2010年6月15日,星期二,01:00

I'm厌倦了业务分析师的敏捷性!

撰写者

我当时在 更好的软件&敏捷开发实践 几周前的会议。它由SQE主持,是该国最好的以软件开发为中心的会议之一。今年,他们增加了一个全新的敏捷开发实践会议,以与原始会议同时进行。为了保持这种变革精神,他们还增加了一些会议会议,这些会议的重点是敏捷测试,敏捷领导力和今年新增的内容(为期两天的敏捷BA)。

直到飞往拉斯维加斯时,我才对他们的会议计划进行审查,直到那时我才意识到。让我感到震惊的是,现在该是我们开始在敏捷培训场所和努力中更正式地向广管局社区讲话的时候了。我曾经将测试人员和项目经理视为敏捷开发中最落后的两个群体,但不幸的是,我认为BA社区已经超越了它。

我想花时间在这篇文章中,向领导者们提供一些意见和见解,以他们的方式帮助广管局进行敏捷冒险。我希望您能找到有用的参考资料。

至关重要的人

那么,在敏捷社区中,有哪些人在学士学位方面有所作为? 艾伦·格特斯迪纳(Ellen Gottesdiener)杰夫·帕顿 想到两个产生巨大影响的思想领袖。艾伦的根基更多地集中在传统的需求管理主题上。她在书中写了我认为是开展便利需求研讨会的开创性著作之一 协作需求。 而且,在社区中出现了许多围绕敏捷的喧嚣之前,她就这样做了。迄今为止,它在运行需求研讨会或用户案例写作研讨会的传统环境中非常适用,但在敏捷环境中同样如此。

Ellen积极地将自己的影响力扩展到大型或大规模的用户故事和敏捷需求启发领域,这在大多数讨论中都经常被忽略。

杰夫·帕顿是该领域另一个明显的领导者。与艾伦不同,杰夫进入了太空的新轨道。他一直专注于UI / UX设计挑战,并将这种整体兴趣转化为用户故事映射 以及通过用户故事来构想产品的其他广泛方法。这是从Alistair Cockburn的Blitz Planning技术发展而来的,该技术可帮助在用户交互的深度和广度,业务需求和技术执行细节上映射用户故事。

看到敏捷团队面临的一个难以置信的共同挑战。杰夫·帕顿(Jeff Patton)领导着帮助团队了解更广阔前景的方法。

那测试呢?

在测试空间中 丽莎·克里斯平珍妮特·格雷戈里(Janet Gregory) 已经撰写了有关敏捷测试的权威性著作- 敏捷测试。 您需要记住,协作是敏捷环境中的关键原则,因此每个人都可以一起工作。 BA角色与团队中的测试人员之间有着密切的联系,主要是在定义用户案例并完善其相关的客户接受度测试方面。我强烈建议您将这本书添加到您的书架中,并注意Lisa和Janet在社区中写的任何东西,因为两者都相对多产。

最后一点是需要注意的趋势。这是 验收测试驱动开发 (ATDD)和/或行为驱动开发(BDD)。这些方法侧重于在工具中设计验收测试,以使它们易于阅读和理解,但仍可在系统内推动自动化测试。事实证明,从BA的角度来看,这种组合产生了一种“可执行需求”状态,这种状态是难以置信的协作和强大功能。这个领域的领先测试声音是 伊丽莎白·亨德里克森.

因此,去了解敏捷!

我经常从BA那里听到,他们的成长机会有限-通常他们对自己的角色停滞不前,增长和进步的选择有限。您将需要付出很多努力,并且您需要找到机会练习排骨,但是敏捷性会带来各种各样的机会。上面列出的思想领袖是一个很好的起点……学习愉快!

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罗伯特·加伦

罗伯特·鲍勃·加伦 是RGCG L.L.C的总裁兼首席顾问。基于NC的Cary敏捷方法指导&培训顾问。他是一位经验丰富的敏捷教练,活跃于敏捷社区并定期撰写文章。&讲授与敏捷方法有关的所有主题。鲍勃写了这本书 Scrum产品所有权,重点放在团队交付中的角色和驱动价值上。鲍勃可以在 [email protected] 并通过他的LinkedIn进行联网 个人资料.

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