2013年6月11日星期二04:21

敏捷BA:超越“积压” - 舞会森林所有权的4个象限,第1部分

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当我说“舞会森林所有者”给你 - 你怎么看?当我向你说“舞会森林积压”时 - 你觉得什么?

我在我的课程中询问了这些特定问题,作为引入基本敏捷主题的手段,并获得与会者的经验水平的手段。这两个答案通常有关系。

第一个问题的共同答案是:舞会森林所有者拥有“积压”。那么,'backlog'是什么?第二个答案通常是属性列表:
  • 这是一个要做的事情
  • 它是按优先级或商业价值订购的
  • 它由团队大小
  • 它具有不同的工作项目尺寸
  • 早期物品或更精细的粒度比以后的物品
所有这些都是由舞会森林所有者为团队的消费和交付 - 自舞会森林所有者......“拥有”积压。让我们通过在他们的肯辛·施瓦尔和杰夫·萨瑟兰分享舞会森林所有者角色的当前定义来扩展讨论 克鲁姆指南:

舞会森林所有者负责最大化舞会森林的价值和开发团队的工作。这是如何跨组织,SCRUM团队和个人的差异。 

舞会森林所有者是负责管理舞会森林积压的唯一人员。舞会森林积压管理包括:
  • 清楚地表达舞会森林积压项目;
  • 订购舞会森林积压中的项目,以最佳实现目标和任务;
  • 确保开发团队执行的工作价值;
  • 确保舞会森林积压是可见的,透明的,清晰,并展示了Scrum团队将在下一步工作;和,
  • 确保开发团队将舞会森林积压的项目理解为所需的水平。
舞会森林所有者可以执行上述工作,或者有开发团队执行此操作。但是,舞会森林所有者仍然是负责任的。

舞会森林所有者是一个人,而不是委员会。舞会森林所有者可以代表舞会森林积压委员会的愿望,但希望更改积压项目优先级的人必须说服舞会森林所有者。

对于舞会森林所有者成功,整个组织必须尊重他或她的决定。舞会森林所有者的决定在舞会森林积压的内容和订购中可见。没有人被允许告诉开发团队从不同的要求集中工作,并且开发团队不允许采取别人所说的。

这就是我的意思是在舞会森林所有权方面拥有“积压”观点或心态。它几乎完全围绕积压来说太简单了。虽然这确实是角色的很大一部分,但它就是诽谤而不是真正需要的差异。

在我的舞会森林所有权的书中,我谈到了4个关键领域,舞会森林所有者必须专注于在角色中表现良好。他们包括:
  1. 舞会森林管理;
  2. 项目管理;
  3. 领导;
  4. 商业分析。

我喜欢将这些领域的形式描述为导致有效和稳固的舞会森林所有权的作用和责任的“象限”。在这篇文章中,我想探索每个象限,以更详细的扩大和增加每个象限,并因此为整体角色增长。

Quadrant1:舞会森林管理

角色的第一个象限是经典舞会森林管理之一。我会参考 务实的营销 有助于扩展此象限。这是舞会森林所有者角色的外在部分,与利益相关者和投资者对话,以透过愿景和舞会森林的路线图。他们是那些经营焦点小组的人,采访真实世界,以确定他们的问题和挑战。然后他们帮助为这些挑战和问题创建创新的舞会森林驱动的潜在解决方案。

这一象限的另一部分是作为舞会森林冠军。舞会森林所有者经常是展示舞会森林的最佳位置。他们了解高水平的工作流程,可以通过关键的功能方案快速运行。他们可能在问题领域工作,了解客户挑战,并正在创造性地试图解决这些问题。

这一象限的另一部分是建立舞会森林使命和愿景。他们通常通过收集每个人的愿景,然后将其汇集到一个凝聚力的整体中,与关键利益相关者建立一个释放路线图。通常,这些路线图导致释放里程碑和客户承诺,需要管理舞会森林展开的每个版本。象限的这一部分非常好地与您在下一个象限(项目管理)讨论中看到的执行位相连。

在解释舞会森林的角色概述和白皮书中也是一个真正的营销方面,并帮助销售团队。这也包括其他类型的抵押品,包括定价和ROI模型,同时准备成功启动或释放的销售渠道。因此,与组织销售和客户支持功能象限存在强烈的联系。

我在这个象限中我谈到了敏捷或scrum团队。这个象限真正面对内部利益相关者或朝向出境客户。最后一点,如果您将舞会森林经理作为组织内的角色,则通常在本身内部角色。在介绍敏捷客户或Scripe舞会森林所有者的角色时,可以创建相当的断开连接,因为现在您在潜在过载的角色上添加更多责任。当您决定作为您的舞会森林所有者选择谁时,请注意此项。

象限2:项目管理

这是象限,当我呈现它时可能最容易接受。每个人都在他或她的传统软件项目经理的头部有一张照片,他们根本无法将它连接到Scrum舞会森林所有权。那么项目管理必须如何与角色有关?

我很高兴你问道。我认为一个很好的起点是通过将舞会森林积压设想不仅仅是作为优先考虑的要求列表,但更多的东西。您看到Backlog是敏捷团队中的一个伪影,捕获功能,工作,流量,风险等;它基本上是敏捷项目的工作崩溃结构或WBS。鉴于此,我认为健康的积压是传统项目管理活动的地方,例如:

  1. 与团队一起,从Sprint-By Sprint焦点和寻找最有效的方式来拍摄“退步”,以获得释放目标的最有效方式。
  2. 早期,对准利益相关者对内容的期望,每个团队的能力和信心在提供该内容方面的能力和信心。
  3. 建立早期的架构和设计工作,该工作建立了支持释放中内容的框架。这不是bduf,但是 LDUF. .
  4. 在积压中嵌入测试活动和策略,特别是在高应用程序集成或监管环境中。
  5. 在整个积压中洒水的里程碑(集会点,集成点,演示目标),显示该团队如何将功能展示逐渐发布。
  6. 确保团队正在考虑从概念阶段采取客户可用释放所需的所有工作,并将其掌握在客户手中使用。

释放计划

Galenimg01 6月111我的早期敏捷体验之一是极端的编程或XP。在我们的 元铸造 前几天,Josh Anderson和我在讨论这个象限,我提到了这一点。 

与XP相关的活动之一是被称为释放计划的东西。它紧紧耦合到用户故事编写并创建工作列表或积压项目以进行工作。在视觉上,图1表示该过程。当我在早期在早期这样做时,我们就会在长时间的会议桌上使用蒙皮胶带来播放“游泳通道”。通常,我们的发布时间为10-12次迭代的顺序,因此我们将在桌面上传播相当多的车道。

下一步是将工作,用户故事卡分配在每个迭代中。通常,团队会这样做。首先,他们将首先迅速铺设“妓女”。然后他们会在桌子周围徘徊,然后开始移动工作(故事卡)。

对话将围绕提供功能的最有效的方法来实现 - 工作流程,围绕依赖性和集成里程碑的风险缓解和未知数。通常,讨论将推动添加到混合的新用户故事。通常,这些是我喜欢称之为支持功能或功能流的“胶水故事”或故事。

在一个小时左右之后,团队会觉得他们有一个很好的平衡工作流程,导致发布点。通常,他们不适合利益相关者为时间范围设想的内容,因此会有一些谈判和范围权衡。但最终,他们形成了一个感觉可行的释放计划。

目前,故事是按顺序收集的故事,他们成为“舞会森林积压”。此时,他们开始迭代或冲刺。

舞会森林所有者角色是在这些更高级别的释放规划和道路映射中的核心数字。他们与利益相关者的需求与团队合作,并就交付现实。发布计划将这两个视角融合到与释放期望保持一致的内容,优先的高价值机构中。

这主要是这些规划活动的迭代性质,让我认为舞会森林所有者在角色中有一个项目经理的WEE位 - 无论人们如何应对他们认为在传统项目中的角色内脏的内容。

包起来

我在这篇文章中涵盖了四个象限中的两个。在第2部分中,我将涵盖剩下的象限。

到目前为止,我们已经在舞会森林所有者角色内探索了舞会森林和项目管理活动。如果我们在这里停止,那将是一个全职和挑战的填补角色。但是,还有更多的探索。下次我们将探索领导和业务分析师象限。

我希望你开始感受到角色的深度和广度。也许是一般的新发现尊重您的舞会森林所有者。

感谢收听,
鲍勃。

别忘了留下你的评论。

脚踏食物:

SC. 朗姆酒指南,2011年10月版本,除了Page 5 
坚定的务实营销有一个很棒的营销 框架 说明了典型的技术舞会森林营销的所有方面。参考这是有用的,因此您了解舞会森林管理人员职责的深度和广度。
在敏捷方法中,对Big Design Up Fort或BDUF有一个连贯的警告。问题是,在代码实验和实现中,您无法充分设计任何内容。因此,敏捷方法具有迭代架构和设计的挑战,该设计是由工作代码限定的。 LDUF是一个更健康的迭代版本 - 精益设计。它恰好及时,略有策略。它还意味着您的架构和设计;尽可能通过工作代码证明您的设计。
点击 这里听我们的播客:Josh Anderson和我共同主持它。我们录制了40多个开放的讨论,我们聊聊所有敏捷的东西。我们已经有几个元队员探索了舞会森林所有者的角色,并提到了在角色和职责的基于象限的观点。在Meta-Cast 40-41中,我们更详细地探索象限。

罗伯特加伦

Robert'Bob'Galen 是RGCG,L.L.C的总裁兼首席顾问。 Cary,基于NC的敏捷方法教练&培训咨询。他是一个深深的经验丰富的敏捷教练,他们在敏捷社区中活跃,经常写作&教导所有与敏捷方法相关的主题。鲍勃写了这本书 克鲁姆舞会森林拥有,它专注于团队交付中的角色和驾驶价值。可以达到鲍勃 [电子邮件 protected] 通过他的linkedin联网 轮廓.

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