包装是关键......和心态。“

我发现自己普遍同意学生的看法。这是一个超越“敏捷”的心态,并导致优秀的表现和增长作为技术人员。让我们探索某些方面......

自我指导,赋权和负责任的团队

如果您有机会加入敏捷团队作为BA,请跳上它。它将让您有机会作为一个真实的协作团队成员操作。领导机会将会表面,您将获得充足的机会,以在一个非常可见的场地上炫耀您的钩子。高性能是这些团队中的重要事项,低表演者无法从团队中“隐藏”。它借出了卓越。

在这些团队中,书面或其他方式,意味着很少。与工作的承诺提供了哪些重要信息。这是关于真正的交付!没有工作时间,但在原始的生产力和创造性的解决方案上的团队的问题。

专注于质量和改进

作为他们职业发展的一部分,BAS需要变得更加“质量识字”。深入了解高质量的建设技术,例如审查和检查。它们背后的商业案例是什么?现在支付我的薪水与后来的软件交易,并开始挑战糟糕的决策。

与测试人员合作。它们通常低估并在大多数团队内未充分利用。然而,有效的测试与架构或建模任何软件系统都有挑战技术练习。潜入并以广泛的手动技术测试软件,并学习如何有效测试。甚至跳入并做一些简单的自动化。它将在您的旅程中给您另一种观点!

当你参加回顾性时,有坚韧的努力在持续改进方面吸引你的团队。在每次迭代期间致电需要改进的实践,并将重点关注这些改进。然后庆祝每一个改善!

透明度和反馈

使我们的所有项目动态都有巨大的力量对每个人完全透明。首先,“像它一样说”需要勇气。它还打开了从所有观点反馈的门。那个旧的概念没有提出没有解决方案的问题并没有更长的时间。我们宁愿在问题上获得早期可见性,因此整个团队可以参与解决方案。

而且不要防守。如果您面对错误,请花点时间解释您决定背后的背景和思维流程。没有出现防守的纠正措施讨论。事实上,对失败变得更加舒适。敏捷团队失败良好;我们只是想早期失败,小,并迅速抓住它。这导致了必要的调整,以“回到轨道上”。

通道心态

我已经看到了这么多的软件开发角色(程序员,架构师,测试人员,BAS,项目经理等)对其角色及其工作非常狭隘。他们经常创造一个狭隘的责任孤岛,他们“拥有”和“别人的”工作“之外的一切。这通常会延伸到他们的知识。它们可能只能理解其应用程序的一个窄切片,而不是更广泛的刷子视图。

在敏捷团队中,这一观点非常令人沮丧。不是这么多管理层,而是通过一项自我指导团队的定义,试图满足他们的目标和目标。您的观点更广泛,您可以在您的团队中更灵活地运营并提供货物。哦,顺便说一句,你变得更有价值!

包起来

不要让任何人告诉你,敏捷团队很容易。他们不是!对我来说,他们是一种训练营,用于个人成长和改善。他们为成为更为开放和尝试新方法的机会提供了机会。他们还提供了在传统箱子和角色之外思考的机会。如果您有勇气和坚持真正想要改善,敏捷将为您提供令人难以置信的多样化机会来学习,得到认可,并进入!

那是......如果你拥抱它!

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罗伯特加伦

Robert'Bob'Galen 是RGCG,L.L.C的总裁兼首席顾问。 Cary,基于NC的敏捷方法教练&培训咨询。他是一个深深的经验丰富的敏捷教练,他们在敏捷社区中活跃,经常写作&教导所有与敏捷方法相关的主题。鲍勃写了这本书 Scrum产品拥有,它专注于团队交付中的角色和驾驶价值。可以达到鲍勃 [电子邮件 protected] 通过他的linkedin联网 轮廓 .

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