它来自哪里

帕累托进行观察并创建公式后，许多其他人在各自的专业领域也观察到了类似现象。质量管理先驱约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）博士在1930年代和40年代在美国工作，他认识到一个普遍的原则，他称之为“重要的和琐碎的许多”，并将其简化为文字。在早期的工作中，Juran缺乏精确性，似乎使他将Pareto关于经济学的观点应用于更广泛的工作领域。帕累托原则之所以被保留，可能是因为它听起来比朱兰原则更好。

结果，Juran博士对“重要的少数和琐碎的许多”的观察即帕累托原理或80/20规则被认为是一种原则，即只有20％的东西总是占结果的80％。

-引自About.com

含义

让我给您介绍一些场景，这些场景说明“ 80/20在行动”：

• 如果您正在测试软件应用程序，则80％的错误将由20％的应用程序组件驻留/浮出水面。
• 如果您要计算成本，那么丰田Prius的成本的80％将包含在20％的零部件中。
• 继续以Prius为例，重量的80％也将包含在20％的零部件中。而且，如果我们将它们存放在仓库中，将有一个相当于仓库的空间。
• 回到软件，技术复杂性的80％（也称为风险）驻留在20％的应用程序组件中。
• 等等…

我非常喜欢朱兰（Juran）所说的“最重要的几个人”。原来20％确实很有趣，一旦找到它，我们就可以调整视图以与80％截然不同。

免责声明

当然，现在的数字还不是那么精确，我也不希望您在帕累托周围或周围建立起每一个动作。但是，将其作为您分析和思考的一部分，多年来一直专注于真正重要的事情，对我很有帮助。

敏捷含义

现在，我们来探讨敏捷团队中的一些含义或示例：

积压& Product Ownership

• 20％的用户故事可能需要某种“研究峰值”，以便对技术含义和歧义进行分类。
• 20％的用户案例（功能作品）可能包含80％的客户价值。因此，找到它们并首先进行操作。
• 20％的用户案例（非功能性工作）可能需要扩展的验收标准，以更好地指导完整性的确认。
• 在“准备”执行冲刺之前，需要对20％的用户故事进行多次修饰（讨论，分解，估计，探索）。
• 20％的功能可能会驱动80％的客户使用率。
• 20％的功能将包含80％的利益相关者&客户驱动的变化。

技术风险

• 80％的技术复杂性是团队承担的20％的组件工作。找到并以不同的方式处理：例如设计和设计审查，团队合作和配对。
• 对于更复杂的用户故事，有20％的估计将不准确或包含更多差异。估算时请考虑这一点。
• 积压的订单中有20％具有很强的体系结构含义。
• 积压的订单中有20％具有跨团队的技术依赖性。
• 申请的20％将包含80％的技术债务。或将成为重构的诱人目标。
• 20％的应用程序将需要80％的维护活动。

规划

• 发行计划的20％将包含80％的风险。
• 20％的Sprint计划（积压）将包含80％的价值，80％的风险，80％的蜂拥机会。
• 20％的Sprint计划（积压）将包含80％的测试活动，测试工作，测试风险，错误/返工。
• 整体工作的20％将占用80％的时间；我想知道这是否与“ 90％完成综合症”有关？
• 20％的团队工作将导致80％的“阻塞问题”。

质量& Testing

• 20％的用户故事将包含80％的错误。
• 20％的用户案例将包含80％的测试复杂性和/或重复测试风险。
• 80％的用户故事或功能所需要的测试数量少于您最初想像的数量-在此处考虑基于风险的测试。
• 您的测试策略和计划应包括80/20规则。
• 20％的缺陷修复将包含80％的缺陷返工。
• 您有20％的测试将花费80％的时间运行；找到这些并将它们自动化...然后去海滩。

这些并非旨在作为“详尽的清单”。更重要的是，它们旨在让您思考帕累托原理在您日常敏捷之旅中的含义。

包起来

现在所有这些，使用80/20规则存在挑战。

找到20％！在哪里并不总是很明显。

让我们以错误示例为例。很明显，根据我的经验，在我测试过的每个应用程序中，有80％的错误会“聚集”在很小一部分代码中。我们称之为20％。因此，从测试策略和计划的角度来看，我应将80％的精力（测试时间）集中在这里。但是，找到或预测这些缺陷簇并不容易。如果我很自以为是，并且认为自己可以预测所有情况，那么我很可能会浪费一些时间，错过了一些关键领域。因此，盲目使用帕累托既不符合您的最大利益，也不明智。

但是，您应该在日常工作中不断思考帕累托的最佳位置。它与敏捷宣言原则，精益思想和常识很好地吻合。

一个最终要求：请在敏捷上下文中为您添加评论以及其他“帕累托方案”。我希望以我提供的示例为基础。

保持敏捷，我的朋友们，
鲍勃

不要忘记在下面留下您的评论。

快速参考：
1. 这张照片来自维基百科上关于Vilfredo Pareto的文章。
2. http://management.about.com/cs/generalmanagement/a/Pareto081202.htm
3. http://betterexplained.com/articles/understanding-the-pareto-principle-the-8020-rule/